突破100期!君智谢伟山的新一代战略“奇袭”

突破100期!君智谢伟山的新一代战略“奇袭”
2024年04月26日 11:04 用户2328665481

文丨华商韬略 耿康祁

连着三天,众多心怀百年老店梦想、冲向百亿目标的企业家及高管,涌入上海中心大厦。

中国最高摩天大楼,一夜变成中国企业战略的思想殿堂。

【一场思想盛宴】

《基业长青》说,安逸不是高瞻远瞩公司的目标。正如越来越多的中国企业家,将打造百年老店视为毕生理想。

但早几年前,美国《财富》杂志报道就显示,中国中小企业平均寿命仅2.5年,集团企业平均寿命仅7-8年,每年倒闭的企业约有100万家。成为百年企业的概率,可能比在一场战争中存活的概率更低,这就是商战的残酷。

而越来越多企业家怀揣的另一个梦想——实现百亿营收,同样极不容易。

数据显示,2000年来中国营收过百亿民营企业,已经从2家增加到1100家左右,它们可以称得上是中国经济的中流砥柱。

但企业想要实现“双百”目标,往往离不开一个共同驱动:企业战略。

商业史上上演过太多案例,战略一着不慎,企业就会顷刻覆灭;反之一击而中,甚至能绝地翻盘。

就连大国产业经济博弈,也离不开战略指引。尤其是2024开年,新质生产力、高质量发展等新一轮号召,为企业指明了未来发展的大方向。

但另一方面,随着全球经济不确定性不断上升,实体经济回报率持续下降,不少企业家在针对性的战略判断上,不断陷入矛盾、迷茫乃至走错路、下错棋。

要摆脱这一局面,中国企业及企业家们迫切需要一场战略思想的盛宴。

4月18日,中国最高摩天大楼上海中心大厦点亮浦江两岸夜空。将最高摩天大楼一夜变成中国企业战略顶级思想殿堂的,正是君智百亿商战课第100期。

4月23日,仅其开幕式就吸引了诸多海内外政商学界重量级嘉宾。

国际管理咨询协会理事会(ICMCI)主席罗伯特·博登斯坦(Robert Bodenstein),中国工程院院士、中国企联管理咨询工作委员会主任凌文亲临会场发表致辞,来自ICMCI以及剑桥商学院、毅伟商学院、纽约大学、上海财经大学等海内外知名高校的专家学者,来自中国飞鹤、雅迪控股、百果园集团、凯迪仕集团、上下、猎豹移动、零跑汽车、Epiq Media、Elevate领导力等海内外企业的商界精英齐聚一堂。

▲君智百亿商战课第100期开幕式现场

一堂战略课能成为众多企业家心中的战略课程标杆,背后是君智多年来不断被验证的市场成就:成立九年来,君智战略咨询创始人、董事长谢伟山带领君智成功协助中国飞鹤、波司登羽绒服、雅迪控股、公牛集团等行业龙头在内的数十家企业实现增长,并助力其中七家企业突破百亿营收规模,“君智百亿商战课”也由此命名。

君智百亿商战课,融合西方商业理论与东方战略智慧,以君智“新一代战略”的实战案例为基础,帮助企业找到战略决策的路径和办法,掌握战略的底层逻辑。

自2008年由谢伟山首创以来,君智百亿商战课16载开课不辍,已行至第100期,累计参课学员逾6000名,通过论坛等活动累计影响超50000人。而谢伟山心中还有一个更大目标:即以融通东西方智慧的新一代战略,掀起新一轮全球企业战略新思潮。

▲君智战略咨询创始人、董事长谢伟山

【探路东西融合】

继2023年荣登Vault亚太咨询公司双榜前三之后,今年君智再次荣列2024 Vault亚太榜“最具创新力咨询公司”第一名。

当前中国企业在新能源、互联网出海等领域不断弯道超车的能力,让西方商界大为震惊。

君智上榜,也在一定程度上意味着——中国企业战略思想,也能够弯道超车。其背后,正是君智新一代战略的魅力所在。

“战略”这个概念自20世纪60年代提出以来,历经60余年的发展,已经构建起了庞大的理论体系,但《战略简史》指出,自1995年后西方战略理论就不再有重大突破和创新。

