创世伙伴资本宗俊:独角兽成长三定律——越野、红灯和火箭

创世伙伴资本宗俊:独角兽成长三定律——越野、红灯和火箭
2019年05月17日 17:05 猎云网

【猎云网(微信号:)武汉】5月17日报道(文/田甜)

5月17日,“万物生长——2019武汉创业创新峰会暨第二届楚馨奖颁奖盛典”在武汉光谷凯悦酒店隆重举办。峰会上,创世伙伴资本合伙人宗俊在发表题为《独角兽成长:把握三定律加速发展》的演讲,他指出,未来十年,我们需要真正关注中国本土创新所带来的机会。

在分析推动本土创新快速发展的原因时,宗俊特别强调了代际需求变化。不同于70后、80后在消费上的谨慎和保守,95后、00后追求自我价值,享受当下。这一代人能带来巨大的需求改变,也能带来行业和创业的改变。

他还指出,过去互联网发挥了信息链接的作用。接下来的十年,互联网和新技术结合,将会渗透到众多行业,赋能行业,不仅解决信息不对称的问题,还能够创造供给和需求之间的平衡。

现场,宗俊还分享了从事创投工作多年来所发现的独角兽三定律。一是越野定律。创业就像越野,在赛道的不同位置,团队需要具备与赛道相匹配的能力,好比铁人三项比赛。第二个称之为红灯定律。独角兽企业区别于普通企业的最大特点,就是总能在每个红灯前都比竞争对手快一点。第三个则是火箭定律。企业家在创业过程中快速成长,独角兽企业内部团队和外部资源能够持续吐故纳新,顺应形势,涉及到资本、战略,甚至创始团队变更等各个方面。

此次峰会由猎云网&猎励科技主办,武汉东湖新技术开发区管委会作为指导单位,锐视角、猎云资本、猎云财经、懂币帝、创头条作为协办方。

猎云网已连续两年推出万物生长武汉创业创新峰会,致敬最有拼搏劲和创新精神的武汉系创业者,窥探武汉创业投资变局,试图从媒体、数据、资本的角度全面解读“创业in武汉”。

以下为演讲实录,猎云网经删减整理:

创世伙伴是一个新平台,我们原来在KPCB中国做投资,2016年出来创立了创世伙伴。现在,我们在光谷投了食享会,还有一些企业也在把研发总部,教研总部放在光谷,我们非常希望跟光谷有新的合作。

在小周期中发现机会

行业不停地在变,移动互联网增长红利衰减,但是小的周期,小的突破不断地涌现,我们试图在里面发现好的机会。

在BAT、京东、微博等头部流量入口已经呈现垄断趋势的情况下,我们还是惊喜地看到,几年前头条的流量其实并没有那么高,但是现在的占比已经能够占到百分之小几十,而且这个比例还在上升。2017年的时候,头条比例还没有那么大,特别是像抖音还没有呈现。所以,应该说机会还是不断在出现。

我们内部有一个非常重要的逻辑,是不是流量不断的涌现,所以基于这个理念我们在投资,二十多个月前我们投资了一家玩咖,已经在香港上市了。我们其实不断有这样的机会在出现,大家并不需要太多的担心。

VC和PE圈儿,整个行业的发展在过去十年里从美元到人民币不断的涌现,甚至这一两年感觉这个行业有一些变化,如趋于自律和理性,专注于陪伴伟大的公司成长。我相信好的创业者始终可以找到自己合适的伙伴。对于投资行业来说有一定的轮回也不是坏事,在这里面我们还是希望自己能够不断的成长,也能够跟好的创业者携手共进。

本土创新崛起

其实,一波一波的所谓的风口,应该说一个总体的趋势是向好的,以前可能很多时候是看美国的风口是什么,中国这一波一波也会跟过来,现在我们看到越来越多真正的创新来自中国,来自本土。在中国这个非常广袤的市场上,中国的自发创新所带来的机会,应该说是我们下一个十年需要真正关注的。

