呼声较高的永辉没能竞购成功本笔交易，而物美却成功拿下麦德龙中国80%股份。
文 /华商韬略方乐迪编辑/倪晨
继家乐福（中国）作价60亿元卖给苏宁易购后，又一外资零售巨头、世界第三大超市麦德龙卖身离场。
但此次，麦德龙的买家却是本土零售品牌——物美。此前呼声较高的永辉没能竞购成功本笔交易，而永辉超市继家乐福之后，再次失去了麦德龙。
此次作价19亿美元的交易完成后，物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份。
根据协议，麦德龙中国未来将继续以“麦德龙”品牌保持独立经营，还将保留现有的员工团队。此外，麦德龙集团将在新合资公司的治理中持续发挥作用。
自1996 年进入中国市场，并在上海开设了第一家现购自运批发商场后，麦德龙持续发展，迄今为止已在国内59 个城市开设了97家商场，拥有11000 多名员工及总共 1700 万客户。
但麦德龙近些年在中国市场的表现却显得差强人意，今年5月，中国连锁经营协会曾发布的“2018年中国连锁百强”名单中，其排名第31位，交易规模约213亿元，相比之前的风光地位，如今的麦德龙交出的成绩单稍显逊色。
因此，相比苏宁六十亿人民币抄底家乐福，这次物美对麦德龙的收购显得贵了些。
但这笔买卖未必不划算。
除去外资超市强悍的供应链和会员体系外，物美此次收购麦德龙，其业务还是持续盈利的健康状态，可以持续为物美创造价值，这也是物美“乐于”不改组麦德龙中国区现有管理的重要原因。
而另一方面，麦德龙物业多为自持，物美收购了麦德龙也可以掌握不少物业资源。
此外，麦德龙的2B业务做得很好，也将助力物美今后的发展。数据显示，麦德龙40%的销售额来自2B渠道的销售，而其福利礼品业务（商业采购）在2016/2017财年的营收增长达到30%。
而从物美的角度而言，借麦德龙进入一些重点的区域市场，比如从前尚未染指的河南地区，这也为物美扩展市场进行了铺垫。
物美这边，自张文中回归以来，收购动作着实不少：
2014年收购英国家居零售企业百安居中国70%的股权；2018年4月的乐天玛特华北区21家门店；2018年10月接管邻家便利；2019年2月托管华润万家北京大卖场；2019年6月持有重庆百货45%股权。而此次收购麦德龙中国控股权，则是2018年至今的第五个重大项目。
物美之所以能够从永辉手中截胡麦德龙这个高价值标的，很大程度和多点有关系。
在物美给出的投标方案中，多点的数字化解决方案占据了很大篇幅，这是物美区别于传统零售巨头的差异化竞争点和重要筹码。
截至目前，多点已经在中国服务合作80家零售商和10000家门店，多点APP注册用户7500万，月活近1400万。可以说，多点在改造传统零售方面是卓有成效的。物美多点的合作者，甚至还有另一家外资巨头——沃尔玛。
因此，作为传统零售巨头的物美，其实有不逊于互联网公司的技术能力，而这也是麦德龙之前所欠缺，而永辉还不能给到的。
更懂零售，还懂互联网，并交出了不错成绩，这些都是物美此次成功拿下麦德龙中国80%股份的重要原因。跨界到互联网公司，已经展现了强大实力的物美仍在路上。
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