华为：打铁必须自身硬
20世纪80年代，任正非与五位合伙人共同出资2万元，在深圳成立了华为公司。
在华为30余年的发展历程中，从引领5G的发展，到自主研发麒麟芯片，再到开发鸿蒙系统，强调技术创新是其鲜明的特点，也是支撑华为品牌发展至今的核心动力。
2019年开始，美国开始强力制裁和打压华为，并且步步升级。
危机之下，华为需要开辟新的增长点，除了继续加码笔记本和平板电脑之外，华为也在进军智能穿戴设备、智能家居产品等，走向泛智能的软硬件结合的产品生态布局。
从麒麟910到麒麟980的突破，从进口芯片到自主系统鸿蒙技术的研发和专利申请，华为还在其他通讯领域实现突破。
如今，华为已经在全球170多个国家和地区织就了一张精密的网络，拥有1500多个运营商网络，占据着绝对的市场份额。与此同时，在5G网络体验排名中，华为没有辜负运营商的信任，与多家运营商签约打造的5G网络体验排名名列前茅。
从技术到市场，成功的路上没有奇迹。华为的成功，特别是中国企业在技术密集型领域的成功，很大程度上得益于危机时刻的持续创新和对客户诉求的满足。华为在业务和技术创新上从未停止创新，从追赶到超越和引领，是中国科技企业崛起的一个缩影。
海尔：智慧生活探索者
如今的海尔早已位列《财富》世界500强，而在36年前，海尔的前身却是家破旧小的青岛电冰箱总厂。张瑞敏曾经一锤子砸出了海尔的品牌发展战略—“只造高质量产品”。
从2005年起，海尔就进行了“人单合一”双赢管理模式的探索，将员工的角色从被雇佣者转化为创业者、合伙人，与用户实现零距离的融合。为此，海尔主动变革，将科层制组织颠覆为网络组织，将企业付薪颠覆为用户付薪，将传统工厂颠覆为互联工厂……这一系列举措打破了组织的垂直边界、水平边界和外部边界，形成了一个真正的无边界、自驱动的生态组织。
当不少企业深陷于国内白热化的竞争时，海尔已秉持全球化品牌战略，致力于全球市场的探索。
不仅如此，为了充分发挥大企业引领带动作用，海尔集团构建了三大平台——HOPE开放式创新服务平台，连接创新资源与用户需求，推动协同创新、资源共享、科技成果转化;海创汇创业加速平台，开放大企业产业资源，赋能中小企业尤其是“专精特新”企业快速发展;卡奥斯工业互联网平台，牵引中小企业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合。
如今，已经成为家电之王的海尔再次驰骋在物联网新跑道上。2020年，海尔智家打造了全球首个场景品牌三翼鸟，推出了覆盖衣、食、住、娱等方方面面生活需求及阳台、厨房、卧室等全空间家庭生活的全流程场景解决方案和一站式焕新服务。
中国家电工业从无到有、从弱到强。在这一历史进程中，海尔集团一直走在行业前列，引领着中国家电行业发展方向。物联网大背景下，海尔的布局和战略思维更值得外界关注。
微信：筑基线上社会
“微信，是一种生活方式。”正如其定义一样，微信打破了空间的界限，塑造出了一个庞大的生态系统，早已成为人们生活不可缺少的构成。
2011年，当微信只作为一种聊天工具出现时，人们还以为，它只是另一个版本的QQ。如今，作为一个拥有12亿用户的App，微信已经不只是一个工具，而是一个线上中国社会的入口。
2015年微信推出红包功能，从此移动支付就像星火燎原般成为大众化的支付工具，开启了移动互联网的黄金时代。微信不仅重塑了国人的生活方式，也逐渐改变了国内乃至全球各行业的商业形态。
2017年，微信诞生的小程序，使企业可以以更低成本去提供服务和获客。
