资本与托育,圣顿教育带你穿越新商机

资本与托育,圣顿教育带你穿越新商机
2019年03月15日 15:10 教育圈儿_666

万物皆有缝隙,那是阳光照进来的地方。对于资本和创业者而言,市场与政策的缝隙中充满着鲜花与掌声,也布满了荆棘和陷阱。当K12和幼教开始黯然自省的时候,0-3岁托育产业正悄然崛起。

国内官方数据显示,2020年托育产业的市场规模超2000亿元;全国多数城市的托育产业正在从沉睡中醒来,托育,未来是一片绝对的市场蓝海。

“幼儿日托的刚性需求正在崛起,是资本和创业者进入的最佳时期,其窗口期只有2-3年,待到尘埃落定,机遇也就望尘莫及了。以小而精的托育社区工作坊快速组网是关键,要把服务社区化、便利化”,圣顿教育联合创始人兼CEO夏明瑞先生说。

圣顿教育成立于2017年,是由A股上市集团立思辰领投的专注于0-3岁幼儿高端日托综合服务平台,业务涵盖幼儿日托服务、托育人才培养、幼儿艺术培训等。圣顿依据英国EYFS早期教育体系和蒙特梭利教育理念,开发CEHI托育服务体系,打造源自欧洲的高端托育高端国际品牌。

旗舰、区域、社区,三位一体

高端不代表过度逐利的高收费。圣顿将托育中心设立了明确的星级标准,一星至五星分级分类管理,业务内容分级、分润政策分级、公司支持政策分级等。

城市旗舰店是圣顿国际托育品牌、形象、管理和运营的核心枢纽,规模在500至800㎡,投资预算80至150万元;区域中心店是落地组网运营节点,形成业务底层支撑,规模在300至500㎡,投资预算30至60万元;社区工作坊距离用户最近,作为网络末端与区域中心店业务联动,规模在150至300㎡,投资预算10至30万元。

圣顿国际托育的社区工作坊是私人会所似的精致婴幼儿共有空间,是更高品质的【小而美】,不求大而全,但求有实效。

直营、联营、加盟,齐头并进

圣顿国际托育经营模式包括三种:直营、联营和加盟的市场布局,以及定制化的城市合伙人“领航计划”,并协助政府、大型企业提供一站式的托育人才服务解决方案。圣顿教育将携手一切有投资和创业热情的小伙伴共同前行。

如何保障盟商的快速成长?其中托育的教职工和运营管理人员怎样才能跟上?

圣顿国际托育除了给予盟商运营支持与督导外,最大的核心竞争力便是托育人才的培养和输出,人才培训和师资培养纳入了圣顿教育集团标准化服务运营体系中。2019年,圣顿将利用自身优势场地和资源开展托育人才培训业务。

个人、企业、政府,定制方案

圣顿教育为盟商提供强有力的品牌支持,加盟圣顿品牌可以获得合规、标准化的认证。基于圣顿专业的托育运营团队,可以为有资源但无经验的个体投资者或企事业单位提供一体化解决方案和运营团队支持,借托育政策的大力支持、市场蓝海的风口之势,为对教育充满无限热爱、创业寄予无限激情的各界人士提供托育投资运营支持。

圣顿国际托育针对B端、G端用户,开发了定制化的解决服务培训方案。企业和政府性质的事业单位可以完全引入圣顿国际托育运营体系、课程和团队,我们将协助各类企业和政府事业单位进一步完善和提升托育服务的整体品质,将40周年的改革开放“春风”如普照的阳光“照射”进祖国的千家万户。

资本、趋势、创业,托育元年

如果2018年托育机构的陆续崭露头角,是点燃行业的星星之火;那么2019年,便是呈现燎原之势的“托育元年”,资本和事业的双向绑定,让整个市场涌动着浑厚的力量。

放眼整个投资市场,你会惊讶的发现,凡是抓住趋势早期的那批投资者,往往功成身退;而当趋势趋近成熟才进入,轻则收获甚微,重则努力付诸东流。从最早的房地产、到前几年的互联网共享经济,现象级创业热潮本身并非昙花一现,而是事业的回报率重返商业本质,大浪淘沙后的竞争格局趋于平静。在群雄逐鹿的初期力拔头筹,是制胜的关键。因此,与其思考应该投资什么,不如看趋势在哪里。

不难发现,资本市场对托育产业兴趣正浓,一级市场正在激烈追逐有发展空间的托育品牌,托育的红利期将在2-3年内集中爆发。据悉,圣顿教育在2018年底和2019年初获得数千万投资,目前正进行新一轮市场布局。

“第一阶段,资本驱动,样板店建设,招商加盟;第二阶段,运营驱动,内部运营管理能力成型、释放;第三阶段,品牌驱动,市场高速增长,渗透扩张。”圣顿教育联合创始人兼CEO夏明瑞这样描绘圣顿国际托育品牌的阶段性核心驱动力。

解决家庭婴幼儿养育阶段核心困扰是圣顿国际托育品牌的核心价值,圣顿教育正在打造全国高端托育自主化品牌,致力于让每一个家庭都能轻松育儿、让每一个宝宝都能享受成长。高端托育服务路在何方,资本与事业将如何共舞,值得我们共同求索。

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