作者 | 深水财经社 纳兰
71岁的钟睒睒又上央视了。
跟上一次的满堂彩相比，这一次却是明显翻车。
8月8日，广西横州的茉莉花田里，这位中国首富第四次坐进《对话》的演播间，他把矛头再度对准了电商平台。
从2024年11月在江西赣州的果园里首次点名拼多多算起，不到两年时间，钟睒睒已经朝电商平台开了五炮。
2024年12月在央视《对话》反对企业家直播带货助农，2025年1月在朋友圈连发三条，把四大电商平台称为“中国经济的绞肉机”“中小经营户的周扒皮”。
2025年4月又在云南茶山上说“全国的农民兄弟都在为互联网平台打工”。
每一次措辞都在升级，火力都在加码。到了横州这一次，几乎是全面宣战的姿态。
深水财经社不是哪一方水军，也没有跟钟总说的那些平台有商业合作，但是我们也要亮明观点。
梳理钟睒睒的核心观点，大致几层意思。
平台对每一单调价，费率不透明，是彻头彻尾的中间商。
平台把线下零售商“杀光了”，扼杀了街头巷尾的感性消费。算法剥夺了小经营者的主权，做一单连赚没赚钱都算不清。
税收方面，高新技术企业享受15%税率，传统产业却是25%。
至于直播带货助农，他认为只是制造“畅销”假象，真正助农要靠产业化和精加工。
这些话听上去确实有几分道理，甚至能引起不少人的共鸣。
毕竟，谁身边没有一两个被平台低价策略挤压得喘不过气的小商户呢？
但我们必须把话说清楚——钟睒睒看到了病，却故意给错了药方。
先说一个基本事实，电商平台的存在价值不可否认。
它从根本上解决了市场信息不对称问题，打破地域壁垒，让新疆的干果、云南的咖啡、横州的茉莉花直接对接全国消费者。
2026年上半年全国网上零售额达6.43万亿元，电商产业链带动就业超7800万人。这不是一个可以随意否定的数字。
不过话说回来，今年的电商平台，确实越来越不像话了。
2026年上半年，7家电商平台因违规被罚超35亿元。
4月出台的《互联网平台价格行为规则》明确禁止强制商家降价、强制自动跟价，可618期间北京市市场监管局还是紧急约谈5家平台，指出“百亿补贴”存在补贴不够百亿、商家出资比例不透明等问题。
7月9日，商务部等9部门联合发文禁止平台强制商户承担补贴成本。
北京还曝光了典型案例：18元外卖水饺扣完佣金到手仅1.25元。
“低价等于流量”已经成了平台的潜规则。
你不降价，就没有曝光，没有流量，没有订单。这种机制本质上是在用算法绑架商家的定价权，把市场竞争简化为一场谁更能赔钱的比赛。
这些乱象确实该批。但钟睒睒批的方向却让我们感觉别扭。
一个绕不过去的事实是，农夫山泉95%的营收来自线下经销商体系。5000家经销商、300多万个终端网点，瓶装水渠道毛利约65%留给经销商和终端零售。
这套体系运转二十多年，是农夫山泉的命脉，也是钟睒睒商业帝国的根基。
电商的全渠道比价机制，恰恰打破了这套体系的区域价格壁垒。一瓶水在广东卖2块，在东北卖2块5，这种信息差带来的利润空间，正是线下渠道体系的生存基础。
消费者打开手机就能比出全国最低价，经销商的定价权就碎了。
所以钟睒睒真正在捍卫的，不是公平正义，不是中小商户的利益，而是农夫山泉的线下价盘。
他硬性规定电商销售占比不超过5%，本质是对线下渠道体系的保护性隔离。
更讽刺的是，批评平台搞低价的钟睒睒，自己恰恰是价格战的高手。
2024年推出9.9元12瓶的绿瓶纯净水，直接带动整个包装饮用水行业降价潮，把不少中小品牌逼到墙角。
批评直播带货制造“畅销”假象，可农夫山泉与李佳琦等头部主播的合作从未间断。
批评平台是“100%的中间商”，但农夫山泉65%的渠道毛利，不也是留给了一个庞大的经销商中间层吗？
吴晓波的评价算是比较中肯的——钟睒睒十句话里有七八句值得肯定，但看到了疾病，给错了药方。
刘润说得更直接，消费场景并没有消失，只是从线下换到了手机屏幕上。
当然，2024年宗庆后离世后，钟睒睒遭遇了一轮猛烈的网络暴力，传播渠道恰恰就是各大电商平台和社交媒体。
一个71岁的老人被全网围攻，那种愤怒是真实的。他在后来的发言里，难免掺杂个人情绪和恩怨。
但理解归理解，作为年收入数百亿的商业领袖，公开表达观点时理应超越个人利益的边界。
真正该讨论的问题，是平台权力的边界在哪里。
平台强制跟价、算法绑架流量、补贴成本转嫁商家，这些问题确实存在，而且今年尤其严重。
监管部门已经在行动，从《互联网平台价格行为规则》到9部门联合发文，制度框架正在建立。
但钟睒睒选择了一条最省力的路——把所有问题归结为平台的存在本身。
他用“绞肉机”“周扒皮”这样的词汇煽动情绪，对自己正在做的事情只字不提。他捍卫的不是公共利益，而是农夫山泉那张不允许被比价的线下价格表。
看到了问题，却只站在自己的商业利益角度说话。
这不是直言敢谏，这是格局太低了。
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