创业，是时势造英雄。要做时代的企业家，就要善于捕捉时代发展的趋势。创业者不能只对业务很敏感，还必须学会站在企业家角度，思考未来的大机会在哪里。
20年来，房地产是风口；10年来，消费互联网是风口。但这些机会已成为过去式。未来10年，风口是产业互联网；而未来20年，风口将会是“碳中和”。碳中和会是两代人的大机会，它将改写中国经济、生产、消费等方方面面。
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赋能＞管理＞经验
“碳中和时代”到来，未来每一家企业都要完成“碳指标”，就像现在每一家企业都要缴税一样，且碳排放量关系着你的企业主营业务收入，效率至关重要。目前国内大环保行业的特征是“大赛道，小企业”，行业有着万亿级别的市场，却仍没有一家千亿市值的企业出现。
在全球共同推进碳中和的背景下，未来中国大环保行业不仅会产生千亿级市值公司，还会产生世界级企业，因为“大环保”课题在全球范围内都不存在边界。大环保行业也将成为真正的大产业。
但今天在国内大环保行业中，仍缺少具备互联网文明的企业，因此我们创立的瑞洁特生态，立志在大环保行业里成为一家具有互联网文明的公司。那么，什么是互联网文明？
商业不断演进到今天，形成了3种商业文明，或者说3种商业模式——
第一种，农耕文明。特征是个性化，以血缘关系为基础，传帮带靠经验。例如一家裁缝铺子，高度依赖老板的裁缝经验，老板一个人干所有工作。如果公司离开你三个月便不能运转，就说明你的公司处于农耕文明阶段。
第二种，工业文明。特征是标准化，以契约精神为准则、流程化、分工化。例如今天商场里的服装品牌，渠道、生产、品牌等专业协同和分工。处在工业文明的公司，离开老板照样运行。
第三种，互联网文明。特征是个性的规模化，以发生关系为宗旨，建连接、造共享，做的是生态，效率更高。例如把卖服装的生意，搬到电商平台上。
三种文明的商业模式不同，发展速度不同，对创业者核心能力的要求也不同。农耕文明靠经验、工业文明靠管理、互联网文明靠连接和赋能。
无论是哪个行业的创业者，都要想清楚，你的企业正处于怎样的商业文明阶段？农耕文明思维的老板靠自己干活，工业文明思维的老板招聘几千人来干活，互联网文明思维的老板连接上万人来做生意，三种不同的商业文明，其业务增长的逻辑肯定也不同。
我在创业过程中，分别做了地产SaaS、环保、社群电商、餐饮和大家居这五个不同行业，如果用农耕文明思维来看这件事，肯定不能理解。因为农耕文明强调以创业者自己为主体，只关注个人的专业经验，一个人是不可能在五个行业里都非常专业的。用工业文明思维稍微可以理解，但工业文明以创业者自己为核心，效率不是最高的。
我身为董事长，主要负责两件事，一是商业模式创新，二是务色各个业务板块需要的专业人员，所以，能做五个行业的真正原因是，我做出的商业模式创新，全都在实践以数字化方式充分赋能每位专业人员，这使得我的企业步入了互联网文明阶段。由于互联网文明强调形成自我闭环，因此效率更高，可以抓住更多机会。
创业者和企业都要因时而变。尤其在如今各行业产能过剩的情况下，创业者更需要争做时代的企业家，更需要学习实践互联网文明如何连接与赋能。
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硬件+软件+社群=生态
为了在环保行业打造一家具备互联网文明的企业，通过数字平台连接赋能，保证高效率，我选择了一个非常具象的学习标杆——小米。
小米在消费互联网“十年风口期”中，快速成为一家千亿级市值互联网公司。而成就小米高速增长的精髓，就在于其独特的商业模式创新——“铁人三项”：硬件产品+软件系统+社群电商。
首先，小米有硬件，除了它的手机，还有顺为资本投资的产品生态；其次，小米有软件，最主要的就是MIUI操作系统；第三，小米的社群电商，也就是“米粉”，让小米获得了超过3亿的庞大私域流量。
那么，借鉴小米的模式，我是怎样具体做的？
第一，打造环保行业的优质产品矩阵。瑞洁特生态拥有“瑞洁特平板膜MBR”、“中国膜罐”等一系列自有产品，并持续研发迭代，形成了领先于行业的MBR解决方案。
目前瑞洁特生态的产品与方案已经应用于全国所有省份十几个行业1000多个的污水处理项目中；并与科研院所共同成立新研机构，进行科技成果转化；同时，还计划成立环保类专项基金，类似顺为资本，建立环保行业水、土壤、气体方面的产品目录，通过OEM、代理、合资、共研等形式，打造产品创新矩阵，布局环保行业全产业链。
第二，成立碳软科技，目的是研发环保行业的SaaS系统。环保行业目前还没有专门的软件公司能够提供服务，而没有成熟的数字化系统，将无法实现业务的实时在线、网络协同、数据智能以及最重要的生态化，也就无法打造具备互联网文明的企业。
碳软科技现已开发出基于客户关系的线索管理系统、大客户营销管理系统，还正在研发将全部业务在线化、内外部网络协同化和数据智能化的数字化系统。这些工具，将为环保行业提供以数字系统为基础的赋能服务。
第三，建立环保水圈粉丝社群。环保水圈是行业首创的“产品+新媒体+社群”模式，目前为止，已有近30万名行业用户关注。此外，环保水圈还拥有8万多位粉丝、5000多名经纪人，不仅可以替瑞洁特生态自己的产品导流，还能为其它环保设备厂家进行广告宣传、为垂直类工程公司导流、为各类环保企业提供知识付费服务等等，成为了环保行业内为数不多的赋能型社群。
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企业高速增长，来自商业模式不断迭代
我曾经打造数字化平台，助力房地产企业提高运营效率，它们中的许多企业都因此从几亿规模增长到几千亿规模，而我也通过这一数字化平台经营出一家大家居行业里的独角兽企业。用数字化手段来改造传统产业，这是我个人的核心能力。能够帮助传统产业实现业绩倍增的创业者，算得上是属于这个时代的创业者。
随着在几个行业中创新实践，我深刻体会到：企业想要高速增长，就要懂得在什么样的时代，用什么样的方式做企业。对此，我总结的方法论体系包括“道法术器”四个方面。
第一，器。指维度，要从单维到多维。工业文明就是单一维度，产品生产出来，进入渠道，然后利用广告宣传完成售卖，这样的盈利方式过于单一，而互联网公司则能有多维度收入。
第二，术。比维度更重要的是频次，要从低频到高频。高频，即跟一名客户产生更多次交易。为什么现在每个企业都在跨界，就是为了更高频率地触达更多客户。
第三，法。比频次更重要的是社群，要从物到人。工业文明的公司强调自己有什么产品，互联网文明的公司则强调自己服务谁。物的逻辑没法跨界，人的逻辑才能跨界，富可敌国的茅台无法做第二款产品，而拥有几百名粉丝的抖音用户却可以卖各种商品。
第四，道。比社群更重要的是生态，要从专业到生态。工业文明协同分工的本质是专业，而互联网文明连接赋能的本质是生态。如今能在国内电影票房中排名数一数二的，居然是像吴京、贾玲这样非导演专业出身的人首部执导的电影，这说明新时代的消费者已经不再迷信所谓的大牌。今天是一个“小个体时代”，再渺小的个体，也不要轻视自己的力量。通过商业模式重构，做生态、做平台，小个体也可以实现高速增长。同样，相信在碳中和时代，中国将产生更多世界级企业家。
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