10年前的时候,大家觉得百亿美金和千亿美金的公司非常少见,但是这几年涌现了很多独角兽。下一个十年,十亿美金的独角兽会急剧的成长,这里面会诞生很多机会,既有内部原因,也有外部原因。内部原因包括本土式创新,创业者的成熟、用户代际变化和付费习惯的养成。而外部原因主要指资本的助力、无线互联网生态的完善、大洋两岸信息断崖的逐渐消失和领先完备的移动支付体系。

过去若干年,互联网发展得非常好,发挥了一个信息链接的作用。但我们觉得,后十年,我们的技术和互联网,能够做得更多。它本身不仅是一个行业,还能和众多行业结合在一起,实现技术赋能。不仅解决信息不对称的问题,更应该创造供给和需求之间的平衡。这个所带来的想象空间更巨大。我们一直讲投资课堂,其实是用AI虚拟的老师,这个问题是解决小朋友学英语的问题,这样的供给,我们认为技术在将来能够做出改变行业的一些贡献。

还有一个非常有意思的现象,大家都说每一代人是不一样的,在我们看来,95后、00后这一代,和过去几十年甚至几百年的年轻人相比,变化是最大的。1975年以前的同事们当年条件比较艰苦,大家非常讲究省钱,到了我们80、95后,这一代人消费观念就改变了,存钱、省钱、花钱同步在进行,但是上有老,下有小,背负着巨额的房贷。但是95后是活在当下,享受生活,非常追求自我价值。这一代人所能带来的行业的改变,能带来的需求改变,能带来创业的改变。

过去,我们根据用户数量来评估公司,由于年轻一代消费行为的变化,现在,我们需要根据收入和利润来评价公司。我们投资的喜马拉雅的一个案例,去年,喜马拉雅在12月1、2、3号搞一个知识付费节。首先这个数字增长很快,三天付费收入超过4亿,我们注意到一个数据是,其中70%付费来自于90后、00后。当年,我们觉得互联网什么东西都可以免费下载,现在这种理念转变了,大家接受付费。

独角兽三定律

我们一般做早期投资,所以非常关注共性的东西,我们发现独角兽一般符合三个定律。

一个是越野定律。创业就像越野,在赛道的不同位置隐藏着不同的挑战,团队需要具备与赛道相匹配的能力。就像铁人三项,第一个阶段是骑车,第二个阶段游泳,第三个阶段是马拉松。不同阶段的环境和挑战也都不同。

我们在选团队的时候,希望看到团队真正地最符合现阶段所需要的特质和能力。这种情况下来满足现阶段从0到1,或者从1到10的发展。而到了下一个阶段,需要不同的能力,这个时候做相应的匹配,好过一开始就面面俱到样子的团队。我们更希望投资的是

一个非常有亮点,非常突出,其他不足的地方来弥补的团队。

第二个是称之为红灯定律。大家开车的时候会发现,一辆车到一个红灯的时候不能跑偏,但是若干个红灯过去的时候该超越的还是会超越。独角兽企业区别于普通企业的最大特点,就是总能在每个红灯前都比竞争对手快一点

所以创业的时候,具体到这些红灯,关键点会在什么时候,在那之前需要做些什么,应该有所布局。不能太慢,你慢了几个红灯之后肯定会被甩掉,但是太快也不行,到那个红灯的时候不能急刹车,红灯出现的时候急刹车再启动的时候很可能别人已经过去,所以之前看到一些行业可能资本给的钱太多,可能也不一定是好事。

第三个,我们称之为火箭定律。企业家在创业过程中快速成长,独角兽企业内部团队和外部资源能够持续吐故纳新,顺应形势。开始,你可能需要一级火箭、二级火箭把你带到不同的速度。火箭定律里,我们讲的是公司在不同的阶段可能需要抛弃一些东西,重构能力。不同阶段需要不同的资本,也可能涉及到战略,不同阶段打法也不同;甚至有时候需要团队做出改变,不同的阶段有不同的团队。这些改变可能是遨游太空之前不得不去经历的。

创世伙伴专注于中早期投资,人民币和美元都有,非常希望在光谷有更多的投资,和在座的各位创业者有更多的互动,和金融、文学这边有更多的合作。

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