" 阿里巴巴要成为一家由消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。" 今年 6 月，张勇曾提出，面向快速变化和高度竞争的市场，阿里要有计划、分步骤、更耐心地进行全方位的变革。
这样的变革很快便开始落地。7 月 2 日，阿里董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布了一系列组织架构的升级调整。
首先是基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活（饿了么、口碑、盒马等）和飞猪整合组成全新的 " 生活服务板块 "，由阿里合伙人俞永福代表集团分管，向张勇汇报。
阿里方面表示，此次三大业务的整合调整，是在各业务单元经营责任制基础上逐步形成板块治理模式的一次应用，此前云智能、B 系事业群等均已完成这一模式的升级调整。
另一方面，同城零售事业群将保留淘鲜达和本地生活新零售团队。同城零售中的天猫超市业务相关团队和天猫进出口事业群，将合并成立新的 " 天猫超市和进出口事业群 "，由刘鹏（奥文）担任该事业群总裁，向张勇汇报。
此外，集团首席风险官郑俊芳将同时担任集团客户体验事业群负责人。原集团客户体验事业群负责人吴敏芝继续负责采购、行政、置业等工作。
附：张勇全员信
《让组织更敏捷，让我们行动起来！》
各位阿里人：
新财年已经开启。上个月，我们刚刚召开了组织部大会，明确提出要成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。我们必须用长期主义的心态，坚持更全方位的能力建设，为阿里巴巴集团走向未来奠定重要的基础。同时我们提出，面对快速变化和高度竞争的市场，我们的组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起。基于此，集团决定：
1、经过本地生活服务公司董事会批准，任命李永和（老鼎）担任本地生活公司 CEO，原 CEO 王磊（昆阳）卸任后将回集团另有任用。同时集团将基于地理位置服务，形成包括本地生活、高德和飞猪在内的生活服务板块。俞永福（永福）将代表集团分管该板块，向我汇报。老鼎、高德总裁刘振飞（振飞）以及飞猪总裁庄卓然（南天），分别向永福汇报。
今天阿里已经形成了多引擎驱动，多业务赛道发展的局面。我们必须面向客户需求和产业特质，形成各业务单元经营责任制基础上的板块治理模式。这次组织升级也是我们前期在云智能、B 系由总裁代表集团分管的基础上，板块治理建设的重要一步。
2、同城零售事业群将保留淘鲜达和本地生活新零售团队，继续由老鼎负责。同城零售中的天猫超市业务相关团队和天猫进出口事业群，将合并成立新的 " 天猫超市和进出口事业群 "，由刘鹏（奥文）担任该事业群总裁，向我汇报。通过本次调整，将聚合和提升集团在新零售领域的供应链能力，为消费者提供更有确定性、更有保障的商品和服务。
3、为了让中台运行更有效率，对客户和市场的响应机制更快速，并进一步提升客户体验，郑俊芳（师太）在担任集团首席风险官的基础上，将同时担任集团客户体验事业群（CCO）一号位。吴敏芝（敏芝）将继续负责采购、行政、置业等综合三线的工作。师太和敏芝继续分别向我汇报。
以上决定即日起生效。
面对不确定的未来，我们必须大胆假设，小心求证，有计划、分步骤地进行全方位的变革，让组织更敏捷，让文化更简单。各位阿里人，让我们一起行动起来！
张勇（逍遥子）
阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官
2021 年 7 月 2 日
ZAKER 新闻出品
文 / 曾宪天