2020年，微信推出视频号，打通了微信小商店、公众号、小程序，进一步完善了微信生态闭环。
2020年，新冠肺炎疫情给国民的商业和生活造成重大影响。在此期间，微信小程序大力融入战疫“第一线”，取得了积极成果。在政务民生领域，小程序健康码已累计服务用户超过8亿，累计展示码量超200亿次……
从微信1.0版本的简单聊天功能，到如今8.0版本的集合支付、娱乐、阅读、购物、直播、学习等复杂功能的版本，微信几乎把所有线下服务的入口都被搬到线上，给了每个人24小时触手可及的便利。当代人的生活逐渐和各种移动互联网服务深度绑定，难以分割。
微信实现了从通讯工具、社交平台、移动互联网枢纽、生活方式的进化，这也是移动互联网发展的缩影，背后的核心路径则是连接。这种连接，构成了我们的数字生活，重构了人际关系，一个线上社会正持续演进。
大疆：勇者无疆
创立于2006年的大疆，是全球无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，经过多年的耕耘和沉淀后，大疆已经在全球积累了百万用户，客户遍布100多个国家。
2013年1月，第一代大疆“精灵”面世。和以往的专业航拍飞行器不同的是，这款四旋翼无人机无需组装，“开箱即飞”，通过遥控器和智能手机就可以灵活控制，大大降低了航拍的技术门槛和成本。
不仅如此，大疆是少有的在海外市场从一开始就走高端品牌定位路线的中国企业，这使得许多海外用户没有想到DJI是一个中国品牌。
大疆所有的组件，包括芯片、相机、云台、机身以及电池等材料，均是中国制造，不仅有绝对的自主能力，而且在云台、航拍、传输等方面具备全球竞争优势。
目前，大疆无人机已逐步向多领域发展，在农业、军事等领域发挥作用，2020年，大疆还发起应急救援联盟，联合32家首批成员开展无人机救援服务。在今年上海车展上，大疆正式发布了“大疆车载”品牌，官宣进军自动驾驶领域。
今年5月，大疆公司再次推出新品，新一代DJI Mini3 Pro，无论是从续航时间还是像素，均有着新的突破，并且能够启用竖拍功能。6月，大疆全球直播DJI PRO 2022新品发布会，来自美国的制裁不仅没有限制大疆的发展，反而促使大疆加快研发，开疆拓土。
比亚迪：了不起的中国制造
2004年，当国内汽车主机制造商仍在以市场换技术，研发燃油汽车时，比亚迪坚定地走上了新能源汽车的道路。在同年的北京车展上，比亚迪的电动概念车et首次亮相。
2008年，比亚迪推出了世界上第一款不依赖专业充电站的双模电动汽车F3DM。
四年时间内，比亚迪凭借其在半导体行业的领先优势，掌握了电池、电机和电子控制等新能源汽车的核心技术。
销量的优异表现与比亚迪垂直产业链的布局密切相关。2019年底，比亚迪成立了独立的“ferdi电池”子品牌，全国多家电池厂投入运营，成为国内动力电池份额前三名。此外，比亚迪在电机、电控核心部件和小部件方面实现了自主研发和自主生产，完全消除了海外企业的制约。
最近这几年，国内新能源汽车发展十分迅速，“弯道超车”走到了全球前列。乘联会最新公布的9月份新能源乘用车厂商批发销量显示，比亚迪批发量达到20.1万辆左右，而特斯拉中国的批发量是8.31万辆，算下来比亚迪汽车销量相当于特斯拉的2.4倍。
今年4月3日，比亚迪汽车正式宣布，根据其战略发展需要，自2022年3月起停止燃油汽车的整车生产，成为全球首个正式宣布停产燃油汽车的车企。比亚迪也在和造车新势力狭路相逢中胜出。比亚迪今年一季度共销售509444辆汽车，比去年同期增加了164.6%。在造车新势力中，小鹏汽车销量最高，为53668辆，也仅占到了比亚迪汽车市场的十分之一。
