攻占欧美日市场、千亿市值,它为何能成海外最能打中国家电品牌?

攻占欧美日市场、千亿市值,它为何能成海外最能打中国家电品牌?
2020年08月05日 11:59 华商韬略

文 | 华商韬略 Bonnie

从中国制造到中国创造,#商业创新的力量#究竟有多大?或许我们可以从海尔的数字化转型之路中窥见一二。

根据世界银行的数据,2017年中国的制造业产出是3.59万亿美元,而美国是2.16万亿美元,中国的制造业规模大约相当于1.5个美国,而且是从2011年起,中国就已经超过美国位居世界第一。

然而尽管如此,中国制造却在很长时间内不被世界认可,甚至“中国没有工匠精神”、“中国制造是低端代名词”等文化谎言依旧被不断重复散播。

直到互联网引发全球化,中国制造蜕变成“中国创造”,美欧日头上的优越感日渐被冲刷。这其中不得不提的便是白家电领域:欧美日高端品牌逐渐走向边缘,日本三洋、夏普、东芝等国民级品牌被中国公司收购。

而在不断冲击和碾压欧美日的中国军团中,海尔集团首当其冲。

据公开资料,海尔在全球有122个工厂,海外54个,大多集中在欧美日等全球先进制造业领地,而海外每销售10台中国白色家电中,就有7台是海尔。

这7台海尔产品,全部主打高端和次高端市场,且都有一个共同的特点:均来自海尔集团旗下的海尔智家

公开资料显示,海尔智家旗下共有海尔、卡萨帝、统帅、GEA、斐雪派克、AQUA、Candy七大品牌,位列《互联网周刊》2019年度中国AIoT企业TOP100排行榜榜首。

【从传统家电到智慧家居,海尔集团的智能化转型】

如果你对海尔不够了解,可能会以为海尔智家只是海尔集团的某一条业务线。事实上A股上市的“海尔智家”是海尔集团旗下子公司之一,而海尔集团有相当比例的业务和资产不在上市公司体内,因此,“海尔智家”与“海尔集团”并不等同。

海尔集团成立于1984年,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一,作为第一位走上哈佛讲坛的中国企业家,海尔集团创始人兼CEO张瑞敏把海尔的卓越业绩和精辟经营理念带上了国际舞台,让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。

从品牌战略、多元化战略、国际化战略,全球化战略到网络化战略,海尔集团在互联网时代,抓住机遇,用五个发展战略,完成了从传统家电制造转型为面向全社会孵化创客的平台。

2019年年底,海尔集团CEO张瑞敏发布了第六个发展阶段主题,即生态品牌战略。海尔集团也从以产品为主的生活方式转变为以场景和生态为主的物联网生活方式,并大力投入智慧家居。

其实早在2012年,海尔集团进行网络化战略发展时,海尔智家就已经切入了智慧家庭的赛道,随后,海尔相继推出了全球首台5G中央空调、全球首家智能+5G互联工厂、厨电行业首个5G实验室等等引领行业的产品。

2015年海尔智家收购三洋电机进入日本、东南亚市场;2016年收购北美家电制造商通用电气集团旗下白电资产业务;2018年收购新西兰国宝级品牌斐雪派克,布局澳新市场;2019年Candy交割,进军欧洲市场,完成了品牌布局最后一块重要版图。

随着5G技术进入商用阶段后,物联网时代的到来又近了一大步,海尔智家自然而然便承担了海尔集团布局智慧家居的重任。

截至2019年底,海尔智家全球累计申请专利5.3万余件。

2020年4月30日,海尔智家发布2019年业绩报告,这也是海尔集团第六个发展战略之后的首个财报。财报显示,其全年营收2007.62亿元、净利润82.06亿元,分别较2018年增长9.05%、9.66%。其中海外销售收入941亿元,同比增长22%;生态资产创收48亿元,增长68%。

截至发稿,海尔智家市值1447.5亿元。

图源:雪球

不仅如此,海尔全球首创的人单合一模式,即“员工的价值实现与所创造的用户价值合一”,围绕“人这个时代最大的场景”,通过链群合约机制,实现对各种资源的整合,最终以“独一无二”的场景生态,满足用户个性的场景需求。

于是,当智能家居已成为全球众多行业和企业转型的最多选择和变革的必经之路时,海尔早已在这一领域深耕布局10多年。

业界对此评价为,从全球标准、5G技术到市场成果、行业引领等方面的全方位抢跑和落地,才是“海尔智家”成就生态品牌的关键所在。

财经自媒体联盟

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