向“新”而行 以“新”破题！

自中国航天科工集团有限公司2025年工作会召开以来，集团公司全体干部职工以昂扬的精神面貌，铆足干劲开新局，锚定实现“六个坚决完成”年度工作目标，焕新发展模式、革新管理质效、刷新技术研发、创新领域拓展，向发展新质生产力、锻铸新质战斗力不断迈进！

新拓市场

居安思危、不断提升核心竞争力

2月底的天气乍暖还寒，空旷的高速公路上，一辆商务车急速飞驰。车上，张博士电话不断，初春的美景从窗外掠过。到达目的地，他迅速拿上公文包，快步走进办公楼，开始拜访两天内的第四个客户。

这样的工作场景，在航天三院306所第五技术部张博士开始主管横向市场拓展工作以来，已经屡见不鲜。

让“酒香”飘出“深巷”

近年来，气凝胶成为材料界的“顶流”，在“祝融号”火星车、长征五号运载火箭、天舟系列货运飞船等重大航天任务中获得应用，并成功为多领域装备保驾护航。

在气凝胶广泛应用的背后，张博士和他的团队功不可没。他们敏锐观察市场、积极培育项目、跟踪对接需求、按期保质履约，让“酒香”飘出“深巷”，让热防护材料走上更广阔的舞台。

2024年，306所船用气凝胶新签订货合同额同比增长125%，年度累计交付气凝胶产品创下历年之最，成为第五技术部横向市场产值规模的“中流砥柱”。

“船用气凝胶市场需求量很大，对于做大市场‘蛋糕’具有重要意义。”张博士介绍，该项目庞大的需求量可以牵引改进生产组织模式，驱动设备自动化水平提升，从而不断提高产品的性价比，增强核心竞争力。

绝不安于现状吃老本

早在几年前，张博士便敏锐地观察到船用气凝胶市场的巨大潜力。“当时，气凝胶横向市场呈现出‘小、散、杂’的特点，没有可以做大做强的根基。”心怀“大市场”的张博士居安思危、超前谋划，提出“气凝胶不能安于现状吃老本”的思路。

为了实现让气凝胶“上九天揽月、下五洋捉鳖”的目标，张博士带着团队走访目标客户，设计应用场景，研讨技术细节，最终锁定船用气凝胶材料领域。正当大家踌躇满志，准备大干一场时，“拦路虎”出现了。

由于船用场景的特殊性，客户要求气凝胶材料必须通过材料鉴定，才能上船应用。“材料鉴定项目较多、难度较大，且鉴定流程很复杂，当时还没有哪家单位的气凝胶能通过鉴定。”张博士说。

为了拿到船用气凝胶领域的“通行证”，张博士带领团队设计材料配方、优化材料组分、不断试验验证，持续提高性能。一年下来，无数次的方案迭代和数不清的参数优化，密密麻麻的试验记录里，试验序号已经突破了四位数。

功夫不负有心人，团队的辛苦，终于在材料通过检测的那一刻化作了满天繁星，照亮了船用气凝胶市场光明的前路。

“他是个‘轴人’，只要锁定目标，就一定会想尽办法完成。”和张博士共事多年的纪博士说。现如今，团队产品的市场份额不断提升，这多亏了张博士那股韧劲。

新锐管理

靶向发力，为高质量发展贡献力量

近日，航天科工四院8511所对科研生产处进行了部门职能职责调整，负责产品全寿命周期的成本、计划以及质量管理。

对于“新科研处”而言，既要着力推进产品化工作，也要合理实现降本增效......面对新旧问题，如何破局？这些对项目管理团队的整体能力提出了更高要求。

面对各项目节点紧、任务重、事务繁杂的现状，科研处的项目管理员们为保证任务顺利完成，纷纷忙到“脚下生风”。尽管没有“三头六臂”，但他们多线并行与时间赛跑，牢牢守住任务节点。

明确目标，锚定前行“航向标”

资金是企业的运营之基，只有锚定成本管理的“航向标”，才能确保项目运行能够乘风破浪、顺行万里。为持续推进成本工程落地，科研处联合所内“运营管理体系优化专项工作组”及供应链、信息化等部门，全力推动“项目研制初步策划”和“项目结构分解清单与成本预算”工作实施。

他们将外购、外协、事务等五项费用全面纳入成本预算，使成本预算更全面、更准确。在开展成本管控流程实施过程中，必然会遇到各类问题，为了使流程运行更顺畅，科研处积极组织相关部门开展专题培训与交流，不断迭代完善，兼顾合规管控与效率提升。

优化流程，提升工作“新效能”

“我们团队里的成员越来越有活力了！”组织机构调整带来了部门职责的新变化，新形势、项目研制新要求也带来了运行管理的新挑战。

科研处全员参与科研生产工作流程梳理，大家群策群力，与“运营管理体系优化专项工作组”一同探讨流程中的痛点和困境，尽可能压缩非必要的环节，排查断点并搭建新“桥梁”。

部门先后完成了科研生产相关的考核、计划、问责、成本等一批所内亟需的规章制度的修订，在提升项目运行管理效率的同时能对关键节点进行有效把控，为科研生产管理赋予“新效能”。

培训赋能，增强团队“战斗力”

根本固者，华实必茂。为提升部门员工在项目运行过程中解决实际问题的能力，科研处组织开展了多轮次、多层次的业务培训二十余次，涵盖成本管理、项目管理、质量管理的专业知识与项目运行实操案例。

