【猎云网北京】9月21日报道
9月21日，2019项目管理研讨会暨易趋（easytrack）新品发布会在北京成功举办。活动现场，历时三年匠心打造的易趋（easytrack）10正式公开亮相。据悉，易趋（easytrack）10尚未正式发布的前几个月，已获得部分客户的提前合同订单，等待新品上线后即刻启动实施部署。
新品发布会现场
易趋（easytrack）10此次推出了easytrack PPM、easytrack ALM、易趋云三款产品，其中easytrack ALM首次作为独立产品推向市场，易趋云填补了企业级项目管理软件云服务的市场空白。
成立于2004年的蓝云软件是国内首家项目组合管理解决方案提供商，旗下品牌易趋（easytrack）是一个面向IT、产品研发、软件开发和专业服务领域的企业级项目组合管理系统。易趋(easytrack)系统支持本地安装、云服务、手机APP。
以简驭繁，大道同趋
2004年以来，蓝云软件一直使用easytrack作为产品品牌名称，考虑到国内用户的习惯，决定推出中文名称“易趋”（英文品牌名称不变）。定名为“易趋”，是品牌理念的内化外显，而本次会议的主题——以简驭繁，大道同趋同样诠释了品牌倡导的理念。此次发布的易趋（easytrack）10将各种成熟的项目管理方法论融入到易趋平台的同时，追求极简的用户体验，相较于上一代产品而言，在功能更强大的同时，简化了用户操作，“以简驭繁”就是其最核心的设计理念。
一些大型企业有很强的自主研发能力，引入易趋（easytrack）后希望能够自主掌握系统后期的发展，easytrack 10考虑到这种需求，开放了大部分的源代码，赋予了客户二次开发的能力，这是easytrack 10在发展方向上的重大转变。easytrack 10可以让客户自己在系统应用上开发拓展，充分满足了客户的个性化需求。
采用开放策略既符合市场发展的趋势，也体现了对易趋的自信。据了解，易趋的开放会采取循序渐进的计划，伴随着技术和产品的领先，未来延展到品牌、服务等综合实力的领先，开放的程度也日益提高。
值得一提的是，easytrack 10距离上一代版本已经有三年的时间，经过三年的积累，easytrack 10除了继续保持在企业级项目管理领域的领先之外，又独立推出了应用生命周期管理这一个平台，实现了从产品需求到开发，以及上线的全流程的管理。在项目管理方面，easytrack 10支持组织级的战略规划、财务规划、项目治理、度量和决策分析，满足了更高层面的组织级项目管理的需求。
参会嘉宾体验产品
一直以来，项目管理服务市场处在一个需求被压抑，产品和服务无法满足市场的状态。即便现在大部分企业开始设立PMO，但项目管理成熟度仍处于较低的水平。易趋作为项目管理服务市场的先行者，期望建立一个平台，让项目管理的专业人士与客户形成了协同发展的生态，这必将带动整个市场的良性发展。
本地+云，梯度覆盖更全面
此次易趋推出的easytrack PPM、easytrack ALM、易趋云三款产品，easytrack ALM从易趋easytrack PPM独立出来面向市场，易趋云可以说填补了企业级项目管理软件云服务的市场空白。
软件开发管理市场需求这些年发展迅速，很多企业引入了敏捷、精益、Devops等方法和流程。easytrack ALM针对旺盛的市场需求应运而生。ALM提供一些开放性的接口，接入第三方开发、测试、配置管理等应用，从而实现软件生命周期全流程管理。easytrack ALM支持符合行业标准的功能点估算方法，可客观评估软件规模。同时贯通了软件开发全流程，建立起需求、系统、用户故事、测试用例、任务的有机联系，从日常工作中自动化采集数据，从而实现软件度量自动化。
为了满足更多用户的需求，易趋也推出了易趋云产品。易趋云不需要企业为了安装一个系统而去安排专门的运维人员，可直接把项目部署到易趋云上。而且从申请到开通，只需要一个小时左右的时间，大大节省了时间和运维成本。
在安全方面，现在国内很多生态都在往“云上”走，无论是百度云、腾讯云还是华为云，云服务的安全性已经有更进一步的保障。而且相比于其它轻量级项目管理云服务，易趋云支持企业级项目型业务的全流程、全方位管理，实现业务闭环，并能满足企业个性化需求。
easytrack 10提供本地安装和云服务两种模式，也丰富了客户的选择。对于一些工程实施、专业服务类的企业，因为内部缺少专业的IT基础架构和运维人员，项目特点又比较需要移动办公，异地协同，他们更适合云服务模式。而对于信息安全或者系统集成要求高的企业，比较适合本地安装模式。
市场需求爆发，融资计划在即
易趋从创立至今始终坚持自主创新，为企业级和组织级用户提供符合国内市场的项目组合管理工具，并提供从售前到售后的高品质服务。
事实上，易趋从初始版本到现在已经更迭了10个版本，这一路走来，也是项目管理市场发展的缩影。在2004-2009年成立最初的5年间，由于国内对于项目管理服务市场并不重视，这一阶段基本处于无人问津的阶段。易趋在这5年间，对底层架构进行潜心建设。
2009年前后，一些高端客户意识到了组织级项目管理的重要性，开始引入项目组合管理软件，这是对易趋发展的一次推动，如果没有外部环境的推动，当时这样的一套复杂的管理方法论难以落地。借此契机，易趋开始帮助许多大型企业建立平台，优化流程，并建立起了一批优秀企业的组织级项目管理样板工程。
现在的项目管理开始转移到企业更加核心的位置，过去的PMO通常建立在研发中心，现在许多PMO已经直属董事会。而且现在PMO已经从成本中心，转为收益中心，越来越多的企业开始向项目化站队。PMO的重要性愈发突出，这对于易趋来说是挑战，更是机遇。
在项目管理行业深耕多年，目前易趋帮助了深交所、民生银行、邮储银行、海尔、京东方、众泰汽车、中国科学院、中广核、航天科工某部、中国移动、东方航空等企事业单位，建立起组织级项目管理核心业务平台，且有着极高的客户口碑，在业内树立了项目组合管理领导者的市场地位。
随着市场需求增长，易趋如果想要实现更快的发展速度，满足市场需求并能够持续提高优质服务，单靠产品和技术领先以及现有的服务团队恐怕难以满足大量客户。易趋未来的发展显然还需要加强品牌建设、全国服务网络建设、产品持续创新能力建设等，这些都需要企业投入更大的资金。据了解，易趋正筹备下一步的融资计划。
