半年以前，Mark Zuckerberg还宣布高调进入元宇宙，宣布在metaverse，VR领域大规模招人，然而在办年后的今天画风一转，谁料到他在本月9号宣布，全公司裁员13%，小扎垂头丧气的给出了一句解释“始料不及”。
其实不仅仅是扎克伯格食言，给出了空头承诺后又裁员，根据layoff tracker的数据显示，从年初到目前为止，已经有814家科技公司，共计接近13万名员工，在美国已经被裁员，或者即将失去工作。
这里面包括Facebook裁员11000名员工，这次裁员是该公司2018年以来史上最壮烈的裁员。
紧接着，亚马逊宣布：将裁员1万名员工。
今年开始，科技行业的裁员人数每个月都在不断增加，裁员速度还在加快。裁员速度的曲线愈发陡峭。
现在的形势，可能是你就业以来第一次严峻的裁员潮，本期视频我们就来分析一下：互联网企业裁员的底层原因、影响几何；2022年到明年将持续进行的3波裁员潮的具体预期；哪些人群受影响最大？如果你被裁员了，或者处于裁员高风险行业，你现在可以做些什么来未雨绸缪？
为什么科技公司首当其冲？
首先先来回答第一个问题：
为什么科技公司首当其冲？过去的几年，成也科技公司，裁员潮的关键时期，败也科技公司。
主要原因一：互联网公司疫情后的业绩失算
公司的业绩、收入股价是一切就业的根源。我们根据互联网公司整体的发展画了一张图，图中的曲线是从2016年开始互联网公司的增长曲线。
在2020年之后，实体店经营不善，消费者开始把所有消费转移到了互联网上，就出现了2021年开始50%以上的销售业绩，包含线上购物、物流公司、线上互联网广告、线上社交媒体等等。
于是在2021年之后，互联网企业的管理层和投资人，都预期未来几年的业务增长也会持续上两年的劲头，至少每年会有30%的增长，所以互联网公司理所应当的扩大员工招聘，以应对未来线上的压力测试和所需要的人手。
然而互联网公司始料未及，当消费者从线上开始回归实体店购物，日常的社交生活恢复正常，就降低了对互联网的依赖程度，让线上销售的营业额大部分回流到主流的线下销售，因为毕竟实体店的服务、买后立即得到、试穿试用等等的服务和质量体验，是线上销售所不能及的。
所以科技公司需要把之前的招聘的泡沫压下去，也就是把这批扩充招人后的冗余人员，通过裁员的方式去除掉。
而且裁员不仅包括尾部的entry level的裁员，更是一些高精尖类型的中高层人员，在互联网泡沫时期，他们的头衔和年薪标价当然也存在一定的泡沫，所以从公司开源节流的角度来讲，裁员中高层其实抵得上裁四五个entry level的员工。
这类公司的例子不胜枚举，我们就拿Twitter来举个例子。在2017年，Twitter总共只有3300名员工，而到了2021年，随着twitter的市值翻了2倍多，净利润也保持高速增长，员工人数也随之增长了一倍多，达到了7500人。
然而在20年和21年，twitter的净利润呈断崖式的下跌，这也导致了，这期间被大量招募的新员工可能就会成为这个亏损而付出代价的牺牲品。尤其当Elon接管了新公司之后声称，twitter应该将75%的员工裁掉。
今天早上我还看到新闻，公司女高管为了不被裁员，一周工作了75个小时。比996的压力还要夸张，工作强度在互联网公司闻所未闻。
主要原因二：宏观经济下的政府援助和海量印钱
【政府援助和海量印钱】
从宏观经济的角度，消费者手里有更多把玩的现金，用以消费和投资也离不开宏观的金融政策----政府给所有人发疫情纾困金，其实很多家庭在疫情开始的这一年，都收到了政府寄来的支票。
光20年冠状病毒援助、救济和经济安全 (CARES) 法案就美国政府就向个人和企业提供了1.8万亿美元的直接援助，这是美国历史上最大的一揽子刺激计划，其规模是09年美国经济复苏计划的两倍多，很多朋友形容美国的行为是直升机撒钱。撒的钱并不来自于政府的收入，而是凭空印出来的钞票。
这波现金带来的刺激，借助政府推动经济，使互联网公司的业务和业绩达到了历史顶峰，员工数量也达到了高点。
