近日，国内首个OKR知识平台 OKR.com 发布。该网站由字节跳动旗下先进企业协作与管理平台“飞书”提供支持，面向企业管理者与OKR实践者，持续输出OKR目标管理法与前沿的组织管理洞察。
对于不少公司而言，战略管理都是件很繁重的工作。在战略规划阶段，管理层花费了很大的心力来圈战役、设指标。“当大家花了很大力气雕琢目标后，自然也会觉得调整目标、追踪目标会同样繁重。所以传统企业定好目标后，人们倾向于小心翼翼地维护，不愿意做调整、跟踪。”
字节跳动飞书副总裁袁凌梓（Smilla）向OKR.com表示，现在越来越多的企业愿意选择OKR，就是因为它简单、轻便。“哪怕拿一张纸写三件事，踏踏实实把这三件事给干了，干到自己想要的成果，这就是 OKR 的功劳。因为简单，人们才有意愿持续。”
袁凌梓曾是著名管理咨询公司韦莱韬悦大中华区总裁，2020年加入字节跳动，现任飞书副总裁。过去25年，她一直在人力资源咨询的领域耕耘，经历过无数公司的变革管理项目，但是字节跳动的管理方式，仍然让她耳目一新。
“拿目标管理来说，以前在咨询公司是一年1次长跑（年度目标），来了字节之后是一年6次短跑（双月OKR）。”Smilla坦言，每一次短跑都是在检视自己的工作：是不是聚焦业务的重心，是不是应该做调整。
她发现，字节跳动的战略从来都是“轻装上阵”，没有繁重的战略解码，没有精细的排兵布阵，而是在滚动中生成战略。“字节的思维是，你不必追求一个大而全的目标，而是小幅迭代，快速奔跑。”对于一家十万多员工的公司而言，这也是抵抗组织重力的一种方式。
在文档中插入OKR，定期追踪进展
过去十年，互联网公司不仅重塑了商业生态，也默默地改变了组织管理的模式。当曾经的创业公司成长为了巨头，他们在经典管理模式基础上，不断探索并赋予组织灵活性——去中心化、敏捷、协同。面对一个高速变化的市场，仅通过管控和流程连接的组织韧性不足。
面向未来的公司都在适配新的工具与文化，让自己的组织持续进化。
“什么是组织的进化？它一定是释放了过去没有的生产力，以及满足人更加复杂、更加高级的需求。”袁凌梓认为，OKR正是契合了组织进化的精神，因为它更相信人的自主性：自主定目标，自主跟进和迭代，自主寻找共创机会。这显然是满足了人在工作中更复杂的需求：自我掌控、持续精进、有获得感。
管理者可能会担心，大家都自主了，组织乱了怎么办？其实不会。弗雷德里克·莱卢在《重塑组织》一书中提出了一个概念——“青色组织”。它指的是以信任机制取代管控机制，用员工的自主管理驱动的组织。
“只要你实践过“青色组织”的模式，你就会发现，信任带来的责任感，全员自驱产生的同伴压力，是比管控更强的约束力。”
OKR，正在重塑当下的组织管理模式，由管控走向激发，由层级转向协同。想了解更多的战略管理洞见，更多的OKR实战干货，欢迎访问OKR.com。
