当前，中国经济正在变革，数字化建设如火如荼。数字经济、数字产业、数字服务……短短几年间，“数字化”成高频词。《数字中国发展报告(2021年)》显示，2017—2021年，我国数字经济规模从27.2万亿元增长到45.5万亿元，总量稳居世界第二，成为推动经济增长的主要引擎。一张中国数字新蓝图已徐徐展开。
规模跃升现象的背后，是中国企业的纷纷入局。作为国民经济支柱，我国国有企业加快推进数字化转型;许多民企、私企找准定位、迅速投入，为工作效率装上“加速器”，为人力成本配好“减压器”。企业实力的再进阶让品牌焕然一新，展现出数字时代新风貌。
入局：由“可选项”到“必选项”
勇当先行，大企在前。这个盛夏，新基建带来的火热与生机尽情释放，我国国企成为其中主要建设力量。这一过程中，拥有新技术、新模式的数字化装备，成为国企在投身新基建的有力法宝。
中国航发研制数字样机与虚拟仿真产品，有效提升航空发送机产品设计效率及准确率;中国建筑通过物联网技术，采集与存储工艺、工况等多维数据，再利用大数据技术对多维数据归类、分析、展现，对工艺参数与设备运行工况了如指掌;中国海装成功研发风电诊断预警平台，该平台可预知危险情况，实现风电装备故障预测性维护与智能排程调度……
争做深化改革“排头兵”，我国国企近年来有序实施数字化转型行动计划，从数字产业化到产业数字化，一个个示范案例脱颖而出。
“黑灯工厂”——中国宝武钢铁集团有限公司数字化转型成为示范样本。走进集团位于上海宝山基地的冷轧热镀锌车间，眼前几乎一片漆黑，只听到机器有节奏地轰鸣运作。
在这里，钢铁厂曾经高温、高噪音、不干净的“傻大粗”形象难觅踪影。曾让工人汗流浃背的捞渣工作如今已被机器人彻底取代，接下来的拆捆与贴标程序也由机器人一并完成。而工人们则坐在操作室内，只通过操控台按钮，就可控制机器人作业。
作为我国最大的钢铁联合企业，中国宝武在智慧制造方面魄力先行，有的放矢，大胆挑战，通过大范围、系统性数字建设，已形成核心竞争力。如今，中国宝武基本建成智慧料场、智慧烧结、智慧炼焦、智慧高炉，形成从原料进厂到成品出厂一条连贯、流畅且漂亮的智慧生产线。人们都说，这几年的中国宝武变了大模样。数字化设备不只为工人减了负，还将产能提高了一成。
“梦想云”平台由中国石油集团信息化建设“主力军”——中油瑞飞研发而成。它的诞生，为集团业务装上“千里眼”，配上“顺风耳”。
中国石油业务遍布全球，因为石油一般分布在地下，取油难度大，作业风险高。通过“梦想云”实现现场视频监控，数字井场模型还原，还可对井场进行自动巡检，对异常状况进行智能报警。每年，“梦想云”系统管理上千口井，尽管它们距离遥远，却如在身边。
此外，中油瑞飞还利用虚拟现实技术实现井场场景还原，戴上AR眼镜，后方专家就可对前方进行实时指导。同时，“梦想云”平台由可对现场进行远程巡检，并随时布置有效任务。
类似的可视化设备也被运用于中国石油加油站。重庆新牌坊加油站“智慧眼”将现场员工的工作状态直传回总部，任何未按安全规范操作，未对客户进行微笑服务的员工行为都被总部收入眼底。由此，员工行为得到有效规范，新牌坊加油站也晋升为当地网红加油站。
践行数字化，民企亦不落下。对于它们而言，商场如战场，面对数字新机遇，是攻?是守?众多企业选择前者。它们将数字化视为转型新动力、发展新机遇，找准定位、迅速投入。
“带劲”“给力”，一汽大众成都工厂的一线工人这样形容他们日常工作中的真切感受。
作为捷达汽车的主要孕育地，以数字化为抓手的一汽大众成都工厂见证了捷达品牌的诞生与壮大。参观者用仿佛观看一场智能机械设备的华尔兹舞会来描绘现场感受。
厂内不见许多工人忙碌的身影，在宽敞、明亮的工厂“舞池”中，只见大规模自动化设备、机器人、机械臂有序作业的繁忙景象。
数字化配备为一汽大众成都工厂赋予了全新活力，也为车辆装配赋予了更高效率与精准度。成都工厂于2021年3月30日迎来第500万辆捷达整车下线的好成绩。
当前，数字化建设已不是企业自发的零散之举，用“较大规模”形容当今企业的数字化实践并不为过。
清华大学全球产业研究院发布的《中国企业数字化转型研究报告》指出，中国企业的数字化转型已从“部分行业头部企业的‘可选项’”转变为“更多行业、更多企业的‘必选项’”，数字化实践先行者与滞后企业在业绩上已拉开明显差距。
专业：更多数字解决方案提供者出现
“慧策”一词，是指企业在正确时机做出的决策。如果说选择数字化转型，实现效率飞跃是企业的一次慧策，那么，数字化转型如何做好?哪里要投入、哪里不要?其背后离不开智慧方案支撑。
随着数字化进程的迅猛推进，一些企业发挥专业优势，开始对数字化布局进行更为深入的探索研究，为有数字化建设需求的品牌提供针对性IT解决方案或设备，为品牌提供标准化、系统化建设，实现更好的数字化转型，新华三就是其中之一。
