文/龚逸凡
2022年1月24日晚20：00，宁波诺丁汉大学国际企业管理领域李达三首席教授、美国创新领导力中心（CCl）大中华区研究总监、丹麦哥本哈根商学院中国企业管理领域终身正教授李平，西安交通大学管理学博士、深圳市人大代表、深圳建市35年35位商业人物薄连明做客中企视讯周日晚8点第八十四期直播间，与中国行动学习研究中心主任、华东理工大学教授、创课群落创始人高松就“专精特新企业的榕树模式”展开一场别开生面的讨论。
“专精特新”企业的“榕树模式”发展
早在中企视讯周日晚8点第八十期直播间中，李平教授就提出了“专精特新”人才的T型战略培养。“T型战略”的提出受到了直播间观众的热烈关注。本期节目中，三位嘉宾以榕树模式（即T型战略）为切入点，共论中国企业、企业家的未来发展之路。
近年来，国家在政策上对“专精特新”企业给予了许多扶持及帮助，满足专业化、精细化、特色化、信用化的中小型制造型企业均被纳入“专精特新”企业行列中，得到政策上的福祉。专精特新企业的发展模式成了当今企业家关注的话题。为何中国到了“专精特新“企业发展时代，这种企业又为何适合榕树模式（T型模式）？高松在节目伊始便抛出疑问。
薄连明提出的“榕树模式”与李平提出的“T型战略”在经过其各自不同的实践及研究后殊途同归。薄连明介绍道，榕树是一种南方的树木，树冠极大，可以形成独木成林的效应。同时，榕树还是广州市民的精神图腾，象征着长寿、包容、坚韧等美好精神。
之所以把专精特新企业的发展模式命名为“榕树模式”，薄连明解释道：“不需要多种树，多输出，只需要围绕一个树干生枝发芽，形成一个独特的生态，达到独木成林的效果。”薄连明以榕树的生长模式比喻“专新特精”企业的发展模式，并提出三个注意：
一是根要找准，企业家和创始人要始终清楚自己的起点和初心，把技术的“根”扎深，积累专利，形成技术壁垒；
二是要强化主干，要剪枝去叶，以一个主干为核心；
三是要枝繁叶茂，把核心主干的技术应用到多个应用场景，和行业头部企业联合形成生态。
薄连明提出，厚积薄发是专精特新企业在榕树模式发展下的规律，即主干形成时比较慢，枝繁叶茂时非常快。企业管理者应在遵循规律时做到三个坚持——坚持价值主义、坚持技术主义、坚持长期主义，才能让企业在榕树模式下做到基业长青。
“专新特精”企业需要“深挖洞、广积粮”
李平所提出的“T型战略”以“T”为型，用象形的手法将“纵向深挖洞”、“横向核心技术广泛场景应用”包含于一个字母之中。李平认为，专新特精企业的发展需要“深挖洞、广积粮”，深挖以科技为核心的竞争力，并运用核心技术在横向广泛应用。以“聚焦”为根，“多元化”为枝叶，将二者有机结合，形成一个良性循环，让企业不断壮大。
李平以大疆无人机的航拍技术应用在农业、林业“跨行业”领域的应用为例，提出企业核心技术的潜力与应用场景的数量成正比。目前，产业互联网也开始朝向垂直企业反思——如何把根扎深。“专精特新”企业如何从“骆驼型”转向“老虎型”，T型战略中“聚焦+多元”、“快+慢”的发展模式为其提供了有效指南。“企业要长期不间断地练习‘童子功’，尝试把原本看似不可能的模式融合在一起，才能做到‘深挖洞、广积粮’。”
目前，外资独资企业业已获得申请“专精特新”的资格，在群体不断扩大的情况下，“专精特新”企业的发展又被赋予“新要求”。
薄连明提出“专精特新”企业在组织层面和能力层面的四个要求：
一是机制牵引，以合伙人制度代替雇佣制或经理人制，将所有权和经营权合二为一；
二是体制保障不适合科层垂直结构，适合齿轮式水平网状结构；
三是文化导向，企业要有“担责文化”；
四是能力支撑，企业管理者要以组织能力赋能管理。
节目最后，高松总结表示：“在全新的形式和环境下，‘专新特精’这样坚持长期主义、技术主义、价值主义的企业会成为未来的赢家。如果想要做这样的企业，赋能和激发每个员工的活力是企业基础文化的保障。”
“周日晚8点”由《中国企业报》中企视讯出品，于2020年4月12日正式上线，每周日更新，打造全网首档管理者共创的直播系列节目。此次周日晚8点第84期由宁波诺丁汉大学商学院、丹麦哥本哈根商学院、华东理工大学商学院、瓴麟科技、创课群落、鹏信咨询、善郡科技共同支持。
4001102288 欢迎批评指正
All Rights Reserved 新浪公司 版权所有
