前言
了解竞争对手的营销策略对企业至关重要，这不仅帮助企业在市场中保持竞争力，而且还能激发创新和优化资源分配。以下识微科技讲将针对了解竞争对手营销策略的重要性、如何做调研和分析等多个方面展开分析，并展示一些具体的案例帮助大家更好的理解和实践。
一、为什么要分析竞争对手的营销策略？
1、市场定位与差异化：
通过分析竞争对手的营销策略，了解竞争对手的弱点和优势，企业可以更好地理解市场定位，调整自己的市场策略以实现差异化或有效竞争。
2、消费者洞察与需求满足：
了解竞争对手如何与消费者沟通，尤其是竞争对手的社交媒体活动，了解受众群体和受欢迎程度，有助于洞察消费者需求和偏好，有助于评估并及时调整自己的策略，进而优化产品或服务，以适应市场和消费者需求的变化，为提升自身品牌影响力提供依据。
3、创新与灵感：
观察竞争对手的创新营销手段可以激发企业自身的创新思维，推动营销策略的创新。
4、风险管理与市场预测：
通过观察竞争对手的策略变化，企业可以预测市场趋势、行业趋势，及时调整策略以规避风险。
5、资源分配的优化：
分析竞争对手的媒体投放，可以指导企业更合理地分配营销资源，提高营销效率。避免简单模仿，减少无效劳动和资源浪费。
6、合作机会的探索：
在了解竞争对手策略的过程中，可能发现潜在的合作机会，如共同开发市场或技术合作。
7、法律合规的确保：
确保媒体策略不侵犯知识产权或违反广告法规，避免法律风险。
8、长期战略的制定与优化：
持续跟踪和分析竞争对手的行为，有助于企业制定并优化长期战略，保持竞争力。
通过这些方式，企业可以更全面地了解市场环境，制定出更加精准有效的市场策略。
二、如何有效地分析竞争对手的营销策略？
1、明确竞争对手
在开始分析之前，首先需要明确你的竞争对手是谁。可以通过市场调研、行业报告或社交媒体平台上的数据来识别主要竞争对手。
2.使用专业工具进行监控和分析：
舆情监控系统：如识微商情舆情监测系统，可以用来查看竞争对手在各大社交媒体平台上的帖子发布情况、传播效果和用户参与度、用户支持度（情感倾向）、话题倾向等。
广告分析工具：如百度竞价，可以直接看到自己和对手的广告位置。
3.综合分析竞争对手的内容营销策略：
内容效果分析：通过分析竞争对手发布的内容类型、发布时间、使用的关键字等，找出哪些内容在特定时段或使用特定关键字时效果最好。
4.监测竞争对手的传播渠道和口碑传播情况：
收集与竞争者有关的传播情况并建立数据库，这样可以系统地分析竞争对手的营销传播策略。通过各种渠道收集竞争对手的营销策略传播情况，如新闻报道、社交媒体动态等。使用识微商情舆情监测系统这类工具，可以实时跟踪互联网上关于竞争对手的最新动向和消费者的一些看法。
5.整合数据并得出结论：
模式分析：分析竞争对手的市场定位、产品功能和战略布局。
区位分析：了解竞争对手的地理分布和市场覆盖范围。
功能分析：比较竞争对手提供的产品或服务功能。
战略分析：评估竞争对手的市场策略和营销手段。
6.制定应对策略：
根据分析结果，制定自己的营销传播策略，以便在日渐激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、分析竞争对手营销策略中哪些维度非常重要？
1、目标受众的选择：
正确选择目标受众是新媒体营销成功的关键。错误的目标受众选择会导致推广效果不佳，甚至失败。像B站、抖音、小红书这些平台，以年轻用户居多——90、00后比重高，他们对于娱乐化的社交互动、玩梗有着高接受度。
2.营销战略规划：
缺乏明确的战略规划是许多品牌在新媒体上失败的常见原因。盲目加入一些新媒体平台而没有明确的目标和策略，往往难以取得预期效果。
比较成功的案例——老乡鸡，从只会咯咯哒的敷衍式内容，到网感十足、接地气的形象建立。
3、竞争对手分析：
深入了解竞争对手的广告战略和传播策略，包括他们选择的媒体渠道和广告成本，可以帮助企业制定更有效的营销策略。通过借鉴竞争对手的成功经验，找到差距和机会，从而超越竞争对手。
2020年，视频平台B站和快手各自推出了一个品牌宣传片，前者主题《后浪》、后者主题《看见》，这两个视频都引发了刷屏级的效果，也被拿来对比。
在五四青年节期间，B站推出青年宣言片《后浪》，致敬年轻人的青春与热爱，该视频联合光明日报、中国青年报、环球时报、新京报、澎湃新闻、观察者网 发布，并在央视一套上播出。众主流媒体的助阵，帮助B站顺利的“出圈”，宣言片的影响力不仅覆盖了公域社交的大众平台，也洗刷了私域社交的朋友圈，因此被誉为当时最成功的一次互联网营销，甚至带动了B站股价上涨。
6月6日，快手影视联合朝阳冬泳怪鸽“奥利给”大叔黄春生，推出9周年宣传片《看见》。虽然被网友称之为《后浪》2.0进阶版，但是其破圈力度远远不及《后浪》。从其转载媒体，影响人群可以略知一二。从其重点传播的KOL来看，自媒体博主占据多数，主流媒体较少。从其影响人群而言，其破圈力度也略差于B站《后浪》所带来的效果。
4、市场调研和用户反馈：