同时，为了提升管理人员对各专业方向产品的认识，还特邀研发部门技术专家进行专题讲解。

“我们还能在哪些方面提升？用户还有哪些需求我们没有满足？这些都是我们要在工作中考虑的事情。”在热烈的讨论与交流中，大家对各类产品的管理要求有了更深刻的理解，同时也促进了团队协作能力、员工专业水平与职业素养不断提升，确保项目综合管理战斗力“满血在线”。

新型材料

跨越研制“无人区”

“都有什么安排？”“材料现在在什么环境下储存？现在是什么状态？有没有记录温湿度的变化？一定要盯紧，这关系到后续试验进度。”

清晨，随着一缕阳光洒入，航天科工六院46所605室“弯弓射大雕”集智攻关团队的晨会开始了。近年来，他们攻克了一系列关键技术，跨越了新型材料研制的“无人区”。

不畏困难驱阴霾

在一个个平凡的夜晚，46所办公室的灯光为团队照亮了前进的方向，见证了团队成员毫无倦意的攻坚精神。他们连续攻关，只为对工艺制备过程中的细微变化做到心中有数。从材料稳定性到环境温湿度，他们不放过任何一个细微变化带来的影响。

在试验前一天，由于突降暴雨，各工房环境湿度陡增，导致原来的参数适用性降低，存在影响产品最终性能的风险。项目负责人对相关的工艺过程控制又进行了细化，确保不放过任何一个环节。

集智勇破科研关

新型材料低成本化的研制过程已经迈入“无人区”，没有相关的经验可以借鉴，只能通过技术创新和不断摸索前进才能找到合适的途径和方法。面临巨大挑战，团队成员感觉犹如泰山压顶一般。

但面对未知的前景，所有人都义无反顾，在实验室中一丝不苟地攻关，在办公室里反复推算，在各个工房间往来奔波。在进行技术突破攻关时，他们紧跟科技发展前沿，总结各种创新性技术途径，并进行试验尝试。在尝试中总结经验，终于在短时间内迅速攻破该新型低成本材料的研制难题。

通过核算，团队成员惊喜地发现：材料成本大幅降低，产品性能远远高于原来的技术指标要求，并成功取得工程化应用，为后续该材料的低成本化开辟了新的研究方向。

志坚可破千重浪

“坚韧不拔、执着攻关”是该团队最宝贵的品质。面对科研过程中出现的重重困难与挑战，团队成员从不轻言放弃，而是以义无反顾的坚持，不断攻克技术难关，推动项目前进与发展。

在困难面前，他们秉持着“核心技术是要不来、买不来、讨不来”的精神，该团队从未打过“退堂鼓”，他们始终以严慎细实的工作作风和不畏难、不怕险的创新勇气冲在一线，终于实现了从“0”到“1”的蝶变。

新兴领域

打破传统模式，实现技术领先

立足智能技术与基础环境交叉领域，航天智能院科技创新中心抽调了一批型号技术骨干和智能算法人员成立联合攻关团队，开拓性创造出一系列新思路、新方法和新工具，成功构建基础环境原型系统，在与国内相似领域的其他团队的竞争中拔得头筹。

无人领域的先行者

项目攻关伊始，团队所有成员都清楚，这是一条充满挑战的攻关征途。国内现有的智能体测试场景简单，工具环境流程相对固化，模型粒度与现有需要不相匹配。面向基础环境领域，更没有成熟的方法与技术路径可循，一切都需要摸着石头过河。

团队成员上下齐心、迎难而上，没有工具就研制新工具，没有理论就验证新理论，毅然开启创新探索之旅。

团队核心李哥，顶着重重项目压力从各方面为团队协调工作资源，带领团队分析研究整理材料，攻克一个又一个难题，不断优化技术方案，为整个项目倾尽全力。

技术骨干小王，思路清晰，技术过硬，面对纷繁复杂的领域技术难题，能够直击重点，解决了各工具模块联调等一系列技术难点，将一个个不可能变成了看得见、摸得着的成果，高效完成任务。

小丁是团队新人，但面对沉重的任务毫不露怯，发挥自身专业优势，从系统整体和子系统细节入手，全面梳理逻辑，为总体工作的开展打下稳固的基础。

团队中这样的同志很多，正是他们无畏挑战，迎难而上，才取得从零到一、从无到有的突破，完成基础环境的论证雏形。

复杂系统的开拓者

经过多轮投标工作后，团队在激烈的角逐中以总分第一的优异成绩拿下原型系统重点项目。面对客户单位上百条技术要求，团队成员迅速组织梳理技术途径和实施方案，开始搭建第一套基础环境原型系统。

正式搭建原型系统的过程中充满了艰辛。从服务器集群的管理和资源的分配，到服务组件的合理部署，再到解决运维过程中出现的各种复杂问题，每个环节都需要团队成员反复论证，多次调试。

为了确保原型系统能够在各种情况下都能正常运行，需要充分考虑项目未来实际应用中的各种可能性，团队成员模拟了不同的使用场景，设置了各种各样的极端条件，对系统进行全方位的测试。

在这个过程中，团队成员们密切关注着每一个数据指标的变化，对出现的异常情况进行详细记录和分析，不断优化系统的各项参数，确保基础功能能够完美实现，为后续整个项目的全面推进筑牢根基。

他们就像一群精心雕琢艺术品的工匠，不放过任何一个细节，力求让原型系统达到最稳定的状态。最终，原型系统得到了客户高度认可。

现阶段，项目组已顺利通过原型系统项目验收，有力支撑了客户单位和集团公司内外单位的成果收集和比测工作，奠定了航天智能院在该领域的领先地位，也为集团公司后续智能技术研发提供坚实基础。