文 | 华商韬略 酥酥
“要想皮肤好，早晚用大宝”，这句广告语可以说承载了一代国人的记忆。
“大宝”系列护肤品于1985年诞生，以其物美价廉的护肤品成了家喻户晓的品牌。
唏嘘的是，这个陪伴中国人三十多年的国产品牌，不仅从“国货之光”的宝座上跌落，并且已沦为外资品牌。
八十年代，武宝信自费研发出一系列化妆品“三露”，在中国日化界小有成就后，他担任起北京三露厂长。
后来商标问题，北京三露厂更名为大宝，1988年，大宝就实现了超1亿元的营业额。80年代末，武宝信将专利转让给大宝无偿使用后便离开公司。
彼时，大宝注重技术研发，产品结构越发多样化，陆续推出美容日霜、晚霜等，诞生于1990年的明星产品大宝SOD蜜更是连续畅销30余年。
但大宝在销售渠道方面却差强人意。为了抢占市场，大宝更看重产品销量，而销售经理为了追求高销量，搞起疯狂价格战，有些地方的批发价甚至低于出厂价，可这对于本就没什么利润空间的大宝来说，无疑是雪上加霜。
只有销量却没有利润，导致大宝在产品研发等方面愈发缺少资金支持。
另外，大宝产品定位低端，虽物美价廉但品牌老化，尤其资金支持越来越困难，产品研发进入停滞状态，主要体现在主力产品大宝SOD蜜21世纪的配方还停留在九十年代。
大宝在开发新品上也做过努力，例如推出中档化妆品晚露、涉足彩妆领域等，但新品开发后劲不足，被大多消费者熟知的还是只有大宝SOD蜜，在消费升级的背景下，大宝基本不会是年轻人的选择。
从数据表现来看，2003年，大宝占有17.79%的市场份额，但仅两年，市场份额就萎缩到不足1%。
几经波折，老牌国产日化品牌大宝终是跌落神坛，易主外资。
2008年7月30日，强生以23亿元的价格完成了对大宝的收购，面对大宝糟糕的数据，连强生都认为这是一笔“高风险投资”。
而消费者对这一民族品牌一直怀有感情，易主外资企业让很多消费者表示：“不能接受。”
更令人担忧的是，很多外资企业收购国有品牌是为了获得其营销渠道，再用自家产品代替，例如中华牙膏、美加净等。要知道，强生缺乏低端化妆品市场，收购大宝就是看中了其渠道资源，可见大宝被收购后的命运难测。
不过，强生似乎没有将其“雪藏”，可也并没有在大宝身上花费太多的研发费用，也没有在最关键的品牌形象上进行重新塑造，只是在大宝产品线上做出了小部分更新，在产品包装进行了部分微调。
也就是说，大宝在产品、定位等方面依旧存在着与被收购前的问题，毫无进步可言，尤其在越来越激烈的市场竞争中，这种微调的态度实则是一种边缘化处理，强生无意大力发展大宝，也就不能完全排除将来其被“雪藏”的可能。
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