【栏目说明】
联想“擎天（Optimus）”是联想自身在智能化转型过程中沉淀打磨出的新IT智能引擎，具备强大的模块化、云原生中台能力，是发动企业数字化转型的强大核心引擎，目前已正式向外应用。今天，我们要讲的是联想“擎天”技术中台的“区块链（B-Connected）”中台模块，它在联想内部被充分应用到供应链管理中，大幅提升供应链效率并节约大量人力成本，本文会有具体讲述。未来，“擎天应用案例”栏目将持续讲述“擎天”各模块的内生和外化的应用案例。
2003年，欧洲发生了一场极其诡异的“马肉风波”。英国和爱尔兰的居民发现，部分超市牛肉类食品被掺入马肉，这件事很快引起轩然大波。随后，16个欧盟国家被卷入“挂牛头卖马肉”丑闻中。“马肉风波”最终被定性为商业欺诈，问题之一就出在背后的供应链上。
马肉为何会取代牛肉流入供应链中？这与供应链在信息传递和确认过程中，长期存在的信任问题息息相关。因为材料产地的真实性本就是不易验证的命题，在运输到销售过程中，这些信息又时刻面临着被篡改的风险。
换句话说，在传统的供应链体系中，信息不可信、不透明、易篡改等问题几乎在协同过程中不可避免。2017年的一份报告显示，来自64个国家的408个组织面临供应链的可见性挑战，有69%的被调查组织在供应链信息透明度方面存在严重问题。
你可能很难想象，一个巴掌大的手机，大概需要1500个零部件，涉及多达500个服务商。当供应链的某一环节出现问题，便会带来“蝴蝶效应”般不可预计的影响。如何解决供应链的难题？近年来，在金融圈初露锋芒的区块链成为了解锁的“钥匙”。
区块链其实是一种分布式账本技术。从技术应用层面，它是一种通过块链式的数据结构存储数据，利用共识协议生成和同步数据，以密码学原理保证数据传输和安全访问，并利用智能合约驱动业务逻辑的分布式网络。
简言之，它是属于系统中每个参与方安全且透明的“账本”，天生具备公开透明、难以篡改、数据协同、去中心化等特点，几乎完美解决了供应链中许多问题。
由此可见，供应链与区块链的“双链融合”将为供应链的数字化智能化带来革命性的升级。在这方面，作为全球最大的智能设备制造商，联想探索了一条“双链融合”的实践路径。
双链融合
记清供应链的超级“账目”
联想在全球的供应链系统极为复杂：在全球拥有超过30多家自有及合作工厂，2000余家零部件供应商，280万家分销商和渠道商，是Gartner评选的唯一连续五年进入全球供应链前25名的中国企业。举个例子感受一下：在PC产量最大的合肥联宝工厂，电子物料全自动仓储系统单日进出料30000卷，每4小时调取2000多种物料到产线。每一个物料都意味着一种出错的可能性，而要生产线停顿下来，缺一种零件就够了。供应链系统复杂程度可见一斑。
2017年，联想创造性地率先将区块链技术应用在制造业的重要环节——供应链，打造出区块链与供应链的“双链融合”模式，实现了供应链管理中商流、信息流、物流、资金流的“四流合一”，打理好制造业的超级“账目”。
以联想的采销流程为例，一般情况下，联想出于生产成本和产品质量考虑，代工厂生产所使用的原材料由联想统一向已认证的原材料供应链进行采购，最后代工厂组装完工的成品，再由联想统一进行质检。
这样一个流程看似很简单，然而，当面对几百家供应商与跨区域的多家代工厂交织下的复杂供应链运作采销模式时，信息交互与协同将会变得异常复杂。
此时，每天都有海量的计划信息、采购与价格信息、付款信息，以及物流信息互相交织传递和协同，过程中任何匹配差错，信息延时，或人为错误都将导致出现产品库存差异、交付不及时、付款周期延长、订单状态未知等问题。
另外，代工厂为联想生产设备，需要通过联想采购原材料，由于无法得知供应商接受订单的时间和供应商的发货物流状态，势必会影响其下一步生产计划的制定。
供应商作为原材料提供者，在接收到联想订单后，需要将货物直接发送至代工厂，此时联想很难及时掌握具体收货时间，拉长了整个付款周期；一旦原材料出现质量问题，作为购买者的联想，又难以第一时间获取到信息，更无法及时响应，迅速处理。
为了保障整个供应链的运营，联想与供应商及代工厂等各方业务人员往往需要投入大量的人力完成账目信息的核对，订单状态的跟踪等工作。虽然以往联想已投入了大量的IT开发和维护成本，但传统解决方案仍不能有效满足采销业务的高效协同需求。
区块链所具备的分布式、共享账本、数据可追溯不可篡改等特性恰好可以在供应链协同管理领域发挥巨大优势，可有效解决供应链多参与方信息不对称、不公开、不透明的问题。联想基于区块链的特点搭建了供应链企业间采购、销售协同管理的新模式，创建了一种简化的、高效的解决方案。在这个方案中，联想、供应商、代工厂可以实时将所有数据进行同步，每一笔“账”都被及时记录得清清楚楚，每一方“账本”上都会得到相应的数据更新。将之前三方间“排列组合”式的反复确认模式，简化成了“上传”与“共享”的两步走。
