站在上帝视角来看，创业能否成功，实际上是一个概率游戏，是环环相扣的一系列关键决策相乘的结果。所以很多时候，无论之前做对了多少事情，只需要一个错误，就会导致所有的努力全部归零。
作为创业团队，首先要做的事情就是把业务跑通，能够把业务跑通，才能迈出事业从0到1的第一步。但从0到1却又是很难的事情，许多能够把企业从1带到100的优秀管理者，当他自己牵头创业时，却常常无法跨过从0到1这道坎。其原因在于，在跑通业务这件事情上，埋了许多的坑。
有人花一个月就能把业务跑通，有人花三年也跑不通。
有人花1万块就能把业务跑通，有人烧了1000万也跑不通。
有人只需要自己一个人就能把业务跑通，有人招了上百人也跑不通。
抛开不同行业领域的差异，在跑通业务这个部分，都有哪些相对共性的问题呢？
第一：需求不对
许多创业者的项目需求，都来自于灵光一闪的个人感悟。而真实的市场需求，还要考虑规模、成本、价格、竞争等多种因素。很多创业者连用户需求都没验证就开始做业务，而每一个没有考虑到或者没有明确验证的因素，都会是一个埋人的深坑。市场规模太小，死；实现成本太高：死；客户对价格接受不了：死；门槛太低竞争对手纷至沓来：死；……
第二：方案不对
有个创业者想与客流量较大的餐厅合作，挖掘更多的流量变现的机会，实现双赢。需求是没问题的，但他给出的解决方案却有些不切实际。他选择了把餐厅的账单小票作为流量变现的载体，想在小票上投放广告，印制异业优惠券二维码让客户去扫，利用广告招商或推荐返利来获利。但其结果是，几乎没有人会去仔细阅读小票，就更别提看上面的广告和扫二维码了。这个创业者花了不少钱开发这套系统，以及组建线下团队地推找合作餐厅，结果是万事俱备，但就是没有广告主愿意买单。
第三：闭门造车
创业不能图清净，创业者不要总想着憋大招，除非你是埃隆马斯克一样的天才，否则闭门造车是造不出特斯拉的，一定要多聆听消费者的需求，当然也包括一些优秀投资人的建议和意见。不过，那些无聊的会议，包括各种创业类的活动，在跑通业务之前，创业者还是少去为妙。要多去真正了解市场，多去直接和你的直接用户打交道，了解他们的需求。此外，不要担心在你跑通业务之前，因为害怕有人会抄袭你的方案，而对进行交流与合作心存芥蒂。你的业务总是要上线的，总是要有一定的发展周期的，如果有人想抄，早晚都会抄，根本防不住。而为了怕别人抄而选择闭门造车，结果肯定是得不偿失的。
第四：舍本逐末
很多创业者，尤其是一些高举高打的创业者，在业务还没有跑通，产品逻辑还没有得到验证的时候，就会在一些细枝末节上投入过多的精力和财力充门面，例如投入过多的研发资源，去优化产品设计和用户体验，增加一些可有可无的花哨功能。一方面，这样的做法会极大加重创业公司的成本负担；而另一方面，在从0到1的过程中，可能做得越多错得越多。所以，创业公司在跑通业务的阶段，还是要尽量保持简单务实，学会做减法。
第五：武断结论
在创业初期，不排除因为天时地利等因素，收获到了意想不到的成绩，而让创业者产生一些错觉，认为自己的业务已经跑通了，从而盲目地下了结论，并开始扩张。例如有的创业者开了一家小吃店，第一个月就盈利了，于是立刻着手连锁化发展，盲目扩张，最终死于入不敷出，资金链断裂。殊不知，小吃店第一个月能盈利，可能得益于这一家店的选址以及周边食客的新鲜感等一些不可轻易复制或难以持续的因素，而并不能证明你的产品口味和标准化能力已经完备了。
