订单交期回复效率低？库存积压无法追踪？手工对账效率低下？成本核算难？... ...。大部分电子贸易企业在快速发展的同时，面临着众多管理挑战。
同时在传统的粗放式管理模式下，电子贸易企业面对着3大管理痛点：
1.协作不力，作业流程乱，易延期
业务线的开发、客情的维护，都需要销售、采购、仓库等多部门协同完成。由于缺乏标准化流程，各部门协作不力，问题百出，极有可能因此延误，错失商机。
2.一遇到问题就互相推诿扯皮，问题处理不及时
客服人员收到客户反馈时，通常会转给销售或者采购人员处理异常，而在协同过程中容易出现互相推诿扯皮的情况，最后问题处理不好，就会造成公司不必要的损失。
3.部门间彼此信息隔离，效率低，纰漏多
部门间相互割裂、彼此信息隔离，因沟通不畅极易造成产品、价格、信息的问题。信息杂乱容易出错，反复修改， 导致效率低下。
如此一来，造成的后果就是，企业的整体运营效率低下，错失商机，造成不必要的损失。
在如今这个“效率为王”的时代，企业竞争的优势在于“效率”！相信元器件贸易企业老板不会不懂得这个道理。
但大都找不到好方法来扭转这个局面。
而在深圳，有这么一家电子元器件贸易商，面对众多企业的“老大难”问题，却实现了在接单、采购、仓储管理、销售等环节效率的全面提升，1分钟接单，5分钟对账... ...
它是如何实现的呢？
扬兴科技考虑到行业特性，找到了适合自己相匹配的解决方案，于是携手正航，提高内外部管理效益，不仅能实现业财一体化，还能全面提升供应链信息化效率，打造多公司交易、销供一体的信息化管理平台，将接单、烧录生产、仓储管理、销售等各个环节做到全面信息化、精细化管理，同时让成本核算更精准，信息也将产生更大的价值。
正航为扬兴做一体化规划，经过正航ERP、CRM，以及智能物流系统对接实施上线，如今的扬兴，随着信息化系统不断加深应用，在人力降本、库存周转、接单效率、采购效率、成本核算、多公司交易管理等多方面取得了显著效益。
