内容提要
数据思维是一种生产力，它不仅是挖掘数据价值的好工具，更是解读和丰富各种经营管理原则的新逻辑，与商业问题密不可分。本书从“赢得市场”、“收益与效率”、“组织与文化”、“方向与未来”等企业经营全生命周期中的关键维度入手，用14条数据思维核心逻辑，搭建起一座连接数据科学与商业问题的新桥梁，不讲公式，没有代码，既是一本数据思维的科普读物，更是写给每个人的商业问题鉴赏指南。
这是作者“自我追问”出来的一本书 —— 书中有他在北京大学接受高等数学训练和在斯坦福大学进行决策科学研究中的观察和思考；有他在联合国、谷歌、以及回国创业服务的上百家企业进行数据赋能和价值传递中的案例和实践；更有他在担任高校导师和业界特聘专家过程中积累的需求和经验。无论你是领导者、管理者还是创业者，愿这本书帮你用最冷静的数据思维，解最复杂的商业问题，在数字经济的无限游戏中占得先机。
本书由电子工业出版社出版，中国信通院余晓晖院长作序荐读，新东方董事长俞敏洪、财经杂志主编何刚、北京大学教授房祥忠、知名作家张萌、真格基金CEO方爱之等联袂推荐。
作者介绍
王曦，北京市特聘专家，杉数科技联合创始人兼首席产品官，斯坦福大学决策分析博士，北京大学数学与应用数学学士，LinkedIn（领英）年度影响力人物。
曾担任 Google（谷歌）全球商业运营高级经理、Google Fi 创始团队成员，入编建党百年大型图书《筑梦京华：百位青年企业家激荡逐梦路》。现同时担任北京市工商联执委、朝阳区政协委员、朝阳区工商联副主席、中国电子节能技术协会双碳科技委员会副会长、联想工业互联网研究院专家委员以及国内多所著名高校业界导师，同时也是哔哩哔哩知识类UP主“王曦-数据思维看世界”。
前言（部分）
自从大数据的概念出现、数据被定义为一种新的经济资产开始，随处可见的都是围绕数字化建设的如火如荼和巨大投入，数字经济变成了国家级战略，而从年营业额几百上千万的小微企业、到百亿千亿市值的行业巨头，数字化转型“不翻身就翻船”，已经慢慢变成了一种共识，首席信息官（CIO）、首席数据官（CDO）也已经成为了高管序列中的常规配置，因此，“数据驱动”成为了产业升级和企业运营的第一个重要需求。
但数据作为一种生产资料，就像为过冬准备的粮草，也像为战斗积累的弹药，没它打不了胜仗，但光有它，同样也打不了胜仗。越来越多的领导和企业管理者，已经不再满足于基于数据的信息采集、管理和可视化，也不希望数据的价值只能停留在趋势的分析和规律的挖掘上，而要能通过数据驱动的方式，从宏观上让经济更稳健、结构更健康，从微观上让企业降本增效、在危机中也能避免大过剩与大浪费的出现。这就引出了第二个需求：“精耕细作”。
过去十几年，宏观经济增速放缓已经变成了新常态，中国经济高速增长带来的红利也在迅速消减，传统的铺摊子、粗放式的管理和经营方式，已经不足以支撑新的经济阶段下的高质量发展；但另一方面，我们中国有41个工业大类，207个工业中类，666个工业小类，我们是世界上唯一一个拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，这在人类历史上，也是头一次有国家做到，中国经济的庞大体量、完整结构、以及在疫情冲击下展现出的强大韧性，又都为企业的经营发展带来了巨大的机会窗口和想象空间。所以，这两方面综合起来，也就不难理解，国家为什么讲供给侧结构性改革，企业为什么讲精细化运营和管理，正所谓，“圈一块地，种一季粮，精耕细作，秋收冬藏”，这可是比以前复杂得多的商业问题啊。
而想要用数据驱动的方法，做好精耕细作的事情，还有一个需求要满足，那就是“打破围城”。就像钱锺书先生在《围城》里说“城外的人想进去，城里的人想出来”一样，数据科学与数字技术也好像一座围城，没掌握它的人们觉得它复杂、抽象、甚至颇有些门槛，仿佛没有经过数理训练就无法搞懂，既迫切希望能够找到高端的数据技术来解决问题，又有更大的风险被披着数据外衣的荒谬结论所伤害；而掌握数据科学技术的人们，却也大多深知技术工具“可以为美酒，亦可以成恶魔” 的局限性，只有放下身段、走进产业、深挖场景、抓住刚需，才能交出合格的商业化答卷，让天赋兑现。
所以我要写这么一本，关于数据思维的书。我希望它首先成为，一本不讲公式、没有代码、用人类语言书写的“科普读物”。每一位对商业问题感兴趣的读者，无需数理科班出身，也不必钻研公式算法，都应该能够平等地享受到数据科学带来的能量，所以只要拥有数据思维，相信我，你也可以。
我还希望它能成为，一本数据思维方式的“鉴赏指南”。数据思维，可不是简单的数据技术，而是一种生产力，它不仅是挖掘数据价值的好工具，更是解读和丰富各种经营管理原则的新逻辑，所以贯穿全书的每一个章节，你都会发现我为你精心设计的、从数据思维方式到真实商业问题的映射关系，不仅帮你从容面对复杂的商业问题，更帮你看清工具的边界，破除那可恶又毫无意义的神秘感。
最后，我更希望它能成为，你专属的商业问题“心法手册”。从“赢得市场”维度的市场分析、抓住用户注意力、让用户选择你、营造用户黏性，到“收益与效率”维度的降本增效、抵御风险、以及数字化建设的方向选择，再从“组织与文化”维度的构建团队文化、选人、用人和管人，到“方向与未来”维度的选择赛道、用数据驱动创新、以及押注新方向，我从企业经营管理中的十四个重要商业问题出发，为你精心梳理了数据思维的十四个逻辑，只愿它们能成为供你随时查找、便捷选用的心法手册，这本书的目的也就完美达到了。
感谢你和我一起踏上这段数据思维之旅。我们出发吧！
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