然而印钞总有停下来的一天，钱总有发完的一天。当发钱的援助行为停止了，其实相当于民众的消费能力和宏观经济被迫急刹车。再加上美联储加息、借钱越发困难，导致了整体消费者购买力下降、互联网公司业绩迅速下滑，甚至亏损。
亏损的结果就是：业务开始走下坡路，Apple, Microsoft, Amazon, Tesla 和 Alphabet加起来1年蒸发了3.4万亿美元。没办法养活这么多员工。同时公司还是要对投资人和股民交代，只能通过裁员的方式，来去迎合自己的报表要求，让公司艰难度过寒冬。
所造成的结果就是: 大肆裁员。
有在谷歌工作的粉丝朋友最近跟说，以前她所在公司部门基本呈现了躺平文化，公司文化很轻松而且有创造力。
但是最近，她的team开始要求产出。还有在硅谷的码农朋友和我说，三个月前他刚刚被老板提拔升职，刚扩大团队发展项目，却在一周前收到了通知，整个团队被解雇。
三波裁员潮详细解读
第二部分我们来解释一下，为什么科技大厂的裁员只是第一波裁员从2022年下半年开始，持续到明年一年的裁员潮将包括三个阶段。那么接下来的第二部分，我们就把这三波裁员潮的始末原因还有影响的行业来一一剖开来看。
先上结论，来看看这三波裁员潮分别能概括的关键词：
【第一波裁员潮：站在疫情风口上的企业】
第一波裁员，用简答的语言来概括的就是：疫情产生的新需求。这些细分行业是疫情驱动才会产生爆发式增长的行业：包括像居家办公、居家健身、电子烟、电子支付等等。
这些公司我一举例你就明白了，这些公司碰到疫情，就像中了头奖一样，让自己的业绩翻了几番，但是风口退去之后，才发现原来很多企业在裸泳，于是疯狂的招人背后就是疯狂的裁人。
他的股价也从20年3月不到20美元，仅仅不到1年的时间，翻了8倍涨到了162美元。
但好景不长，在经历了短短不到1年的高光时刻，Peloton因为疫情开始而涨上天的公司也因为疫情结束而开始走下坡路。
Peloton的股价目前已经跌到了10美元，简直就像是从天堂一下子掉进了地狱，到目前已经经历了4轮裁员，每次都有几百名员工被裁员。
【第二波裁员潮：估值泡沫的FAANG互联网公司】
第二波裁员潮就是在疫情期间股价和估值有溢价的FAANG互联网公司。这几个字母代表了全世界最具影响力的五家互联网科技公司Facebook、Amazon、Apple、Netflix、Google。
这里我们拿Amazon这个典型的公司作为举例。在疫情之前，对比国内的全民网购热潮，美国整体的电商使用率一直停留在较低的水平，我们中国的双十一的热情要远超于美国的黑五。
但疫情一下子让电子商务成为了维持生活必要的一环，电商销售额从19年前稳定的15%左右的增长速度在一年之中翻了一倍，增幅达到100%。
Amazon的事业在开创20几年来又焕发了新的生机，从18年市值7亿多美元，一下子翻翻到了21年的16亿美元，一年涨了50%以上。
但在疫情之后，可以看到，大家在线上的消费能力和需求都恢复了疫情前的水平，也就带来了最开头的亚马逊1万名员工的裁员计划。那么其他几家科技大厂的股价的动、估值也可想而知。
【第三波：全行业的影响】
第三波裁员潮将会辐射全行业的公司。不论是收入稳定的传统公司还是增长缓慢的中小公司，面对日益高昂的人力成本和即将到来的经济衰退，都将开启或大规模或小规模的裁员。
房地产业在近两年风光无限，但行业巨头Redfin在6月份已经裁员了一波，而在11月份又计划裁员862名员工，接近全公司的13%。贷款平台Better.com在3月解雇了3000名员工，约占其员工总数的 35%。然后在4月过后又裁了500人。
随着感恩节的到来，圣诞节将近，很多金融从业者盼望着年终奖，但残酷的是，金融业已经开始了裁员动作。
Credit Suisse 预计在今年圣诞前裁员2700人，但这只是裁员计划的开始，直到2025年前，预计9000名员工将陆续失去工作。Barclays也启动了裁员计划，大概影响200名员工。
哪些人群受影响最大？
先说调研后得出的结论，根据数据，高学历，高收入的，可以在疫情期间进行远程办公的人群将受到最大的冲击。
