真格天使项目Club Factory获国内外基金1亿美金D轮融资,跻身印度第三大电商公司

真格天使项目Club Factory获国内外基金1亿美金D轮融资,跻身印度第三大电商公司
2019年10月11日 12:13 真格基金

近年来,由于国内市场的互联网红利逐渐消退,海外市场逐渐成为关注焦点。深耕海外市场的电商代表公司 Club Factory 2019 年初再度获得由启明创投等数家海内外基金领投,老股东 BAI(贝塔斯曼亚洲投资基金)和峰瑞资本超额追投的1亿美金D轮融资。

真格基金领投了 Club Factory 的天使轮投资,并参与了C轮的1亿美元融资。

上线两年多来,Club Factory 一直持续坚持以技术能力与国际视野打造全球化公司。在深耕的印度市场,公司已经超越 Snapdeal,与 Amazon,Flipkart 并肩成为印度电商前三名,其印度本地卖家业务也在近半年来实现了超过 10 倍的增长。

Club Factory 在印度市场的快速增长,很大程度归功于其"Hyper-Local"的运营策略。除了更本地化的用户运营与营销,其“赋能印度生态”的愿景也逐渐落地,甚至在民族服饰等本地电商传统强势品类,Club Factory 也成为了印度最大的线上销售渠道。

Club Factory 创始人李嘉伦认为,“降低买卖双方的交易成本,让更多当地玩家进入生态体系,才能做到比本地玩家更本地化”。

秉持这个精神,Club Factory 上线了本地对本地“0%佣金”的 Marketplace 平台,任何具有合法资质的印度卖家皆能在 Club Factory 上面进行售卖。

同时,公司也首创在印度电商平台进行店铺概念的强化,允许买卖双方透过其开发的通讯应用进行联系,改变了印度电商由平台垄断买卖双方信息的状态,让中小卖家可以更好地运营自己的用户。

向商家收取“0%佣金”或是“允许买卖双方直接联系”的商业模式在国内并不罕见,Club Factory 结合其团队优秀的国际视野与产品技术能力,成功将在国内已经成熟的互联网商业模式进行复制落地印度,并能在当地进行各个层面的深耕,成为国际视野和本地化相结合的国际化互联网企业。

李嘉伦认为,“印度的平价购买力全球第三,人口全球第二。这么大的市场需求一定是多元化的。在印度,无论是 Amazon 还是 Flipkart 更偏向京东的重运营模式,追求封闭生态链下的品质供给。但同时印度还需要另一种电商,一种更加开放的平台化电商,让消费者拥有更多的选择,让生态更加健康有活力。这也是 CF 能在印度飞速发展的根本原因。”

财经自媒体联盟

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