在获评“中国最具幸福感城市”称号的杭州，便利成为高感知现象。不愿开车，一刷交通卡，公共自行车就能随骑随走;手机连接城市WiFi，追剧、打游戏毫不耽误……
“科技改变生活”，这句口头语正在杭州真实上演。而这些新生活都需依靠背后IT基础设施的支持。支持的提供者中，就有新华三。
新华三管理者曾用“一般人看不见，却每天都在用”来形容企业状态。身为紫光股份旗下企业，新华三尽管不被许多人所知，但这家数字化解决方案提供者通过专业云计算、大数据、人工智能、信息安全等一站式数字化解决方案，已深度参与到淘宝、支付宝、天猫、阿里云、腾讯的数字化设计中。
产品好，可实现“拿来就用”，才能被更多用户选择。因有协助城市实现数字化建设的示范案例，新华三被更多希望数字化升级、重塑品牌的城市所选择。
自今年4月起，新华三参与并见证着多座城市的数字化建设。
在福州，新华三参与地铁数字化改造、医保信息平台迁移上线;在陕西，新华三参与政务云、咸阳新型智慧城市、西安地铁无线网络系统等数字化项目构建;在河北，新华三与石家庄网络公司深入探讨“互联网+教育”的下一步转型路径……
伴着“智·行中国”的脚步，新华三已参与全国60余个市县的智慧城市建设，累积合作项目近200个。
尽管自身数字化技术过硬，也有多个合作示范案例在先，新华三依旧把握因地制宜这一原则。集团首席数字官张鹏表示，新华三始终致力于改变地方政府对数字化应用了解不深入、数据理不清的状况，不只做方案的提供者，而且从机制体制、管理者的工作习惯等方面进行全方位、人性化的改革与重塑。为此，集团通过提供友好操作、不搞数据绑架、不搞封闭系统等方式助力城市在数字化领域实现高质量跃升。
为在变局中开新局，地方与企业对于数字化构建的需求日益高涨，这也为数字化建设专业企业创造了诸多机会。像新华三这样的数字解决方案提供者不断涌现：汇通达在数字营销服务、门店数字化、CRM会员营销、数字营销服务四大领域全面赋能企业;路遥科技为企业盘活海量数据，对高增长、多样性数据进行处理分析，助力企业从结果中找到新出口;百望山推出数字解决方案，让企业管理者对业务多个重要环节可视化，通过流程化、标准化、自动化、智能化的统一支出管理平台，提高票据处理准确率，减少人工重操成本，节约档案管理成本，提升整体效率。
数字解决方案提供者的出现，成为企业数字化蝶变之路上的得力帮手。
深入：由点到面，由局部到全局
伴随数字化建设日渐深入，企业的思维模式也向更智慧、更多元、更成熟、更敏捷方向进阶，不断衍生出新的模式与状态。由点到面，实现数字化全面布局。
厨房电器生产品牌老板电器由点到面的数字化进阶之路有迹可循。2012年，老板电器开始尝试机器人代替人工，成为行业内为数不多的尝鲜者。随后，老板电器在数字化上的投入日渐多元、深入，逐渐形成以战略思维指引，以大手笔打造大项目，“未来工厂”应运而生。它的落成意味着老板电器数字化转型迈向成熟期。
老板电器“未来工厂”建成于2020年11月，投入5亿元，占地5万平方米。这是老板电器数字化进程由点到面，由尝试探索到坚定不移的真实写照。
走进“未来工厂”1万余平方米的钣金零部件加工车间内，只见几十辆AGV智能物流小车正将零件准确送到指定位置，超过280台自动化设备、十余条生产线成为空间主角。
5G、工业互联网、大数据等新一代信息技术的加持，让工厂设备的数据采集由过去的“秒级”提升至“毫秒级”，彻底解决了设备数据采集不稳定的问题。
从当初整条生产线需要300余名工人，到如今只需要14名工人，其他工作均由机器完成。老板电器管理者表示，多亏打造了数字车间，它有效解决了自2020年疫情至今的招工难问题，且大大提升了产出效率，真正实现了降本增效。
早晨6点，智能音箱用你最喜欢的音乐将你唤醒，窗帘联动，缓缓拉开，阳光铺洒进来;夏日炎炎，到家前下达指令，家中空调自动开启;热水器有超强记忆，打开龙头就可感受与上次淋浴相同的温度体验……
这是海尔智家为用户提供的智慧解决方案。而智家的发展也是海尔由点到面，由局部到整体，进行数字化布局的生动样本。
2006年，海尔就已推出智家雏形——Uhome，2015年提出智慧家庭战略，2019年更名为海尔智家，2020年发布“三翼鸟”品牌。“三翼鸟”通过“1”个智家大脑、“3”大全屋专业系统解决方案、“5”大智慧空间解决方案，以及“N”个场景化体验为家庭提供强大且个性化的智能配置，让用户在数字时代感受宅的惬意。
从海尔智家的发展轨迹来看，海尔的数字化逐步，实用性逐步增强，与用户的关系逐步紧密。通过数字化，海尔电器间产生了智慧联动，为用户提供“全时守候”。
深入构建，持续筑牢。更多的企业不仅已将数字化的地基越打越扎实，还将这座数字大厦建得越来越高，内置愈发丰富完善。未来的数字化进程将呈缤纷之态，将新时代下的品牌进化带入新境界。(文/马荣华)