接下来，我们可以从整个流程中感受一下，有了区块链的辅助，供应链是如何从“卡顿”进化成“流畅”模式的。
首先，代工厂会根据需求计划，通过ERP系统把采购订单上传至区块链，区块链这一共享“账本”会实时同步给联想和供应商。此时，基于共享数据，联想采购订单被自动触发生成，而供应商也可以提前开始准备原材料，有效缩短了供应商的交货周期和联想的付款周期。
接下来，供应商进行生产，生产完工后，将预发货信息上链。此时，根据“账本”上的共享信息，代工厂无需收到实物，便可以根据供应商发货信息完善生产计划。
此后，代工厂的实物收货信息和原材料使用信息上传到供应链，一旦出现质量问题，联想就可以第一时间响应，同时也有助于多方库存信息保持一致。
有了这样一个实时共享的“账本”，每一件商品在渠道销售中全程可追溯，数据的准确性得到保障，同时，打破信息孤岛，实现了对实体协同管理、实物协同管理、关系协同管理和财务协同管理的全面覆盖，完成了“四元协同”，让业务自动化流转，构建起互信共赢的供应链生态系统。
“双链融合”的落地应用，让采销环节变得更加“短平快”，成为联想智能制造提质增效的关键一环。仅节省的人工校对成本就超过 15% ；订单实时追踪，各方比过往提前了7天了解到订单情况，生产计划的交付准确率同步提升10%；库存数量的精准性得到保证，周转率也提升了超10%。
供应链是很多场景应用的基础，当下业界比较热门的区块链应用，例如供应链金融、溯源、数字资产等，其实都是供应链区块链改造后的产物。联想的“双链融合”建立了很好的网络级应用，更加具备全局视角，除了采销环节之外，在可信供应商管理、数字资产管理、供应链金融等多场景实现了出色的实战应用。
2020年，商务部、工信部、生态环境部等8部门联合印发了《关于复制推广供应链创新与应用试点第一批典型经验做法的通知》。其中，联想区块链与供应链“双链融合”的模式被纳入12类典型经验在《通知》中向全国推广。
2021年6月3日，第四届中国产业区块链峰会上公布了2020中国产业区块链50强，联想作为推动供应链与区块链深度融合的典型代表，位列其中。
B-Connected平台
超级“账本”背后的硬核靠山
联想出色的“双链融合”模式背后，是其自主打造的区块链B-Connected平台。作为联想新IT智能引擎“擎天”架构中重要的技术中台之一，B-Connected平台在联想内部供应链长期的实践中，形成了高效、易用、安全的特征。作为底层支撑平台，B-Connected为企业级区块链网络的部署搭建、运维管理提供了有力支撑。B-Connected平台架构包括基础设施层、区块链框架层、平台层和应用层。
基础设施层，基于分布式架构要求，B-Connected平台支持灵活的基础设施选择，扩展了目前主流的云区块链BaaS的实现，不仅支持公有云，还支持私有云，以及混合云方案。
区块链框架层，联想已经实现基于超级账本（Hyperledger Fabric）、BCOS等主流联盟链技术搭建联盟链网络，并提供了企业级增强版Lenovo LeChain，可以提供稳定、高效的联盟链框架支撑。
平台层，B-Connected平台进行了大量的产品化增强，满足企业级区块链应用高可靠、易管理、易扩展的架构要求。用户可视化、一键式的部署区块链网络，最大限度降低区块链网络的使用门槛和建设成本。同时，在平台层，B-Connected平台开发、集成了大量的运维支持工具，为区块链网络长期稳定运行提供技术保障。
在安全特性上，联想开发实现了全面的隐私保护解决方案，提升联盟链隐私保护的同时，对国密算法、安全审计加以支持，保障链上数据隐私和安全。
应用层，基于区块链平台提供的标准SDK和OpenAPI，可搭建丰富的区块链应用场景，通过供应链协同、供应链金融等应用落地，逐步构建行业供应链协同生态网络。
B-Connected平台开发并集成了涵盖隐私保护、高效协同在内的多个核心领域的知识产权。仅2019年，联想在区块链平台上申请的专利数量已经进入全球60强。2021年 11月，联想为隐私保护专门研发的安全多方计算技术，更是成为全球首个安全多方计算国际标准IEEE P2842的核心规范之一。
在联想B-Connected区块链平台的加持下，联想利用区块链这个超级“账本”算清了供应链不同应用场景下的每一笔账目，并基于区块链技术在智能制造的领域构建了协同生态网络，不断提升运营效率，创造效率红利。
针对于区块链本身的研发和应用，其实只开启了冰山一角，仍然有无限值得探索的空间。随着技术的普遍落地，区块链或许会从基因层面赋能整个社会产业的运行。
