“格力”更值钱，还是“董明珠”？

你才不是一个没有故事的女同学

爱上一匹野马

可我的家里没有草原

这让我感到绝望

——《董小姐》宋冬野

朋友，今天这篇文章，虽然有意思，但是有点长，不妨一边听歌一边看文章，更有感觉，一首宋冬野的《董小姐》分享给大家👇🏻：

格力专卖店，改名“董明珠健康家”

我觉得你真不能怪有些人（比如我）染上网瘾，因为只要你睁开眼，打开手机，满世界都是有意思的事情，让人应接不暇，甚至都来不及思考。

直让人疾呼👉🏻：不是我不明白，这世界变化快。

这不，一不留神，上个厕所的时间，回来一看，格力专卖店，改名了，改成了“董明珠健康家”👇🏻：

图：同素异形体/小红书

原来的格力专卖店，长成这样👇🏻：

改完后的门店，一眼就能看到董明珠的名字，还是健康家，我还以为自己起猛了，是不是有人恶搞，结果一搜，官宣，实锤👇🏻：

而且部分线上直播间，也已经改名了👇🏻：

这个世界，太精彩。

骂得太脏了：不能私闯民宅

显然，并非我一个人觉得自己起猛了，好多网友都跟我一样，一脸懵逼。

京东改成“你的强来了”👇🏻：

期待雷军妙妙屋👇🏻：

淘宝可以改成：马云来卖了👇🏻：

类似的还有👇🏻：

格力有了自己跌太阳👇🏻：

有人说格力这么多人没人告诉她真相吗？

有人一连串不理解格力这一系列操作👇🏻：

有人说格力友商赢了👇🏻：

有人说以后电器一开机，就能收到欢迎👇🏻：

有人说以后买电器，送写真集👇🏻：

还有人说这是要把年轻人的市场赶尽杀绝👇🏻：

有人用脚投票👇🏻：

有人说下一步该立铜像了👇🏻：

有人说好像小卖部👇🏻：

有人赞勇气可嘉👇🏻：

有人说奶奶想有个家👇🏻：

有人说成也萧何败萧何👇🏻：

有人把格力智能家居的召唤词都想好了👇🏻：

有人说董明珠想做中国的香奈儿👇🏻：

有人还以为是养老院👇🏻：

有人说够健康👇🏻：

还有人说别打岔，让人把故事讲完👇🏻：

有人说变土了👇🏻：

有人预测以后可能会出盲盒👇🏻：

有人担心👇🏻：

有人说个人IP只认王守义、陶华碧等👇🏻：

有人说早就觉得不对劲了👇🏻：

有人说不如叫格力健康家👇🏻：

有人说去掉姓更好👇🏻：

还有人担心以后怎么办👇🏻：

有人看完哪吒学会了举一反三👇🏻：

有人晒出了一篇论文👇🏻：

有人说干脆格力改名叫董明珠👇🏻：

也有人表示理解👇🏻：

有人理解，但还是觉得夸张👇🏻：

董明珠这个IP不差👇🏻：

有人表示支持👇🏻：

我知道有些网友对董明珠女士有些不同看法，但没想到这次格力专卖店改名，动静闹得这么大，感觉是网友的情绪已经积蓄了好久，终于爆发了。

甚至有人说，不能私闯民宅，夺笋啊👇🏻：

我家里用的空调和电风扇，都是格力的，反正我觉得改个名字，还不至于让我放弃格力。

为什么要改名“董明珠健康家”？

格力为什么要把专卖店改名为“董明珠健康家”呢？背后的原因是什么？

格力对此是有过官方表态的。

2025年2月13日，格力电器举办品牌战略发布会，格力正式推出了“董明珠健康家”这一新品牌。格力电器终端建设负责人表示：  

“此次发布是一场从产品到服务、从空间到体验的品牌革命，也是格力对亿万家庭的美好承诺。”  

