上市盛宴还未成行，名创优品却陷入了产品质量问题的窘境。
9月23日，打着国产名牌旗号的名创优品，正式向美交所提交上市招股书。
同一天，上海市药品监管局发布公告显示，名创优品一款指甲油被检出致癌物三氯甲烷超标，引发舆论热议。
对于入局新零售的企业而言，产品质量问题无疑是企业经营效益的生命线。
虽然此次被检出致癌物超标并未伤及名创优品的根基，然而随着阿里巴巴的强势入局，名创优品将面临着电商巨头的正面竞争，二者之间的产品力差异，或将重塑行业格局。
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阿里一元店抢摊消费分级
10月9日，阿里第一家“一元体验店”在上海开业。
据介绍，该店将精选来自120万产业带商家的货品以全场1元的价格出售。“一元店”是阿里联合产业带商家共同打造的“厂货橱窗计划”的一部分。
不仅如此，有消息称，阿里计划3年内在全国开业至少1000家“1元店”。
公众对于“1元店”的形式其实并不陌生，至少名创优品不会。2013年，名创优品以对标日本大创等“百元店”的业态出现，根据汇率换算，该业态在国内被称为“十元店”，名创优品抛出的“优品低价”概念成为其核心卖点，并成为其规模扩张的推动力。
名创优品攻城掠地之际，淘宝1元店的出现适逢其时。消费升级和消费降级的同时出现，孕育了多层次的消费市场，在1元店布局之后，阿里巴巴将在新零售领域形成闭环：上有银泰百货，下有“1元店”，覆盖所有消费人群。
10月9日，阿里巴巴集团B2B事业群副总裁戴珊在上海亦表示，1元店更近一步，在巨大内需的背后，撬动中国数以百万计的大中小型厂家。
据36氪报道，阿里上海推出首家“1元店”，其实是工厂商品的线下快闪店，并非实体开店营业。其为阿里联合产业带商家，共同打造“厂货橱窗计划”的一部分。
这也意味着，随着阿里巴巴的入局，名创优品面临的竞争环境将发生极大转变：从产品价格向产品力的跨越。
产品力，意味着产业链的整合能力。这一点，电商起步的阿里无人能及。电商经济的普及，使得一大批产业待转而借助电商渠道，加紧占领国内消费市场。
凭借着天生的电商基因，和大量产业带的融合需求，阿里巴巴在传统企业的数字化升级改造中持续发力，大量中小型企业企业融入从“原料到成品销售”的数字化体系，在未来的智慧零售探索中占得先机。
带动产业带纵深发展形成的竞争壁垒，显然不是传统的加盟零售店可企及。名创优品招股书显示，其全球范围超4200家门店中，直营店的占比仅有3.06%。而聚焦到国内，在2533家门店中，直营店仅有7家，占比0.28%；加盟店有2536家，占比99.72%。
对于加盟商的管理，历来是连锁企业经营管理的难题之一，也是产品质量问题层出不穷的痛点所在。阿里巴巴通过数字化赋能供应链，将消费者下单、工厂接单、设计、采购、生产、发货等环节进行一体化处理，加以1元购的极低门槛,这就是阿里巴巴强势入局的底气。
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电商巨头的降维策略
叶国富的名字，公众可能并不熟悉，而马云则可谓无人不晓。
过去的数年间，作为名创优品创始人的叶国富，曾多次将自己和马云捆绑在一起，公开宣称马云理解错了新零售。叶国富认为，“线上+线下”并不是新零售的本质，新零售并不是简单的“线上+线下”，而是以产品为重心，以产品来取胜。
凭借和马云对着干的观点，叶国富博得了公众眼球，不过却显而易见地错失了向阿里学习的机会。
随着阿里对高鑫零售和银泰的改造成功，马云“线上和线下”相结合的战略，催生了新零售蓝海的第一波红利，后来者众。事实上，就连叶国富本人也未能免俗。
疫情阻滞线下经济正常运转的2020年，叶国富本人在6月空降某明星直播间，此后名创优品多次联合网红进行线上直播，意图通过直播带货效应，扳回错失的“线上”一城。
名创优品的线上销售能否扳回一局尚待时间验证，阿里巴巴“线上和线下”融合的威势却滚滚而来。
2020年9月，阿里内贸批发平台1688宣布产业带升级计划，针对全国670万制造企业推出内循环三大通路，融合加工定制、批发分销和零售三大数字化平台，帮助产业带工厂跨赛道发展。
从线下走到线上，众多的产业带迎来跨赛道发展的机会，阿里1元店既是工厂“上线”的一次大考，更是竞争对手的一次压力极限测试，降维打击传统零售企业赖以生存的加盟商模式。
在产业链优势面前，画饼的企业，没有未来。
