今年受疫情影响，大部分行业受损，小部分行业受益，其中家电行业非常特别——整体业绩下滑，但小家电板块却逆势走高。
调研机构中怡康的数据显示，2020 年 1-13 周，家电行业销售额整体同比下降了 47.5%。家电三巨头美的、海尔和格力，今年一季度净利润同比降幅分别为 22%、50%、73%。
与家电整体形成冰与火之势，阿里平台数据显示厨房小家电 3、4 月份的销量分别同比增长 31.3% 和 31.5%，其中新品类的不断涌现是增长核心驱动力。
小家电整体能分为 3 大类：厨卫小家电、生活小家电和个人护理小家电。其中，生活小家电主要包括吸尘器、电暖气、空气净化器等；厨卫小家电主要包括电磁炉、电饭煲、电烤箱等；个人护理小家电主要包括电动牙刷、电吹风、眼部护理仪等。
根据前瞻产业研究院统计数据显示，2012 年至 2019 年小家电行业年均复合增长率为 13.3%，2019 年市场规模 4015 亿元，并预测在 2023 年市场规模达到 6460 亿元。
目前小家电已经成熟的品类有 10-15 个，分别是电饭煲、微波炉、净水机、电烤箱等，几乎都被 “ 美苏九 ” 等巨头所垄断；而尚处新兴状态的长尾品类有 100 多个，包括空气炸锅、料理机、咖啡机、面包机等，是创新品牌进入市场的切入点。近年来小家电的线上销售占比不断提升，2019 年直接超过了线下渠道。奥维云网（专注于智慧家庭领域的大数据公司）预测，受疫情影响，今年小家电的线上销售占比将达到 80%。
1 格力小家电业务真的不行吗？
我们可以看到----白电巨头之一美的集团
2019年年报显示美的集团消费电器里面包含冰洗，但我们可以看到，美的集团2019年消费电器营收1095亿，占公司的总营收43.06%，消费电器的毛利率可以达到31.49%。
我们在看另外一个家电巨头---格力电器
根据2019年的格力电器的年报显示，格力电器的生活电器2019年营收55.76亿，占公司的总营收3.55%，而生活电器的毛利率才23.4%
由此第一视角结论；格力的小家电生活电器跟美的小家电业务比，两家公司营收差了将近20倍的，而格力小家电营收占公司总营收很少，美的都快占公司全年度营收的一半了，格力的生活电器的毛利率也不及美的生活电器的毛利率高。
2 格力这几年生活电器业务发展如何？
我先做个可是图表给各位看看
格力电器
美的集团
小熊电器
我们可以看到家电龙头，格力和美的还有小家电黑马企业小熊电器，他们小家电板块的业绩变化情况。
虽然格力电器小家电业务板块营收比较低，但每年小家电业绩增长速度非常的快。
格力小家电板块15年后从格力集团那边接手过来，16年整改开始后从17亿开始到19年55.7亿，除了17年是调整整合之年，之后这个小家电板块每年保持30%以上的超高速增长发展。
我们在来看美的集团小家电板块情况，美的17年之前这个小家电业务板块在公司年报里面没有合并的，在年报里面分开表述划分的而且拿几公司一直搞并购，数据上可能不太标准看不出公司内部自身成长情况。
我们看美的集团2017年数据，虽然美的营收大基数也是大2017年小家电板块营收从987亿到2019年1090亿，但这个板块的增长性不行一直下滑走势。
在看看这几年特别火的小家电企业，小熊电器。今年刚上市的小熊电器营收从10亿到2019年的26.8亿，每年平均保持38%左右的增长率。但小熊电器2019年营收26.8亿低于格力电器小家电业务板块的55.7亿的营收
可以说的是格力的小家电业务营收比小熊好，但市场给于小熊电器45.68pe的估值水平，市净率高达10。市场远远高于给格力电器小家电板块业务的估值水平，这个是一种不合理的存在。
小家电市场非常大小熊电器最早做的是酸奶机，北鼎起步靠的是养生壶，而新宝股份（小家电领域全球高端 ODM 龙头）孵化的自有品牌摩飞是用便携式榨汁机和西式多功能料理锅撬动市场的。
新兴的内容社交平台比如抖音小红书等等，这些平台缩短了消费者购买小家电的决策路径。在线下为王的时代，品牌商通过单向宣传的传统打广告，用户从看到广告产生购买意愿到付诸购买行动，期间的周期可能长达数月甚至数年。
而新兴的内容社交宣传渠道，让用户对某品牌种草到购买的决策可以瞬间完成。基于这样的变化，小家电正从耐消品向快消品转变，其快消品的属性正变得越来越强。特别是那些低单价高颜值的小家电，完全能刺激起用户的冲动型购买。
互联网品牌小熊电器不断推新的原因，其同时在 27 个细分品类布局，每年要开发 100 款以上的新品，至 2019 年底其有高达 400 款以上型号产品在售。小熊电器的策略就是用广覆盖的方式去抢占长尾品类，用品类不断扩张支撑销售规模的增长。小家电的开模成本就 50-100 万元，试错成本并不高，而且新品出来后就会有模仿者蜂拥而至，因此一款新品的生命周期并不长，上市不久就得打折促销。
所以我觉得格力电器的小家电业务有非常大的市场空间，但为什么市场不为小家电业务买单呢。
1，格力营收还是以空调业务为主导
2，格力小家电虽然高增速发展，但还没有到美的那样大营收贡献
3，市场喜欢看见而相信，不是相信而看见的逻辑
3为什么格力小家电业务没有爆发式增长？
我觉得有几点问题存在；
1、格力小家电这个品牌使用是给集团用的，格力电器公司专业搞空调业务。后面情况格力拿回格力品牌小家电的生产开发销售的权，然后用了差不多一年左右时间，格力电器整理自己的小家电业务，和产品结构的调整，新产品开发生产线改造，产品铺货等，后面才慢慢打开自己小家电销路。
