2020 年下半年，在万科南方区域媒体交流会上，郁亮提出 " 竞争战略 "，并表示其衡量指标是 " 数一数二，领先奔跑。"
对此，雪球知名大咖朱罗纪认为：" 万科的转型是在 " 固本 " 的基础上进行的相关多元化，他可以接受不当第一，但绝不会接受跌出第二。"
万万没想到，几个月过后 2020 年成绩单出炉，万科全年销售量已被恒大超越，排名第三。
三大龙头重新洗牌
作为行业标杆，万科早在 2010 年销售规模便破千亿元，超越美国最大的房企帕尔迪，成为当时全球销售规模最大的房企。当年，碧桂园的全年销售额仅为 329 亿元，恒大为 504 亿元。
直到 2016 年，碧桂园、万科、恒大三家龙头企业共同实现全年销售额超 3000 亿，排名也开始重新洗牌。恒大以 3733 亿元的销售额位居第一，万科和碧桂园分别以 3647 亿元、3088 亿元紧跟其后。
2017 年，碧桂园夺下行业销冠，后来，碧万恒的座次维持了三年。
最新数据显示，2020 年三大龙头企业的座次又一次产生了变化，碧桂园以 7888 亿元的销售额卫冕，而恒大以 7232 亿元超越万科（7041 亿元）。
去年万科销售额实现了 11.62% 的增长，但即便如此，还是被恒大后来居上。
万科被超越的背后
2020 年，恒大发力迅猛，据其公告数据显示，去年金九银十期间，恒大推出 " 全线 7 折 " 优惠，仅仅两个月大卖 1820 亿元，创下历史新高。
反观万科 2020 年并没有大力推行全线优惠活动，仅在特殊节点在部分区域、部分楼盘推出，并且优惠力度远远低于恒大的 " 七折买房 "。
营销手段截然不同的背后，是两家房企财务健康度的不同。
根据年中报数据显示，恒大 " 三道红线 " 全部踩实，降负债成为其头号大事，所以在商品房销售时不惜 " 以价冲量 "。
而万科的财务情况较为健康，截至 2020 年第三季度，公司剔除预收账款后的资产负债率为 74.20%，净负债率 28.51%，现金短债比 1.97。仅踩了剔除预收账款后的资产负债率的红线，超过红线值 4.2%。
从财务情况来看，万科受三道红线影响有限，没有太大的降负债压力，所以在拿地投资上，依然保持自己的步伐。中指院数据显示，2020 年万科拿地金额为 1349 亿元，位居第二。恒大在去年下半年明显放缓投资速度，全年拿地金额为 918 亿元，位居第九。
万科的投资强度目前远超恒大，而想做面包必须要有面粉，2021 年若是恒大想保持亚军的地位，压力还是比较大。再加上 " 以价冲量 " 影响房企利润率，不是个长久之计，待恒大摆脱 " 红档企业 "，也许就不会再唱这一出了。
值得一提的是，根据目前公布的数据，恒大 2021 年的目标为 7500 亿，而万科为 7900 亿。
也许，在 2021 年，碧万恒的座次又再次回归。
求之不得被超越
却突然在乎亚军位置
除了喊出文章开头那句金句外，在去年万科南方区域媒体交流会上，郁亮还正式抛出了 " 一根筋 " 论调，表示会在房地产开发及相关赛道上一根筋地发展下去，即便 " 撞了南墙也不会回头 "。
在现场身穿" 没有撤退可言 " 字样 T 恤的郁亮
虽然万科早已开始发展多元化业务，既包括与房地产关系密切的商办、长租公寓、物流地产、城市更新等业务，也包括教育、养老、冰雪度假等延伸产业，甚至还有养猪、蔬菜、食品检测等业务。但根据万科 2020 年中报数据显示，来自房地产开发及相关资产经营业务的营业收入为 1,381.4 亿元，占比 94.4%，依旧为其核心业务。
在 2014 年，万科破千亿前，郁亮曾经说过，目前已经进入下半场的房地产业，已不是靠规模取胜。万科求之不得被其他房企超越，而且恨不得颁奖给超越的房企。
六年后，失去冠军宝座的万科，突然在乎起亚军的位置。
毕竟，从目前情况来看，万科还没有强势到能靠其它多元化业务来维持集团营业收入。
ZAKER 新闻出品
文 / 谭晓洋