因为商业战略理论基本都诞生于产品稀缺的年代,本质上是为了解决在产品稀缺年代的运营效率、生产成本和如何做到多快好省等问题。

但近30年来,随着渠道的爆炸、媒体的变迁、供应侧的极度过剩,产品品类越来越拥挤,市场竞争环境变得空前激烈。此时,再用西方理性思维所架构的战略理论,来对待竞争,追求标准化、流程化的战略咨询就会展现出局限性。

君智的“新一代战略”,恰恰洞察到了这点。谢伟山并未“轻视”西方战略咨询半个多世纪的思想沉淀,他指出,西方智慧追求理性,东方智慧重视情感、变化和偶然,双美并峙,各领千秋,但尚未实现真正的融合,他愿意成为战略理论“东学西渐”的探路者。

正如英国历史学家阿诺德·汤因比所言,以中华文化为主的东方文化和西方文化的相结合,将是人类最美好和永恒的文化。

将西方企业战略咨询纵横交错的“数理逻辑枝干”,植入中国把握“情”与“度”的土壤、生出因势利导的根系,并引入东方智慧的活水,正是谢伟山化繁为简、以一驭万的“妙招”。

在任正非、雷军等新一代中国企业家身上,他们对顺势而为、赢得人心等传统东方智慧的运用,也无不验证着类似的商业之道,塑造了不一样的战略眼光。

但人们仍然更多地在讨论他们用什么手机、穿什么衣服,而不是说过什么话、有怎样的企业战略思想。这侧面表明,中式商战思维及企业战略体系等话语权,依然匮乏。

这也同时意味着,中国战略咨询市场,大有可为。

华商韬略创始人毕亚军(君智百亿商战课第71、86期学员)曾观察到,来君智的有很多知名大企业家,且“攻心为上”等中西合璧、以中为始的战略精华,更是令人醍醐灌顶,并能更好贯彻到企业每个神经末梢,是助力企业走进高质量、高势能发展殿堂的关键。

可见,君智融通东西方智慧的新一代战略,势要在西方战略咨询范式遭遇创新瓶颈、企业战略同质化的巨变时刻,躬身入局,掀起新一轮全球商业的大繁荣。

【七大百亿传奇】

百亿目标,一度是很多有着雄心壮志企业的梦魇:破百亿,海阔天空;破不成,则有平庸乃至淘汰之危。

究其原因,或因企业在战略层面的短视,或源于企业身处局中的战略内耗,导致企业资源、能力及机遇被白白浪费。

专业的战略咨询机构则可以为企业提供“好战略”,借好风之力,上青云之境。

正如ICMCI主席罗伯特·博登斯坦在开幕致辞中表示,实现咨询行业的成功,需要具备几大要素:外部性、独立性、中立性、专业性。有一家中国公司完全具备这些成功要素,那就是君智!

君智基于对中西智慧差异化和互补性的深刻洞察,结合长期咨询实践经验,构建出新一代战略体系,包含战略研究系统、战略方向系统、战役战备系统及战略落地系统四大系统。

对西方咨询体系应用的纯熟和对东方智慧的融会贯通能力,是君智战略咨询的最大护城河,也足以转移为其服务客户的战略优势。

比如君智助力飞鹤奶粉,确立了“更适合中国宝宝体质的奶粉”的战略方向。飞鹤奶粉得以在激烈市场竞争中脱颖而出,成为中国婴幼儿奶粉行业首个破百亿品牌,并实现了从中国第七到全球领先的巨大突破。

中国飞鹤董事长冷友斌(君智百亿商战课第40、85期学员)称赞君智“为各行业拥抱挑战的中国企业家们,提供了新的战略路径和创新打法”。

由此也证明了,君智百亿商战课及其背后的秘籍神器——新一代战略,并非“纸上谈兵”,而是用真功夫,缔造真传奇。

如今,中国企业站在发展新质生产力的新战略起点,面临全球科技竞速、市场复杂变化及创新需求增长等一系列挑战,打赢高端战、打好下行周期生存战的战略价值,日益突出。

君智新一代战略通过对西方定位战略、竞争战略的长期精准研判,不仅帮助企业找准市场、用户,更能抢占新市场、新用户;同时,以《孙子兵法》知己知彼、守正出奇等东方智慧,让企业家抓住人心、应时而动,打造战略定力和心力。

如此,企业才能在兵无常势中,更高确定性地立于不败,甚至更大可能缔造新的传奇。

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