2、目前格力小家电产能不够，线下3万家经销商门店不够铺货，包括各大商超不够铺货。
目前格力生产小家电就4个基地；
目前格力生产小家电基地有；1.格力电器(石家庄)有限公司，一期石家庄格力电器小家电有限公司，2.格力电器（中山）小家电制造有限公司，3.珠海格力大松生活电器有限公司，4.格力大松（宿迁）生活电器有限公司。
石家庄格力电器小家电有限公司；项目占地428亩，建筑面积超过20万平方米，总投资超过4亿元，主要生产电风扇、电暖器等10余个产品群，目前共有13条生产线，日产小家电15000余台。
格力电器（中山）小家电制造有限公司；成立于2005年，是珠海格力电器股份有限公司旗下的全资子公司，拥有10多年生活电器的专业生产经验，是集研发、设计、生产、销售一体化的小家电制造企业。累计投资超过2.5亿人民币，占地面积约为15万平方米， 20多条生产线体，员工总数超过3000人，其中研发人员超过400余人，目前已形成电饭锅、电饭煲、电压力锅、电风扇、电暖器、电磁炉、电火锅、电水壶、加湿器、空气清新机、净水机、饮水机、多功能空调扇等十几个系列产品群，年产量可达2000万台以上。
珠海格力大松生活电器有限公司；于2013年04月12日在珠海市工商行政管理局登记成立。注册资本为3000万元人民币经营范围包含：研发、生产、销售：电钣煲、燃气灶具、饮水机等厨房电器具；电风扇、蒸发式冷风扇等通风、制冷电器具；净水机等水处理净化设备；空气净化器、加湿器、抽湿机等空气调节、净化设备；真空吸尘器、蒸气清洗机、电热水器等清洁卫生电器具；足浴盆按摩器具、蒸气美容器等家用美容、保健电器具；电暖器等其他生活电器。
格力大松(宿迁)生活电器有限公司；位于宿迁市国家级经济技术开发区，是珠海格力电器股份有限公司投资新建的专业化生活电器生产基地。产业园占地面积70万平方米(约1045亩)，总建筑面积40多万平方米，拟建设5栋生产车间，总投资超过26亿元。产品及产能为:年产净水器54万台，厨房三件套57万台，两季产品(风扇、电暖气等)279万台，四季产品(电饭煲、电磁炉、电水壶等)280万台，总产量670万台生活电器，预计年产值超过20亿元，是华中、华东区域最大的生活电器生产基地。
格力2019年业绩说明会上董明珠表示；
比如以电风扇我们以贴牌为主我们也生产但是量不足以为支撑。那我们真正启动小家电的是可能也就五六年时间，开始建基地，比如我们在江苏宿迁中山这两个基地，然后我们现在在石家庄一个基地，石家庄基地比我们现在宿迁基地还要早，就是因为石家庄这个生产基地生活电器才让我们，有一定量。大家看起来生活电器的量和空调比起来，不足以说有很大的竞争。
但对于生活电器自身来说但它已经成为跨越式的发展，因为原来每年就是几个亿，现在一年几十个亿已经是一个大变化，但有了这个基础将来我们生活电器的占比，如果能够达到空调一样的比对的话，那就是应该巨大的增长。
我相信未来小家电市场一定是几百个亿的需求，我们现在三个基地的生产量是远远不够足以支撑。就是我们要不断扩大生产基地，一个在品类上今年我们在市场上透风十几款的电风扇。我们在市场上试了一下水大家对于我们的产品的质量以及我们的设计，可以说给予很高的评价。那么所以我们觉得小家电的现状必须进一步成长比较快的，今年我觉得更有一个更好的成长。就是开始对于小家电有一定的认知。
3、格力应该继续扩大小家电基地，扩大生产小家电产品的产能，加快产品品类创新丰富品类，再线下和线上的网店大量产品铺货。
3为什么格力小家电业务没有爆发式增长？
格力小家电今后如何发展；
为什么很多人说格力的小家电贵，价格比美的和小熊还有其他品牌的贵
1、格力的小家电定位是精品中高端，走中高端路线所以销售价格高，而销售不会出现爆发式的增长。
2、格力目前小家电产能不够大，产品生产成本偏高，所以现在的产品销售价格的下降空间少，定价也稍微偏高。
3、比如像电风扇这些产品生产量大，生产线也成熟了，格力的品牌电风扇在定价销售上，各大线下KA已经电商平台，基本上和美的海尔品牌的差不多价格。
比如今年格力自己开发上新的；格力电热饭盒和格力便携式电热水杯，相当好用又有创新点，很符合现在年轻人的需求和消费设计感。格力这个便携式电热水杯我自己也在用，蛮好用的。
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对于格力的小家电我个人建议；
希望公司管理层多注重小家电的市场。格力小家电扩大产能，增加产品的创新度，推进小家电新产品迭代速度，线下3万家门店加快铺货速度，和线上各大平台产品铺货，这样格力小家电业务会更一步加快增长速度。
格力公司文化和发展路径一直空调专业化，在消费者心智里面格力就是空调，空调就是格力。格力把空调产品做的极致，没有像美的那样空调不做极致美的是小家电代名词，所以美的空调质量口碑不及格力的空调。
但公司产品专业化有一个弊端产品成了品牌的代名词了，那向其他产品扩就有难度了因为消费者就是认准你的品牌就是这个产品，当你转向销售其他产品就有很大打破框架的难度。就像老板和方太代表的厨电龙头品牌，茅台五粮液代表高端白酒品牌，这些都是企业产品专业化发展路径。
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