“荣事达，时代潮”，这句90年代曾响彻大江南北的广告语，见证了荣事达往昔的荣光。但是，如今的荣事达品牌快速已淹没在历史的车轮中，鲜少被业内主流消费者提及。因为业内普遍认为即便没有山寨品牌搅局，荣事达也不过是明日黄花。
近年来荣事达产品和商标归属混乱的状态，早已不是一天两天了。由于历史原因，荣事达品牌呈现高度碎片化，各类产品的商标经营权归属不同的企业：除了冰洗微由惠而浦经营外；各类小在荣电集团手上；净水器是荣事达水工业有限公司在做；还包括经营品类复杂的荣事达电子电器集团以及其余不成气候的授权公司在做洗地机、扫地机、高压清洗机等清洁设备。对消费者来说，就算是正品，荣事达品牌也很容易混淆。
这种“荣事达式”的商标授权混乱，归根结底与其频频卖身有关。作为曾经的“中国名牌”荣事达的发展史，更像是一言难尽的“卖身”史：经历了卖身美企美泰克，被美的集团收购，卖身合肥三洋，并随着合肥三洋卖给惠而浦，正式成为惠而浦中国旗下的子品牌。
荣事达集团早在2011年就不复存在，商标更是被不同的企业“租赁”，这也导致其品牌在市场上的口碑参差不齐。比如最近新上线的洗地机、扫地机、高压清洗机等清洁设备，就屡屡被曝出质量问题，而这，显然也会牵连所有品类的荣事达品牌。
根据相关报道披露，从20多年前开始，原来的荣事达就逐步砍掉了生产线，卖掉了经营10多年的工厂，只保留“荣事达”这个商标。卖掉工厂后，公司全面转型，签约、授权供应商生产“荣事达”品牌产品；和经销商合作，授权销售“荣事达”的产品。
轻资产运营，难免会在其他方面做出取舍。
只要动手一搜就能发现，荣事达品牌出现在很多产品质量检验不合格的“黑榜”上。目前，荣事达被定位于针对三四级和农村市场的品牌，救市要利用其大打价格战。定位低端、市场表现不佳，在整个行业品牌和产品过剩的时代，决定荣事达品牌存亡的关键显然不是打假。
即便没有市场上的这帮“山寨”和“李鬼”，荣事达品牌还有多大竞争力也是一个问号。如果无法找到正确的定位和差异他的产品，只靠吃品牌知名度的老本，荣事达只能泯然众人矣！
