来源：公关圈
大概从2012年左右开始，线下零售业受到了电商的冲击，国内外的超市巨头都出现了业绩下滑，大量关店的情况。即使是华润万家、沃尔玛、家乐福等巨头也未能幸免，曾号称未关过一家店的大润发更是卖给了阿里巴巴，成为了其新零售的一部分。随着阿里、京东、腾讯等互联网巨头加码布局线下，整个线下零售环境又开始回暖。据中国连锁经营协会发布的数据显示，2015年至2018年，中国连锁百强销售规模增速分别为4.3%、3.5%、8.0%、7.7%，出现了非常不错的正向增长。不过，即使是大环境在变好，仍然有一些巨头还没能调整过来，甚至是继续保持衰退迹象，陷入了发展困境，它就是福建曾经最大的超市连锁巨头新华都。
日前，新华都发布2019年半年度财报，营收30.02亿元，同比下降12.40%；净利润亏损1.21亿元，同比大跌1826.84%。对于亏损原因，新华都说是优化门店导致的。实际上，在上半年一口气关了48家门店，创新了新的记录，等于是关了三成门店，目前只剩下95家门店，跌破了100家。如今的新华都，可以说是内忧外患，艰难求生。
实际上，新华都的困境并不是今日才有，自从2013年出现首次亏损以来，这6年时间里，有3年亏损，3年盈利，而盈利基本上是通过出售或者转让资产才实现的，并不是通过新华都业务经营所产生的利润。所以，这6年本质上是连年亏损，并没有真正盈利。在门店数量上，也是徘徊不进，始终在120-150家间上涨或者下滑。另外，目前新华都省外门店只剩下7家，算是基本退回了福建市场。
据公开资料显示，新华都创立于1995年，曾经是福建第一家大型综合超市，以“大卖场+百货店”的组合，确立了在特定区域的领先地位。经过二十多年的发展，新华都已经发展成为拥有超市、百货、海物会、电商等业态的大型连锁超市集团。在不久前，中国连锁经营协会发布“2018年中国连锁百强”名单中，新华都排第40名，在福建省仅次于永辉超市，列第二。
新华都的创始人陈发树，家境贫困，只读了小学四年级，很早就出来闯荡。最开始是来到厦门运输公司做木材生意，聪明、肯钻研的陈发树仅用2年时间就赚到了第一桶金。随后，陈发树自立门户，做起了木材生意，并在几年内做到了泉州最大的木材供应商，可以说是年少得志。不过，没想到的是陈发树却放弃了木材生意，在1987年盘了一家8平米的铺子，做起了杂货店，从此和百货零售结下了不解之缘。
几年后，陈发树转战省会福州，开了第一家新华都百货。陈发树并没有走传统百货的路线，而是引进“一站式大型仓储超市”这一国外最新零售业新兴业态，创建了第一家新华都购物广场。在这里产品非常丰富，类似于沃尔玛，这种新业态很快受到了消费者的喜欢。正是这种创新，将福州本地百货龙头一个个击败。在2003年后，新华都加快了扩张步伐，在福建多个城市开设新华都购物广场，建立起规模化优势，所以，即使后来沃尔玛、家乐福巨头杀入，也没能将新华都击败。到2008年新华都上市时，已经拥有35家门店，2年后扩张到100家，成为了福建省乃至全国闻名的连锁超市集团，而陈发树也因此在2009年成为了福建首富。
在线下零售遭遇了电商冲击之后，新华都日子也不好过，2013年关了最多的门店，也在寻找转型，做了很多业务，又是体育、又是电商、又是新零售，但无论是传统零售，还是转型，都以失败告终。到2018年，旗下13家公司，11家都亏损，真是鸡毛满地，令人唏嘘。
新华都出现今日的困境，核心还在于不够专注。在做业务调整转型时，新华都走向了多元化，做了很多没关联的业务。而福建本土的对手永辉却始终专注于自身业务的调整，优化，打造更加人性化、个性化的服务。最终，这个新华都的小弟在短短几年时间，迅速成长为中国最大的连锁超市之一。在2018年连锁百强中，排第六名，营收760多亿，而新华都只有155亿，相差巨大。
另外，就是陈发树很早就开始做投资，成为紫金矿业第二大股东，拿下武夷山旅游等等。当然，花最大的精力的还是入股云南白药，从2008年开始，到这两年才成为第一大股东，中间折腾了近10年，花费了金钱和精力。虽然最终入主成功，成为了陈发树的最重要业务之一，但是主业新华都却半死不活。
据业内人士表示，新华都曾经拥有自己的优势，但是在扩张中模糊了主业、迷失了自我。如今，整个连锁零售行业都采取了拥抱互联网巨头的方式，大润发、三江、联华投入阿里怀抱，永辉、步步高加入腾讯阵营，万达百货、家乐福中国被苏宁收入囊中。所以，对于新华都来说，回归本质、精简人员，甚至是寻找巨头合作或许才是需要思考的问题。