通过市场调研、用户调研和意见反馈等方法，自媒体从业者可以更好地了解潜在客户的需求和行为，提供有针对性的内容和互动体验。这有助于提升用户参与度和品牌忠诚度。
5、综合分析模型的应用：
科学使用SCP模型、SWOT、PEST、回归分析、SPACE矩阵等研究模型与方法，可以全面分析行业市场环境、产业政策、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等相关因素，从而制定出更为科学和合理的媒体策略。
四、如何利用舆情监测系统来有效分析竞争对手的营销策略？
利用舆情监控系统可以帮助了解竞争对手的社交媒体的一些表现，例如哪些帖子受到了最多的关注和互动，哪些内容最受欢迎，哪些区域的客户最活跃等等。这些数据可以为企业提供宝贵的洞察力，帮助改进自身的媒体策略。
拿小米su7的发布会来说，2023年12月01日00时至2024年04月03日00时，有关“小米su7”的境内舆情信息约750万，03月29日达到最高峰，舆情信息约132万。这个热度在车圈算是顶流级。
该时段内，有关“小米su7”的媒体报道约601,832篇，主要来自167,328家媒体，其中中央媒体225家，地方媒体836家，商业媒体137,604家，相关报道如下：
（1）中央媒体
（2）地方媒体
（3）商业媒体
（4）热门文章
从境内有关“小米su7”的热门文章排行情况可知，该时段内，《军儿，给你一个救小米汽车的招:米粉只要交19.9万元押金，就》、《#小米su7 #小米su7 #小米su7》、《小米SU7，价格定了！》等文章引媒体热载。此外还有，《#小米SU7首日战绩出炉#》、《5分补能220km，小米SU7售价21.59起》等报道被广泛传播。
（5）IP属地分析
通过对 “小米su7” 的舆情包含IP属地的信息分析发现，该段时间内，文章数排名前三的地域依次是广东省、江苏省、浙江省。此外，IP属地为山东省、北京市的文章数也比较多。
我们看之后一月举办的智己L6的发布会。2024年04月08日00时至2024年04月14日23时，有关“智己L6”的互联网舆情信息约68万，舆情于04月08日达到最高峰，信息量约为22万。仅从高峰当天对比，可以看出它和小米的热度完全不在一个量级。
而且此次智己发布会的热度，主要靠“小米”出圈，发布会上智己官方对小米SU7产品介绍时，出现错误标注，引发双方品牌及其粉丝们“友好交流”。2024年04月06日00时至2024年04月09日00时，有关“智己 && 小米”的境内舆情信息约5万。
关于智己发布会的媒体数量及报道数量、热门文章这里不做展开分析，有兴趣的朋友可以通过识微商情舆情监测系统进行详细了解。
五、分析竞争对手的营销策略还有哪些方法和技巧？
1、案例分析：
通过分析具体的竞争对手营销策略案例，可以了解他们如何选择不同的广告版本和目标受众，比如戴森选择的合作对象主要是明星，而徕芬之类的品牌更倾向于种草平台的KOL和素人。
2、媒体内容分析：
分析竞争对手发布的媒体内容，了解其传播信息的方式和频率。例如，vivo主打时尚，主要选择当红的综艺节目赞助。
3、应用竞争对手分析工具：
SWOT分析：利用SWOT分析法来识别竞争对手的优势、劣势、机会和威胁，从而更好地理解其媒体策略。
波特五力模型：通过波特五力模型分析竞争对手在市场中的地位和作用，进一步了解其媒体策略的可行性和效果。
Entry of competitors： 新竞争者进入市场的难易程度，有无市场进入障碍存在。
Threat of substitutes。 产品或服务是否很容易被替代，尤其是廉价品。
Bargaining power of buyers。 客户的市场地位和力量， 以及客户的订货数量。
Bargaining power of suppliers。 供应商的市场地位和力量， 是否还有潜在供应商存在，或者还是有限的供应商在垄断经营。
Rivalry among the existing players。 现有市场上是否存在强有力的竞争对手。 从力量和规模上来看，是否有占据支配地位的竞争者，还是所有竞争者一律平等。
五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。此外，有时候还应加入第六种力量：政府（Government）。
六、总结
利用竞争对手的媒体策略，可以帮助企业来制定有效的长期营销战略。
首先，需要对竞争对手进行全面的调研和分析。通过收集、整理、分析和评价有关竞争对手的信息，了解其战略目标、资源能力、市场表现、优势与劣势、行为模式等方面的情况。在了解了竞争对手的各项策略后，寻找自身的独特优势和劣势，并进行差异化定位。
使用识微商情这类舆情监测工具来跟踪竞争对手在互联网上的最新动向，媒体资讯，以及用户在社交媒体上关于竞争对手的讨论。分析竞争对手在社交媒体上的活跃度、粉丝互动等情况，这些信息可以帮助你更好地了解竞争对手的媒体策略。
在实践过程中，企业需要持续评估营销策略的效果，并根据市场反馈进行必要的调整。通过不断互动和调整，确保策略始终符合市场需求和企业发展目标。
