《哈佛商业评论》里是这样评价移动互联网时代下的新经济：
新经济的单位不是企业，而是个体。在移动互联网技术的影响下，世界的组织模式发生了巨大的改变。
我们需要切换全新的视角，聚焦于探索个人品牌的运营。因为以后，用灵活、自由的工作状态去面对世界的人，只会越来越多。
个人可以有更多机会选择感兴趣的工作，可以“身兼数职”，可以充分利用碎片时间，获得更多的劳动报酬，大大提高了工作效率和积极性。
共享劳动力将成为共享经济的重要组成，灵活就业将是大势所趋。
另一方面，近年来不断上演的“用工荒”、“人才大战”、季节性用工人员的剧烈变动、非核心岗位员工的频繁流动、临时性、短期性的项目用工需求等等现实情况，给企业招聘工作带来了巨大挑战，增加了HR的工作负担，很多精力被牵扯进来，难以高效地提供人力资源战略支撑。
人口结构的变化、求职心态多元化、人口红利消失、用工成本增加、人员流动性大等等这些，使得灵活用工被更多的企业考虑和采用，在一定程度内解决了企业的需求。
其中，国企需求最旺，其次是民企，然后是外资和港澳台企业。
国有企业认为灵活用工“降低了企业成本”，外资企业认为“降低企业成本”和“降低管理工作量”，港澳台企业认为“缩短了招聘周期”，民营企业则认为“降低企业成本”和“缩短招聘周期”是灵活用工较为突出的优势。
在我国经济转型时期，企业需要通过战略转型和升级，适应经济发展，这必将伴随着企业的组织结构调整。
在一定程度上，灵活用工能够让组织更具灵活性，也有助于企业未来不确定情况下的过渡。所以，灵活用工是企业客观存在的刚性需求。
一方面，个人“斜杠IP”对灵活自由的向往，另一方面，企业对组织结构变革的迫切，赋能了灵活用工领域，使得它前景可期。
所以，谁能一手牵C端求职者，一手牵B端需求企业，提供强有力的灵活用工一站式服务，谁必将抢占蓝海，立于不败之地。
眼下这个领域，已经涌现出兼职猫、斗米兼职、青团社、毛遂网、同学帮帮、酱油兼职、兼职地带等平台。
模式大致有三种：
一种是信息平台模式，只提供兼职信息的服务，本质上是流量的生意；
一种是重人力服务模式，通过自建线下团队来提供人力外包服务，本质上是传统的人力中介；
第三种采取“交易平台模式”，通过信息、服务、评价、回访四个环节改造传统兼职流程，个人和企业在平台上完成交易。
各平台不同模式战略上，同种模式战术上的竞争，使得兼职行业水更深更浑。
面对庞大的C端求职用户和B端需求企业，如何满足不同地点的灵活用人和求职需求，提高用人方的人力管理效率。
如何建立信息审核机制和信用体系，最大限度的杜绝虚假信息泛滥，避免B端和C端相互之间产生矛盾，保障供需双方的利益。
如何使线上下团队高效配合，能打硬仗，给用户带来极致的体验。无不考验着各平台的运行能力。
靠“烧钱补贴”、“注水刷单”将是饮鸠止渴。探鹿出局、一米倒闭、校园帮停摆已经敲响了警钟。
只有优化供求关系，切实解决用户痛点，提供靠谱的服务，让用户获益，才是一个互联网产品长久发展之计。
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