富士胶片能实现逆袭，靠的是“危机当中生死存亡的变革”。
文|华商韬略吴苏
编|倪晨
近日，在上海举行的进博会现场，富士胶片全面展示了其在高性能材料、光电、医疗健康、电子影像等领域的最新成果。
这是富士胶片第二次参加进博会。不得不说，富士胶片能够多次获得进博会的青睐，与其“刮骨疗伤”般的转型息息相关，富士胶片早已不是往日的胶片巨头，转而成为“高性能材料、医疗健康领域”的技术解决能手。
那为什么同为胶片界大佬，柯达已经被人遗忘，而富士胶片却能浴火重生？这背后的转型之路，引人注目。
创立于1934年的富士胶片，靠把日本照相胶卷从本土做到国际化，业绩随之飙升，到上世纪六十年代，销售额已经达到270亿日元。不过，相比于胶片之王柯达近4000亿日元的销售额，富士胶片并不特别突出。
但出人意料的是，富士胶片后来居上，在日本国内市场份额高达70%，一举赶超柯达，更在2000年，营业收入斩获1.44万亿日元。
然而高光之际也有危机。也是在这一年，富士胶片遭遇了极大的挑战。
从2000年起，核心胶片业务的市场需求锐减。富士胶片前CEO古森重隆表示，2000年是转折点，“数码相机向胶卷发起了攻击”，此后，胶卷市场每年都以20%至30%的速度在缩小。
尽管富士胶片此前已经开辟数码相机，但仍没能应对行业颓势和激烈竞争。经过深入调查分析，富士胶片决定破釜沉舟，放弃以往擅长的胶片市场，对内大刀阔斧改革，转向投入医药品、医疗设备、化妆品、高性能材料等领域。
在古森重隆看来，这些都是成长潜力巨大的领域，富士胶片展开的，是“危机当中生死存亡的变革”。
古森重隆预见到，“富士胶片技术可以适用于新兴市场，如医药、化妆品和高功能材料”。
当然，要实现成功转型，得依托技术不断革新，需要背后下不少苦功夫。富士胶片虽然拥有一部分基础，但在核心技术领域仍需要不断发展，才能在起步晚的前提下迎头赶上。
对此，富士胶片采用了一个“讨巧”的办法——并购，富士胶片不惜砸入七八千亿日元，并购了约40家企业，试图通过大规模的并购将核心技术“为我所用”。而这一策略也收效明显。
经过多年发展后，富士胶片不仅提升了企业的核心生产力，在业绩方面也收获颇丰。
据媒体报道，2000年，富士胶片营收1.44万亿日元，影像事业占比54%，特别是民用胶卷占比为19%。到2014年，公司营收2.49万亿日元，影像事业营收占比15%，民用胶卷占比不到1%，贡献最大的板块是医疗健康和文件处理事业领域。
2018年，富士胶片销售额达219亿美元，营业利润大幅增加70.1%。
富士胶片靠破釜沉舟的转型发展，走出了“危险的山谷”，实现逆袭。
同为胶片界大佬，面对同样的“困境”，柯达更多押宝于数码相机，却没能在这里实现“翻身”。据哈佛一则案例研究，到2001年，柯达每卖出一台数码相机，就亏损60美元。长期积重难返，柯达不得不在2012年申请破产。
如今转型成功的富士胶片仍低调专注于研发与产品革新上，2016年，古森重隆对媒体说，“富士胶片的转型我认为是成功的，但是我认为还不能说已经完成了。”
富士胶片的“传奇故事”，仍在继续。
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