官方强调，“董明珠健康家”将通过场景化体验、数据可视化和智能交互服务，重构零售价值链。

这一表态表明，改名是格力品牌升级的一部分，旨在以技术与温暖结合的方式，为消费者提供更好的家居生活解决方案。

由此看来，格力专卖店改名“董明珠健康家”，并非一时冲动、一拍脑门儿的决策，而是经过深思熟虑的战略调整。

考虑到电器行业，结合当前的消费趋势，我觉得无外乎下面几个原因👇🏻：

第一，聚焦健康智能家居。

改名重点在“健康”俩字上。随着消费者对健康和智能家居的需求增加，格力希望从传统空调制造商，转型为综合家居解决方案提供商。

图：格力

“董明珠健康家”这一名称暗示了健康导向的产品和服务，可能包括空气净化器、智能家电等新品类。

这一转型是对市场趋势的响应，也是格力寻求新增长点的尝试。

第二，蹭“董明珠”知名度和流量。利用董明珠的个人IP，提升品牌吸引力。

不管你喜不喜欢，你不得不承认，董明珠的知名度和影响力，是格力的一张“王牌”。

将她的名字融入品牌，可以迅速提升新品牌的辨识度和信任感，吸引她的粉丝及关注健康生活的消费者。

这种个人背书的方式能拉近品牌与消费者的距离，增强亲和力。

第三，这是格力在寻找新的突破口。

在家电市场竞争加剧的背景下（对手如美的、海尔等），格力需要找到突破口。

通过“董明珠健康家”这一独特品牌，格力能在众多家电品牌中脱颖而出，特别是在健康家电领域建立差异化定位。

最后，打造线上线下品牌联动。

2020年以来，董明珠通过直播带货为格力创造了显著的销售额。

将线下门店改名为“董明珠健康家”，可以与线上营销形成呼应，增强品牌一致性，提升消费者的全渠道体验。

所以，不能说格力真虎，毕竟人家这么大公司，这么多人，肯定不会随随便便做出这么大的调整。

如果看热闹不嫌事大的朋友非要吐槽，你顶多说人家有点子任韧性、霸气侧漏，而已。

“格力”更值钱，还是“董明珠”？

其实格力专卖店改名好不好的问题，本质上是在讨论“格力”更值钱，还是“董明珠”更值钱？

今天借这个机会，咱们好好研究一下两种不同的品牌命名方式：非IP型品牌，和IP型品牌。

“格力”是一个通用品牌名，类似京东、安利、Nike这种非IP型品牌。

这类品牌命名时，使用抽象、描述性或创新性名称，例如Nike（源自希腊胜利女神）和安利（“American Way”的缩写）。品牌形象更灵活，强调产品、服务或理念，而非个人。

非IP型品牌的命名方式好处非常明显👇🏻：

👉🏻可持续性：品牌发展不受个人影响，例如Nike通过营销和代言人策略成为全球运动品牌领导者。

👉🏻灵活性：品牌定位易于调整，适合不同市场和文化。

👉🏻普适性：更容易跨越地域差异，如安利通过直销模式覆盖全球。

短板则是👇🏻：

👉🏻初始认知度低：需要更多时间和资源建立知名度。

👉🏻情感连接弱：可能缺乏个人故事带来的即时共鸣。

这种品牌命名方法的适用场景👉🏻：品牌需跨越文化、地域，或强调产品/理念（如科技、快消品）。比如Apple、Nike等通过产品创新和营销成为行业标杆。

格力，作为中国家电行业的龙头企业，以空调为核心产品，拥有数十年的市场积累。其品牌价值建立在产品质量、市场占有率和消费者信任之上。

格力在国内外市场的广泛认知度和稳定的客户基础，使其品牌具有较强的持久性和普适性。作为一家上市公司，格力的品牌资产是其核心竞争力之一。

从👆🏻这个角度看，“格力”更值钱，品牌价值更高。

相比之下，“董明珠健康家”则是一个以个性鲜明的个人IP（一般是创始人）为中心的品牌名称，类似陶华碧、王守义、宝洁（William Procter和James Gamble）、戴尔（Michael Dell）、戴森（James Dyson）等。

