文 / 9C资本力 周永信
上文讲到，英伟达能成为AI风口最大受益者，是因为它做到了三件事。
分别是：占据风口要道、控制市场份额、推动风口形成。
本文专门讲讲第一件事，占据风口要道。
这是战略定位与占位的问题。
而战略定位与占位，很多情况下，就是靠命。然后，就是靠修正，或者进化。
有些人说，单靠眼光和能力，就能做好战略定位和占位，并且可以管很多年。
这很值得怀疑。
因为要预判以后十几年、甚至几十年的大势，这真的太难了。
看起来前景无限的行业，有可能产业一变动，整个行业都没了。
而有些看起来不着调的行业，也没准那天，一下子就成为风口了。
时代变迁这种事，又有谁说得准呢？
马化腾创业时，能知道QQ后来会那么火吗？他曾经想60万把QQ卖掉，可是没人要。
而马云做淘宝，也只不过是为了和易趣竞争。
有些大佬，功成名就后，回忆过往，明示或暗示，自己当初眼光多独到，提前多少年，就能判断大势，准确定位。
这都是带了后视镜的。
能力他肯定有，但不一定为主，更多的，可能只是情怀和运气。另外，就是修正和进化。
英伟达在这个问题上，国外就有人说它是命好。
人家的说法很形象，说它做GPU是中了硬件彩票，撞到了AI风口上。
但实际上，英伟达一半靠命，一半靠后天进化。
说它一半靠命，是因为成立之前，它的创始人在其他公司，是搞图形加速器的。
创始人自己创业，思维惯性和路径依赖下，也选择了做图形加速器。
这是前因。
没有这个前因，后面的一切都不会发生。
但是，它的命，也仅限于此。
并且，它这个命，也并不太好。
英伟达1993年成立，1995年发布第一款芯片NV1。
结果，四处碰壁，公司只剩30天的周转资金。
这一步，并没啥眼光远大的故事可讲。
不过，它并没有拘泥于图形加速器这个命，而是不断进化，这才有了今天的英伟达。
它先是抽离CPU图像运算功能，附加到图形加速器上，创新出GPU这一新品类。
1999年，英伟达发布GeForce 256，第一颗GPU诞生。
这是进化的一步。
2001年，英伟达发布GeForce 3，为GPU增加编程功能。
这是进化的第二步。
2006年，为GPU配备CUDA技术，让原本只做3D渲染的GPU技术，可被用于其他领域。
把GPU的运算功能，抽离出来，将专用产品通用化，打开产品应用空间。
这是进化的第三步。
在年收入30亿的情况下，每年投入5亿，培养CUDA生态，即使董事会意见很大，也不为动摇。
直到，CUDA生态成为它最强的护城河。
这更是最最关键一步。
之后，硬件不断迭代，提升GPU算力等级；生态不断壮大，积累软件应用与用户体量。
这一步步走下来，它已经从一家提供图形加速器的公司，蝶变成了一家AI算力公司。
并且，已占据80%的市场份额。
它的命，已与当初完全不同。
当AI风口来临时，它的GPU，是构建AI算力的第一选择，任何巨头想搞AI，都绕不开它。
它已经占据了AI风口的要道。
不拘泥先天之命，靠后天进化，找准战略定位与占位，占据风口要道，这就是英伟达的路径。
这是更真实，也更符合逻辑的商业实践。
更重要的是，它可以复制，也可供学习。
这才是最有价值的。
本文作者：周永信，9C资本力创始人、股权律师，著有《左手企业经营 右手资本运作》一书。
【按】
9C资本力，股东参谋，（资本+法律）复合顾问：9C分析、行业进退、资本竞争、股权设置、投融资、控制权攻防、并购赋能、产融成长、法律顾问。
