制造业企业是一个有机的整体，企业管理就是一个完整的系统。它是由许许多多子系统组合而成的。生产管理计划系统身为一个子系统，在公司企业管理系统中位于什么主导地位，需用从它和其他的几个关键子系统相互之间的影响来考察，生产管理计划系统和科研开发工作管理的影响。科研开发工作管理是生产管理计划系统组织化生产活动内容、完成计划任务需要具备的一项首要条件。生产管理计划系统依赖科研开发工作管理给予现代化的产品设计图纸、现代化的工艺技术方法、现代化的方式方法、现代化的原材料等。科研开发工作管理是生产管理计划系统的技术应用保障和后盾。这也是很重要的。否则的话，生产管理计划系统就不存在活力，生产活动内容马上会位于停滞不前和软弱无力的状态。当然了，生产管理计划系统也需要为科研开发工作管理完成科学实验给予信息和条件。因此在公司企业管理系统行同位于执行性主导地位，始终保持着密切的协作关系。
生产管理计划系统和营销管理的影响。生产管理计划系统是营销管理的首要条件，它为市场销售部门给予令用户满意的、适销对路的产品。故此，生产管理计划系统是市场销售管理方面工作的后盾，对市场销售管理方面工作起着保障的作用。当然了，要使生产管理计划系统适应环境市场销售管理方面工作的要求，营销管理部门需要及时性向生产管理计划系统部门给予安全可靠的市场信息。因此在公司企业管理系统行同位于执行性的主导地位，始终保持着十分紧密的协作关系。
在公司企业生产计划管理系统中，经营管理战略决策位于核心内容主导地位，也就是说位于管理中心主导地位。因为它取决于着公司企业的全局变量，为企业管理其他的各种子系统给予合理的奋斗目标和方向。其他的各种管理子系统是紧紧围绕着保障完成公司企业的经营目标而活动内容的。
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