如今，在汽车领域，比亚迪形成了涵盖高端、中低端品牌的完整品牌矩阵。在汽车市场，比亚迪扮演着零部件供应商、电池供应商和汽车制造商等多重角色解决方案供应商。
美团：速度与温度
作为一家科技零售公司，美团以“零售+科技”的战略，践行“帮大家吃得更好，生活更好”的公司使命。在中国的餐饮和外卖市场上，如今的美团基本上已经到了打遍天下无敌手的阶段，成长为集外卖、到店、酒旅等本地商业业务和电商、闪购、出行等新业务于一体的互联网新巨头。
最新的财报显示，美团的外卖交易总量占整个外卖市场总额的67.3%，平台的活跃商家达到880万家，在平台上获得收入的骑手约为527万人。
2019年，399万名外卖骑手从美团获得收入，其中25.7万人曾经为国家建档立卡贫困户，98.4%的人已实现脱贫。2020年，美团启动“新起点计划”，面向52个未摘帽的贫困县招募5万名骑手，通过推动就近就业、探索公益及旅游等方式扶贫。2022年，美团优选在“农村生活服务圈”等多种政策支持下，将其“今日下单、次日自提”服务模式覆盖全国2000余市县，满足城乡消费者“省+便利”消费需求,同时带动了分拣员、司机、自提点店长等多种就业岗位增长。
新冠肺炎疫情期间，为减少人与人接触带来的感染风险，美团外卖率先推出“无接触配送”服务。随后，美团又进一步加码安全保障措施推出“无接触安心送”，以商家端和配送端的“电子卡+实体卡”形式，展现厨师、打包员、骑手的健康情况及餐箱消毒灯安全防护信息，确保“无接触配送”，同时实现全过程食品安全信息可视化可追溯。
面临复杂环境的挑战，美团将继续把零售作为主赛道，把科技创新作为核心驱动，继续深入推进“零售+科技”战略，助推经济复苏。
鸿星尔克：公益破圈
2021年7月，鸿星尔克向河南灾区捐赠5000万元物资的消息，登上了微博、抖音、头条、知乎、百度、B站等各个平台的热搜。中国网民在社交平台群起围观，合力捧红鸿星尔克，让这个“朴素、铁憨憨、不懂营销”的品牌突然出圈。
登上微博热搜后，鸿星尔克的直播间也火了。然而，鸿星尔克没有趁机疯狂“割韭菜”，而是多次在直播间强调“理性消费”，并主动承担运费险，真诚劝告网友要将钱省下支持有困难的其他人。而网友则“让老板少管闲事”，这样的互动着实让人暖心。
据了解，2020年，鸿星尔克营收达28.43亿元,安踏营收355.1亿元，李宁营收144.57亿元。相较于同行，鸿星尔克并不“富裕”，然而，支援救灾它却不甘人后。事实上，早在2011年，鸿星尔克就被评为中国最具社会责任感企业。
鸿星尔克创业二十多年的历程中坎坷不断，曾经历上市、退市、关店、转型失误，又因水灾、火灾遭受重创。如今，巨大流量和关注度降临的同时，外界也对鸿星尔克提出了很多建议，比如用户希望产品、设计能有快速提升，这让鸿星尔克董事长吴荣照备受感动和鼓舞。
2022年9月9日，鸿星尔克在中华世纪坛发布了“星创·中国鸿”主题大秀，收获众多赞誉。鸿星尔克新系列立足专业运动科技，注入中国传统文化，以新一代青年的创新力与独特审美呈现全新产品，让大众看到了“流量明星”鸿星尔克破茧成蝶的蜕变与新生。
小红书：种草经济的鼻祖
小红书于2013年创立于上海，小红书历经近十年成长，已经成为国内最具代表性的生活方式平台。在小红书，用户可以通过短视频、图文等形式记录生活点滴，分享生活方式，并基于兴趣形成互动。目前，小红书月活用户已超过1亿，每天产生超过80亿次的笔记曝光，已成为年轻人不可替代的生活方式平台和消费决策入口，具有制造流行和热点的能力。
