小伙伴们，大家好。我是日拱一卒的格价费司。
时间：2023年5月18日下午两点半
地点：深圳市南山区科技南十二路迈锐总部大厦14楼
人物：董事长李西廷、总经理吴昊、常务副总经理郭艳美、财务负责人赵云、董秘李文楣、独立董事、监事、律师等。
迈瑞医疗是一家很优秀的企业，去年也去了，详情回溯可以参见《2021年迈瑞医疗股东大会见闻》。
在寸土寸金的南山区中心，迈瑞还可以奢侈到修建一个绿化公园，虽然不大，但也算是公司强盛的一个侧面写照了。
由于今年是从不同的方向走进园区，因此从另一个侧面了解了一下迈瑞，也算是意外的收获。如果要对迈瑞形成综合认知，建议大家连同去年的文章一起阅读。去年参观了展厅，今年就没有再去了。所以相关的介绍和照片在那边。
迈瑞办公区的引导人员人数更多，感觉和顺丰一样比较专业，指引服务也很到位。今天到场了60多位股东，会场秩序也算是井井有条。
今天天气很好，阳光明媚，让人已经感受到炎炎夏日的威力。签到处比较特别，是电子签到，用手机扫码，还要刷脸认证，但免除了拿出身份证对比，流程上是更线上化了。也看得出迈瑞的数字化流程改造的尝试。而且投票环节也是用的同样的系统，直接用手机线上投票，方便统计，也更快捷公正。这也没见到其他公司应用，迈瑞这方面走在了前面。
会场不允许拍照，小格是在宣读会议规则之前，也就是会议开始之前拍了一张。其实是不太好的，但是架不住董事长和总经理人格魅力，还是留下了纪念。上传照片的时候也反复确认，没有泄露任何公司相关的其他信息，不会给公司带来伤害和不好的影响。
这次的会议仍然是董事长李西廷主持，71岁的老人其实看不出来，仍然头脑清晰，耳聪目明。感觉是往着伯克希尔二老的方向发展。这也是好事，家有一老，如有一宝。
流程化的问题结束之后，直接进入有价值的问答环节。废话不多说，小格把会议精华内容整理如下：
1.微创板块研发投入最高，公司看好相关发展。目标做到中国数一数二，全球领先，赶上其他板块，共同成为迈瑞发展的支柱。
2.IVD各类型布局已经很全面。除了血球做到了全球第二，其他像发光什么的还有很大的空间。国际供应链要优化，很多美国的东西买不了，需要和其他国家的合作伙伴加大合作。收购海肽对于试剂质量帮助很大，而且团队素质高，和国内工程师互相配合。
3.三瑞系统从奥巴马时期开始推进，做得早。美国没有IT系统加成根本进不去。现在已经很领先，国内存量迈瑞设备可以互相连接，增加了竞争壁垒。去年三瑞系统进入了很多大型三甲医院，入院数大幅度提升，也助力医院整体的信息化程度。
4.分红力度很大，虽然公司章程上只有最低10%的标准，但实际很高，今年就是50%多。分红不影响公司正常经营，账上现金足够。公司重视维护股东权益。
5.今年新的董事会人数大幅度提升，加了很多科学家，他们能够帮助专业发展和资源整合。
6.未来布局上，美国的增速很好，过去两年有30%+的增长，很难得。那边黄头发本地员工600多人。欧洲收购海肽之后更好。未来要在欧洲建厂，好标的还会收购。动物医疗有潜力，会加大力度发展。国内市场布局上，新生产基地在光明和龙华有两个布局，在光明的地马上拿下，用来做动物医疗。龙华是做试剂生产。武汉那边交通方便，大学不错，配套设施还可以，政府效率也不错，在那边加大发展力度，建一个研发基地，一个生产基地。北京主要是搞一个研发基地，方便和各大科研机构合作。南京很成熟了，灯床塔在那边生产。西部已经有西安了，成都找了我们很多次，没有下定决心，还是关注人才问题，建好以后如何很好的运营。
7.人才储备上，很重要。迈瑞用人有独特性，创始人和高管的直系亲属不允许进入公司。不希望人才空降。目前的高管团队都是一步一步干出来的，对企业有感情的。职业经理人是要用，要引进，但主要是自己培养。未来自己要下，希望帮助平稳过渡交班。
8.借助国外人才力量发展，所以迈瑞近些年才走的很快。但公司不偷别人的东西，不模仿别人产品，不侵犯知识产权。走自己的路，绕开对方专利，实在不行就买。招聘人才都要求不带图纸进来，行得正，积德。
9.AI和医疗的结合方面，人工智能这块迈瑞一直在做，例如血球的阅片机（医生阅片效率可以提高一倍）是世界上最好的。西门子要买，我们没卖。监护仪方面也有一些相关技术的应用，所以监护仪独步天下。
10.集采方面，国家是为了控制普惠的成本支出，有了新农合确实很多农民都敢去看病了，但发现国家财政压力太大，成本太高，才推出集采。目前医疗器械领域，集采的都是渠道的利润，厂家的利润都没有碰到，方便促进新产业发展和技术迭代。目前由于集采，国内加快了进口替代。今年集采力度更温和，也是因为上面清楚要支持产业健康发展。
11.收并购方面，不能透露进展，不符合信息披露规则。在积极对接。目标就是要真的有核心技术或有很强的市场推广能力。
12.李西廷董事长目前事业上个人的推动力在哪里？个人已经坐到这个位置了。1.6万人的员工，怎么样提高生活水平。培养年轻人。这些想的多一些。让公司做的更好一点，给国家留一些优质资产，方便接班人更好的接班。国家的医疗产业还很弱，我们要看到差距。91年创业的时候，学的是超导，才被调过来。那时候单位效率低，下午三点分西瓜，觉得没意思，这样很无聊，浪费生命。当然早期也是为了改善个人生活水平。那时候去县医院看，发现做手术时监护仪空缺，打了麻药给病人按了按没感觉就开始开刀，完全没有科学仪器设备的辅助，就觉得市场空缺，机会大，于是自己搞。提高国家的医疗设备水平，初心没那么高觉悟，一步一步走过来，站的越来越高，也就越做越大，是一个逐步的过程。
总结：凡是股东大会认真记录股东的提问并且认真回答，不敷衍的，都是好公司。迈瑞的估值是不是下得去手，是一个很重要的问题。在企业调研的时候没办法回答，需要小伙伴们自己的智慧了。
祝小伙伴们投资暴赚！
