近几年，合肥威尔汉森智能科技有限公司走出了一条不同寻常的发展之路，从传统暖通到全品类家电，从新房市场到存量市场，实现了从单一领域到多元化发展的转型。
李锦涛，威尔汉森智能科技有限公司总经理。2009年大学毕业后，李锦涛在美的顺德总部工作了近两年。随后，与朋友一起在深圳创业，专注于工装领域。2016年，他带着新的理念和模式回到合肥，与同样从事美的代理业务的哥哥携手，开始对公司进行改革。
时至今日，威尔汉森已经从最初的几个人，发展到现在三四百人的团队，同时，公司还建立了完善的售后服务体系，包括六个售后公司和十七家销售分公司，实现了从售前到售中到售后的全产业链覆盖，并成功构建起涵盖美的、格力、松下、阿里斯顿等多品牌矩阵。
李锦涛深知，要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须打破传统的经营模式。
首先，在公司的管理上，李锦涛有一套独特的方法。他不直接参与项目，而是负责公司的整体运营和战略规划。他主抓财务和仓储两个关键环节，所有的货物都集中在总部仓储，各个分公司通过ERP系统实现独立开单和财务核算。
其次，威尔汉森公司内部施行一系列改革措施，包括内部招人、晋升通道建设等等。每一个品牌都有专门的负责人，售后也独立分开。这种结构不仅提高了运营效率，还为员工的晋升和收入增长提供了广阔的空间。
李锦涛指出，威尔汉森公司原本的业务主要集中在传统的风水冷暖领域。然而，随着市场趋势的变化和消费者需求的升级，他认识到，仅靠传统业务已难以适应市场需求。因此，他决定对公司进行业务改革，将产品线从原先的风水冷暖扩展到全屋家电领域，涵盖了新风系统、净水设备、空调、地暖以及厨房燃热设备等全方位服务。这一举措不仅显著丰富了公司的产品种类，也为公司开辟了新的增长点。
面对今年地产市场低迷、新房装修需求萎缩的挑战，李锦涛表示，尽管新房市场不景气，但存量房市场仍有巨大的潜力可挖。因此，他带领团队深入后端市场，专注于为单个家庭提供定制化的局部改造服务。从风管机的局部更新到冰箱、洗衣机的换代，再到油烟灶具的升级，尤其是在冰箱与洗衣机局改领域，威尔汉森今年实现了惊人的300%增长，成功在逆境中找到了新的发展机遇。
对于当前的市场，李锦涛表示：“市场越是难的时候越要挺住。”他坚信，只要坚持改革和创新，不断提升服务质量和客户体验，就一定能够在市场中立于不败之地。
回顾过去的发展历程，李锦涛说：“我们虽然遇到过很多困难，但从未放弃过。只要坚持去做，中间不退缩，就没有什么问题。”正是这份坚持和奋斗精神，让威尔汉森在市场中不断前行、不断成长。
从深圳到合肥，从风水冷暖到全品类经营，威尔汉森智能科技有限公司在李锦涛的带领下，走出了一条属于自己的发展之路。他们坚持改革与创新，不断提升服务质量和客户体验，从逆境中寻找方法和机遇。