如果要从一个阶级的这个概念stereotype来定位的话，其实就是中产阶级白领和upper middle class。那么对于他们来说，这其实也是他们的第一次在职业生涯当中面临的危机。
从layoff fyi tracker总结的已被裁员的员工数据上看，被裁员的10个人中有一半都是完全remote或者hybrid remote的员工。
远程办公看似方便了员工，其实也方便了企业主，使解聘流程更加方便快捷，很多解雇都是通过邮件或者Zoom进行传达，员工甚至都没有面对面和上司或者HR沟通交流的机会。
而远程办公，更容易让你成为团队中的边缘人。大家可能还记得musk要求tesla和twitter的员工必须回办公室上班，如果不能来办公室，就自动被炒鱿鱼的事吗？
其实Elon也是开了个坏头，越来越多的大公司也开始用样的条款来去绑架员工。如果他们不再接受这个回来办公的要求，就要面临后果自负。
如何未雨绸缪
最后一部分，我们就来讲讲方法论，怎么样来未雨绸缪。
之前在频道上我们做过一次统计，基本上我们大部分的粉丝听众朋友，都是base在加州或者base在纽约这些主流城市。大多数是在金融行业、医疗行业的从业人员或者是码农。其实这些职业与本次经济衰退跟裁员潮是息息相关的。
所以想在这里给大家一些简短的策略来帮助大家在经济的衰退期来守住自己的财富。
【1. 储蓄，现金为王】
首先我还是建议大家相信现金为王，需要去储备足够的紧急备用金。Bank america曾经做过一个统计，就是如果你人在美国，你的银行存款当中有一千块钱的存款账户，你就已经超过了85%的美国人。
美国人就是这样赚多少花多少，几乎都是月光族，但是如果我们反观一下自己，即使作为高收入人群，年薪在六位数以上，你是否也摆脱了这个月光族的头衔呢？
我建议大家要未雨绸缪的原因，就是你要问自己几个重要的问题：你知道每个月自己花多少钱吗？记过账吗？你大概如果通过开源节流的方式能缩减多少开支？你现在的银行储备金，就是你银行的这个储蓄账户当中，还有多少存款？
理清这些可以让我们有意识的每次在拿到工资的时候，每个月拿出10%甚至20%的钱，存到我们的checking account当中，确保自己存够有六到九个月的生活的开销，才会让我们的主动权会高一点。
这样即使双职工的家庭，其中有一个人丢掉了工作或者降薪，或者这个单职工的工作家庭，有全职太太等等，都会让我们的风险降低。
【2. 资产配置】
第二点也提醒大家去反观一下自己家庭的资产的配置，比如说有多少百分之多少，布置在国债当中，百分之多少买了黄金、白银等等，有多少放到房地产当中。
我们会发现很多在科技公司工作的upper middle class会把很多的现金都放在股票当中，但是股票会随着市场上的波动性，产生比较大的影响，对于我们的现金流，银行存款有很大的影响。
所以建议大家去反观一下你每一种资产类别，它的比例是否合理。如果大家有具体的问题，或者你不知道自己家庭的资产比例是否合理的话，也欢迎大家可以通过留言来向我咨询。
【3. 增加收入来源】
纵观三次裁员潮，裁员影响最大的一个群体就是老实工作的中产阶级。
我们认为job security是一个听起来很安全、每个月会给我们发工资的一个概念，但其实这种security是有很大条件性的，也就是我们经济的主动权完全掌控在employer的角度。
所以下一个建议其实就是建议大家可以去考虑一些second income stream。我知道很多全职妈妈在疫情期间，开始尝试做自媒体，drop shipping或者是网站销售等等，也不乏有很多人把自己的爱好，培养成副业。
比如说你喜欢做瑜伽，只要通过两百个小时的瑜伽培训，就可以去做一些线上的课程等等。
所以建议大家第三点，可以考虑一下你所爱好的事业或者你所喜欢的投资行业，你是否可以通过你自己的know how，通过你自己的专业，让它变成你这个家庭的第二份收入来源。
其实在经济衰退期会比以往任何时期相比，产生更多的millionaire，或者从中产阶级跃居到net worth在几千万以上的这个富人阶级。
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