小红书创始人瞿芳表示，小红书已经建立起从种草到拔草完整的商业生态闭环。小红书通过一个用户“线上分享”消费体验，引发“社区互动”，能够推动其他用户去到现实生活中消费，这些用户反过来又会进行更多的“线上分享”，最终形成一个正循环。
基于社区的属性和用户爱分享的习惯，小红书成长为一个更加丰富、多元的综合性生活方式社区。小红书与“种草经济”的发展和新一代年轻人群的特点密不可分，相比品牌广告，小红书更相信真实用户的真实体验和真诚的分享。
小红书上线《社区公约》中明确提出“真诚分享、友好互动”的社区价值观，要求社区创作者在分享内容时应遵守申明利益相关、抵制炫富、反对伪科学、避免过度修饰等分享原则，同时号召用户在进行互动中遵循尊重他人及其劳动成果、鼓励普通人分享等规范。
泡泡玛特：盲盒王国
成立于2010年的泡泡玛特，是中国的头部潮玩品牌。发展十余年来，泡泡玛特走出国门，打通国际市场,将中国潮玩文化传播出去，融入潮玩IP文化的全球化发展。截至2022年上半年，泡泡玛特注册会员规模达到2300万，在国内的线下直营门店达到295家。
2020年底上市的泡泡玛特，昭示着国内盲盒市场的逐渐成熟。从增长到上市，盲盒玩家泡泡玛特似乎已经冲破资本的期待，盲盒经济开拓得顺风顺水，也给整个商品经济带来了不小的变化。
从小玩具到美妆，各类搭配都能够成为盲盒里的商品，实现了所谓的“万物皆可盲盒”的说法。盲盒经济的出现，让更多商品看到了新的营销机遇，食品、服装、美妆等品牌，都开始探索盲盒经济与自身的关系。
2022年1月，泡泡玛特英国首家线下零售店正式开业，受到英国粉丝超乎想象的热情支持。之后，泡泡玛特海外业务全面提速，加速布局美洲、欧洲、大洋洲业务。泡泡玛特在过去几年间，让小众的潮玩文化走向大众，在不断破圈的过程中，其不断提升的IP能力起到至关重要的作用。
未来，泡泡玛特还在通过向细分赛道投资，来布局潮流玩具之外的市场。数据显示，泡泡玛特近期参与了主营汉服、制服、潮流鞋履的十三余、solestage、猫星系、龙腾嘉贸等公司，同时还新成立了北京泡泡玛特乐园管理有限公司，经营范围含城市公园管理、游乐园、票务代理等。
喜茶：新式茶饮风向标
2012年，喜茶在广东江门一条名叫江边里的小巷内创立。在创立初期，喜茶使用新鲜的原叶茶、牛奶和芝士，研发推出芝士茶，开辟了新茶饮赛道。经过近十年的发展，喜茶已在国内外70余个城市，开设了超过800家门店。
2022年4月，喜茶与知名街头潮流艺术家藤原浩推出联名活动，特调产品“酷黑莓桑”上市首日便卖出超过15万杯，在短时间内总销量就超过了100万杯。同时，喜茶和藤原浩的联名产品在社交媒体平台上引发了一轮灵感二次创作风潮。6月，喜茶与热播剧《梦华录》推出联名活动，联名特调产品上线首日即售出近30万杯，单店最高销量近1000杯，成为剧外新的热议话题。
自创立以来，喜茶努力创造一个立足中国、影响世界的新茶饮品牌。在产品受到广泛认可的基础上，喜茶在品牌建设方面开始不断探索，通过品牌设计、空间设计、内容创造等，力求为喜茶品牌注入更多价值与内涵。
此外，喜茶还在行业内不断探索数字化。早在2018年，喜茶自主研发并上线了“喜茶GO”小程序，实现用户在手机上点单，并根据订单的预计等待时间，选择合适的时间到店，从而减少线下等待时间。此举颠覆传统茶饮店纯线下点单模式，提升了用户体验。“喜茶GO”小程序也成为了新茶饮行业品牌数字化标杆产品。
作为新茶饮行业的开创者和推动者，喜茶秉承品牌精神，不断为消费者提供真品质、不昂贵的产品以及极致的体验，将喜茶打造成中国品牌的标杆和风向标。
