“无论是第一届的赛题‘人工电子感官’，还是第二届的赛题‘无线隔空输电’，对于美的创见大赛来说，从一开始就提倡创造更多的科技技术创新，作为一项由企业发起的公益性科技竞技赛事，我们希望吸引更多年轻人，关注科研、关注创新，不只是在学术界还有产业界，可以带动更多人去挖掘原创性、突破性技术”。
日前，随着第二届美的创见大赛即美的科技创新挑战赛的全国8强战队已全部诞生，来自上海交通大学、同济大学，以及西安交通大学的参赛队指导教授、参赛选手，以及负责赛事的美的集团相关技术工程师等接受了《中国企业报》等媒体专访，首度披露初赛、复赛最终跻身决赛的感受。来自赛事主办方美的集团工程师也首次分享这项赛事的初衷，表示将通过产学研一体化的生态链打造，更好地推动产业在未来性、前瞻性技术上突破。
据悉，作为一项面向全国高校和全社会科技创新人才打造的科技竞技赛事，第二届美的创见大赛共有60支队伍参与初赛，18支队伍进入复赛，最终来自东南大学、哈工大、昆明理工大学、上海交大、同济大学、西安交大、中国电力科学研究院等8支队伍经过“方案设计”和“仿真验证”两个维度打分后，晋级决赛，并将于9月15日展开最后的角逐。
第四次产业革命到来，美的能扮演什么角色？
“迫于技术竞争、用户需求、应用场景等现实压力，市场不会等、客户也不会等，所以企业要集中精力解决眼前的问题，但技术大方向的选择对企业的可持续发展具有至关重要的作用。万一大方向选择错误就会错过一个时代和巨大的商机。大学就不一样，不管是导师还是学生，有更多的时间和空间去关注未来科技创新0到1的突破。所以美的创见大赛是一个非常可贵的平台，可以促进高校关注的未来与企业的眼前问题的良性互动与互补，从而实现高水平的产教融合”。
作为跻身美的创见大赛决赛队的导师，也是知名的行业专家，来自上海交通大学的马澄斌教授在接受《中国企业报》采访时表示，他在进入高校之前曾经拥有企业的工作经历，所以特别能理解科技创新对于企业的重要性，以及企业面对市场竞争和用户需求解决的紧迫性，所以企业必须要提前找准技术方向展开布局。
面对正在开启的以“新能源和信息化”为驱动的第四次产业革命，对于科技集团美的来说，又应该如何把握机会、应对挑战？在马澄斌看来，“美的拥有很好的产业和技术基础，但面对新能源普及等新机遇和挑战，还需要进一步加大科技创新的力度。一是加大多场景的应用创新，很多时候对于企业来说，技术逻辑和原理并不一定是最耗时的，最难的反而是技术在不同场景的应用；二是要提升用户的体验和感受，任何科技成果不是工程师和企业说了算，而是要让用户有获得感和产生新的价值”。
“比如说，这次美的创见大赛赛题无线隔空输电，当前小功率的无线输电已经在手机、人工心脏、心脏起搏器等领域应用，但随着电动车的大规模普及，大功率无线输电将变成刚需”，马澄斌认为这个赛题本身就有很强的前瞻性，因为大功率的无线输电未来将成为新能源大发展时代的刚需，但现阶段还需要解决安全性、可靠性和市场成熟度的问题。更为重要的是无线输电，一定要与智能能源管理打通，以更高的效率、更智能主动的服务，以及更好的商业模式来推动落地和提供消费者新的用户体验。
无线隔空输电，打开新能源的多场景应用
与第一届美的创见大赛聚焦“人工电子感官”赛题不同，第二届美的创见大赛则围绕“无线隔空输电”前沿技术的探索应用，将在给定的条件下进行动态无线输电系统设计，自制发射、接收系统，给玩具小车进行无线隔空输电，并实现车辆在赛道上的跑圈，比拼方案优良性。
来自同济大学物理科学与工程学院的祝可嘉博士告诉《中国企业报》记者，我们很早就关注到无线输电领域，但我们研究方向是调控，特别是对于无线充电线圈耦合的物理机制研究一直在持续着。“目前无线输电已经是共认的方向，但技术路径还没有统一的共识。随着传输技术从千赫兹向兆赫兹升级，无线输电从手机向汽车等多应用场景的拓展，我们研究的方向就锁定在基于磁场的共振”。
回忆起参加今年的美的创见大赛的一系列经历，祝可嘉坦言一路走来都非常有挑战性。从疫情期间同学们远程组队完成实验报告，期间每天都会发生意外，但在最后倒计时的交付阶段连夜奋战一路挺进决赛，“面对决赛试题聚焦无线隔空输电技术的变耦合、功率、动态三个关键点，我们将继续突破”。
来自西安交通大学的特斯拉线圈战队研究方向正是无线充电。团队成员张威表示“现在很多科技类竞赛都是自选项目形式展开，容易出现参赛者拿着已经在做的项目重复参赛的现象。但美的创见大赛以命题作文的形式开赛更能考验参赛队伍的专业能力、工程实现能力”。
比如说，决赛不仅要求装置设计功率不超过15瓦，还要实现整个跑道内多个线圈协同供电、自动线圈切换等，这就需要重新设计控制器、控制方案、产品结构等，还要控制成本，实现性能最优。为此，来自西交大特斯拉线圈战团队的另一成员伍敏介绍，为了冲刺决赛我们还搭建一个实验平台并积极追求性能极限。
“基于团队的平台化，一方面我们对比赛每一个环节都进行专业化的分工协作，有专门研究问题的，也有专门设计制作的，让每个部分都有专人跟进，最终再一体化协同；另一方面则是专业对口，而且是拥有充裕的实验资源，最终将整体性、实施难度和时间成本等进行平衡和取舍”，伍敏直言，通过这次比赛让我们也看到了团队协作的突破能力和战斗精神。
保持对前沿技术高度关注，建立产学研新生态
只要打开B站搜索“美的创见大赛”关键词，各个参赛战队拍摄的vlog产品层出不穷，各个战队以视频的形式将无线隔空输电技术、备赛经过呈现给观众，收获了不少留言和点赞。这正是今年美的创见大赛的一项创新机制，引入了传播赛道。
就在各个战队各自准备方案期间，传播赛道各战队的经纪人间的PK也在如火如荼进行。通过各战队经纪人从创意、传播、营销、资源整合、社交等多维度的比拼，以B站平台的视频播放量、点赞数、转发量、有效评论数等数据，还专门评选了传播赛道的名次。这既是宣传无线隔空输电的技术创新成果，吸引更多人的关注，也是为各个战队和队员们的创新成果和思路展示提供了舞台。
对此，美的首届创见大赛技术负责人黄新建说，“举办创见大赛，美的提倡创造更多的科技技术创新，不追求一次大赛就能产生多少的科技成果落地，只是希望大赛具有公益性和前沿性，吸引更多年轻人投身科研事业。”
今年以来，在“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”四大战略主轴驱动下，美的集团专注ToC业务“数一战略”同时，坚定点燃第二引擎向ToB转型，并在智能家居、健康医疗、新能源汽车、智慧楼宇等多个领域展开了引爆。其中，在智能家居、医疗设备、工业机器人等领，美的集团域也进行着无线隔空输电技术研究，并在智能家居领域实现了产品落地。
第二届创见大赛技术负责人刘赫表示，“前沿技术一直是美的全力攻关的方向，我们希望把高校、科研院所的资源与美的核心研发团队进行对接，形成完整的产学研生态，共同推动前沿技术商业化、市场化。”