这类品牌与创始人个人形象紧密相连，通常带有强烈的故事性和独特性。

IP品牌命名方法的好处是👇🏻：

👉🏻快速建立信任：消费者可能因认可创始人，而对品牌产生好感，例如戴森因James Dyson的发明家形象而被视为技术创新的代表。

👉🏻差异化：在竞争市场中，个人IP能让品牌更独特，比如戴尔的创始人Michael Dell成为科技行业的标志性人物。

👉🏻故事性：创始人的经历可以成为品牌营销的核心，例如宝洁早期的成功与其创始人建立的质量信任有关。

劣势：

👉🏻高依赖性：品牌声誉与创始人绑定，若创始人形象受损，品牌可能受影响。

👉🏻传承挑战：创始人退位后，品牌可能需重塑形象。

👉🏻市场局限：个人IP在某些文化中可能吸引力有限。

这种命名方法比较适合创始人有高知名度、个人故事与品牌契合，或品牌定位高端/专业市场（如奢侈品或技术领域）。

比如Louis Vuitton、Chanel等奢侈品牌利用创始人IP在高端市场取得成功。

董明珠是格力电器的董事长，以强硬的管理风格和鲜明的公众形象著称。她在中国商界具有极高的知名度，甚至被视为格力的“代言人”。

她的个人IP在营销中能迅速吸引关注，尤其在直播带货等新零售模式中表现突出。

从👆🏻这个角度看，“董明珠”品牌价值更高。

为了方便大家理解，我把上面两种不同的品牌命名方法做成了表格👇🏻：

从历史案例和市场表现来看，这两种品牌命名方法，没有绝对的优劣之分，成功与否取决于品牌战略、市场定位和执行力，而非单纯的命名方式。

虽然但是，从数量角度看，两类品牌占比则有很大不同👇🏻。

根据Interbrand 2023年全球品牌价值排行榜：

前100名品牌中，IP型品牌约占15%（如Louis Vuitton、Hermès），多集中在奢侈品和时尚领域。

非IP型品牌约占85%（如Apple、Microsoft、Nike），覆盖科技、快消品等多个行业。

这表明非IP型品牌在全球品牌中更普遍。

另据Brand Finance 2023研究显示👇🏻：

创始人IP对品牌价值的影响，在奢侈品和时尚行业更大，而在科技和快消品领域影响较小。

有了上面这些分析，咱们可以得出一些基本框架👇🏻：

非IP型品牌在数量和行业覆盖面上更占优势，尤其是在科技和快消品领域，因其可持续性和普适性更强。然而，这并不意味着它“更容易”成功，只是更常见。

IP型品牌在特定领域（如奢侈品、技术创新）有独特优势，创始人IP能快速建立信任和差异化，但长期成功需淡化对个人的依赖（如宝洁）。

当然，品牌成功的关键，不在于命名本身，而在于如何利用名称（IP型或非IP型）构建品牌故事，如何与消费者建立情感连接，如何持续提供高质量的产品或服务。

如果品牌有强大的创始人IP，且与目标市场契合（如“董明珠健康家”利用董明珠的知名度），IP型命名可能更快见效。

如果品牌追求长期发展、跨文化适应性，或产品本身是核心竞争力（如Nike），非IP型命名可能更合适。

最终，品牌命名的选择应基于战略目标和受众需求，而非单纯追求某种方式的“成功率”。

有了这个基本框架，咱们套用一下公式，回答一下标题的问题：到底是“格力”更有价值，还是“董明珠”更有价值？

从长期来看，“格力”品牌更值钱。企业品牌的价值更稳定，覆盖面更广，且不依赖单一人物。

而“董明珠”的个人IP，虽然在短期内能带来显著的流量和关注，但在品牌资产的深度和可持续性上不及格力。

虽然但是，在特定场景（如新品牌推广或营销活动）中，董明珠的个人IP具有独特的价值，可以作为格力品牌的有力补充。

当然啦，以上这些分析和结论，都是我的个人建议，仅供大家参考，作为茶余饭后的讨论话题。

就像文章开始提到的那样，格力已明确表示，这次改名是一场品牌革命，旨在提升服务与体验，兑现对消费者的承诺。

这是格力在竞争与转型中的一次大胆尝试，至于其长期效果到底怎么样，还有待市场检验。

换句话说，格力这事，你说了不算，我说了不算。格力说了算，但格力可能说不准。

还得让子弹飞一会。

我虽然已经给出了我的看法，但我发自内心地，佩服格力和董明珠女士的勇气和魄力。

经常成功的人，失败的次数也多。他们之所以成功的次数多，是因为他们比别人做得多。

乔丹在比赛最后一分钟投进的绝杀制胜球，比NBA历史上任何一个球员投进的都多，可他在最后一分钟，因失误不进球而输掉比赛的次数，也比谁都多。

做人，心要野。所以，我祝福格力，祝福董明珠，一首后海大鲨鱼的《心要野》送给他们👇🏻：