关店潮下，比较流行的说法是，"都怪电商"，甚至有"电商不封停，实体好不了的怪论"。
疫情下，很多门店因为没有营收或营收很低，但租金却要继续交，一部分门店扛不住租金只能关店了。
有些人意识到了，好像租金才是门店倒闭的原因？
电商冲击和房租太高，到底谁才是实体店大批关店的原因呢？
要一探究竟，我们得弄清楚几个问题。
1、大批关店的是谁？
据相关行业数据，2019年，餐饮行业总门店数1100多万家，其中新开商家数超过300万家，但一年内关停注销的也将近300万家。
2020年的前五个月，餐饮业态同比下降36.5%；疫情后的5月，经历了3个月的恢复后，餐饮业仅收窄到同比-18.9%，仍比同期下降近两成。
实体商业的两个主力业态中，零售在近几年电商的冲击下，被迫或被动的接受了新零售的新趋势，很多品牌也都布局了线上渠道的建设，实现了“店+电”的模式，所以无论在疫情前后，存活率都较单一门店场景消费的餐饮业态更高。
数据来看，大面积关店的，还是餐饮为主，零售并不是关店的主流。
2、谁还活的不错？
相对于餐饮业态的仍有两成的下降，零售业态活的还不错。
据统计局数据，社会零售消费品总额数据显示，1—5月份，商品零售12.7万亿元，同比下降10.6%； 5月份商品零售实现2.89万亿元，同比下降0.8%。
线上零售数据呢，1—5月份，全国网上零售额4万亿元，同比增长4.5%；但其中，吃类和用类商品分别增长37.0%和14.9%，而穿类商品下降6.8%。
与线下实体零售直接竞争的服装鞋帽类电商，下降幅度达到6.8%，而线下门店的数据，截止到5月份已接近同期水平。
零售商业门店的生命力，比我们想象的要强劲得多。
3、电商冲击了餐饮吗？
零售不是关店大户，餐饮才是。电商的主要品类，正是和实体零售门店的经营品类类似的服装鞋帽、百货等零售品类。
但电商却做不了餐饮，充其量也只能卖卖菜和食品，对门店堂食为主的餐饮业态，根本形不成冲击，连影响都谈不上。
既然电商冲击不了餐饮，又如何造成餐饮门店的大面积关店呢？
显然，实体门店的关店是由于电商的理由，其实并不成立。
4、门店到底为什么关？
当然是租金。
无论是疫情前还是疫情后，压在餐饮行业头上的三座大山便是租金成本高、人工成本高、原材料成本高，行业的净利润率在三高的挤压下，平均水平仅12%左右。
餐饮业态由于净利润率低，又没有像零售业态一样线上销售的补充渠道，在全国1100万家门店要分食4.6万亿的市场份额，平均下来一家门店年销也就42万！
42万，而海底捞一家门店的销售额一年是4200万-7000万！
42万仅仅是一家200平米正常经营的餐厅一个月的销售额，但购物中心内的200平米门店，一年的租金就得将近40万（不算押金）！
餐饮行业属于重资产投入，小店十来万、大店数百万投入，但回本周期却少则半年、多则两三年。一旦业绩不理想，房租便成了压倒门店的最后一根稻草。
一年近300万家门店关闭，人工、食材是和营收成正比的情况下，房租无疑是关店的主因。
5、说关店是因为电商的又是谁？
要说电商和门店有直接关联竞争的，只能是零售业态的门店。
当然，零售业态中也有关店，除了大品牌自身战略调整或要对股价负责的策略性关店外，更多的零售关店则是一些非集团、非实力的散兵游勇，或者说个体、夫妻店加盟代理的非知名、非连锁品牌门店。
这些门店，品牌没有号召力，不会自带流量，经营者没有资金实力，更没有管理体系和战略眼光，对线上门店渠道的建设也仅停留在开个淘宝店，但线上线下的营销和顾客服务却更是缺乏。
自己能力有限或经营不善导致关店，正好与电商经营的品类又差不多，自然就把这关店的锅甩给电商了。
不是敌人强大，而是自身太弱，关闭的原因还是在于自己。说关店是因为电商的，其实是为自己的经营不善，找了个背锅侠！
写在最后：
或许，这一场疫情，让实体商业明白了，租金才是真正威胁门店生存的！
那么，疫情和租金的双重打击下，实体店又该如何存活呢？当然得向电商学习，向我们不可逆转的趋势学习，活下去最重要。
来源：风起堂主人
