12月18日，润泽园教育迎来了面向企业董事长的战略领导力学习会年终盛典——“战略嘉年华”，为期3天3夜，包括时代战略、企业战略、个人战略三大议题。其中，在“战略嘉年华”最后一天，12月21日，润泽园教育更是将个人战略这一议题升级为以“活出自己想要的模样”为主题的个人战略大会。
本次“战略嘉年华”在北京设立了双主会场，且在上海、深圳、成都、贵阳等17个地区分会场同步举办，并首次设立了2个面向特定人群的会场：科技型企业会场和餐饮会场。通过专属小灶课和橐龠场，志同道合的企业家们进行了更加高质量的学习、思考与链接。
自2022年以来，润泽园教育的战略领导力学习会已经举办17期，累计吸引上万名董事长参与，超4000位董事长参加过3次以上复训。本次“战略嘉年华”共有近5000位董事长参加。
作为一家创新型教育机构，润泽园教育在经典教育+商业教育+学历教育的教育体系支撑下，累计服务了190万余名学员，用中华经典智慧帮助人们重新理解战略、组织与人心，以此实现事业和人生的双丰收。
一、从时代、企业到个人，以战略穿越变局
在“战略嘉年华”首日的时代战略议题中，讲师们分享了宏观的经济趋势、历史进程中的中国实力、经典智慧等。
著名经济学家马光远教授分享了下一个五年中国经济新趋势与产业新机遇。在他看来，下一个五年，从投资到创新，从生产到消费，从低端到高端，从出口到内需，从社保到民生，每一个转变都蕴含巨大的机会。
“战略嘉年华”第二天，讲师们从战略、产品、客户等不同层面帮助学员做好企业战略。
润泽园教育核心讲师、《4.0战略》主讲老师顾兵介绍了好战略的本质、产业领先的三条路径。他还以IBM和华为的合作为例，告诉大家如何选择战略性客户。
选择怎样的战略性客户，取决于企业家的战略意图。战略意图的高低，取决于诚的高低。而企业经营者的成功，源于爱产品、爱客户、爱自己。
润泽园教育核心讲师、中国中小商业企业协会副会长郭红波分别带领学员们用阳明心学和《中庸》的智慧训练了诚的心法、用德才兼备和志存高远之心做了爱的训练。
润泽园教育青年讲师、核心课程研发成员苏施介绍了国际上成熟的大客户营销三步法：信任、价值、安心，以及经营客户关系的五个层面：利己型、交易型、信赖型、共创型、成就型。在她看来，营销的本质是站在更高层面的格局境界，即拥有更高的仁爱、智慧、胸怀、能量，赢得客户的心。
作为个人战略的盛宴，“战略嘉年华”第三天围绕人生四大作品——子女、事业、健康、家庭，让学员们深度体验了个人战略方法论，并帮助他们做出属于自己的个人战略。
6岁女孩小葡萄的个人战略是想成为一个善良又智慧的大人；强脑科技00后残障人士林韵、强脑科技创始团队成员和副总裁张胜男、中年创业者安慧敏分享了他们在事业上的个人战略；制造业企业家孙多利以自己到家人的健康实践讲述了个人健康战略；退休长者邱延忠的个人战略主线，则是从组建十人身心健康兴趣小组到打造万人身心健康学苑进阶。
强脑科技创始团队成员、副总裁张胜男
润泽园教育的四位优秀青年：王颖（哈佛大学校友、90后幸福探索社群“抱抱星球”主理人）、史超文（北京大学校友、国家级运动健将、108块金牌获得者）、杨子运（剑桥大学校友、“阳明心镜”小程序负责人）、李西蒙（康奈尔大学校友）也结合自己加入公司的机缘和经历分享了自己的个人战略。
个人战略究竟怎么做？奂亚东总结了4个关键：画面、路线、善缘、机制。
在润泽园教育，还有一个超过10万人验证了5年的方法论——“战略十年”。润泽园教育青年讲师、管理创新中心负责人晗月聚焦三个十年——0-10岁、30-40岁、50-60岁，为大家呈现了一个家庭中祖孙三代在不同核心人生阶段的战略十年关键要点。
二、全国设多维会场，数千董事长隔空共学
在全国17个城市，同时举办19个会场，其中包含2个面向特定人群的专属会场，是本次“战略嘉年华”的重磅看点。
尤其是，在主会场的内容框架之上，科技型企业会场和餐饮会场都设有专属主题内容。
在杭州科技型企业会场，大家参访了强脑科技与中国(杭州)人工智能小镇。前者是国内首个脑机接口领域独角兽，也是杭州“AI六小龙”之一；后者则是全国首个以人工智能为方向的省级特色小镇。
海外科技媒体Pandaily创始人、《奥尔特曼传》作者、第一位采访马斯克的中国编辑周恒星，为杭州会场的学员们分享了前沿科技与创新领域的洞察，并进行闭门交流。
杭州科技型企业会场还专门设计了多轮“闪电演讲”，浙江中自庆安新能源技术董事长林子晗、杭州古珀医疗科技董事长张强、海宁博华照明电器有限公司董事长贺和好、奥立安新能源科技（杭州）有限公司董事长楼军龙、丽水方程式新能源科技有限公司董事长詹晓辉、三力士股份有限公司董事长吴琼瑛等企业家登上了舞台。
杭州科技型企业会场，机器人“润润”和大家互动
北京的餐饮会场则特别设置了明星餐饮企业董事长对话高管的环节，通过山东尊客福大餐饮有限公司董事长、山东省东营市绿色餐饮商会会长代景国与其厨务总监牛金光、品牌营销经理李瑞红、行政总经理宋庆文、运营总监张安娟的对话，学员们深度学习了员工成长的心法和方法。
在第16期战略领导力学习会期间，润泽园教育的餐饮企业学员成立了幸福餐饮联盟，并共创了联盟的使命:“民族复兴、餐饮与共”。
在本次“战略嘉年华”餐饮会场，联盟使命的提出者、笑乐惠董事长魏勇分享了提出联盟使命背后的心路历程。大家还为联盟未来2年希望实现的理想画面进行了深度共创。
润泽园教育创始人、浙江大学工学博士白立新亦在餐饮会场的演讲中为学员们深情寄语：
“在普遍焦虑之时，为百姓供养一日三餐，广结善缘；在行业转型之时，让餐饮联盟熠熠生辉，写入历史；在人工智能时代，以凝聚人心作为基座，从容不迫；在民族复兴时期，为百姓服务是通行证，融入历史。”
三、多个重磅项目发布，寻找卓越破局者
尽管当前我们处在民族复兴的伟大时代，但也不可否认仍存在许多亟待解决的社会议题。
例如，每个人的人生或多或少都存在AB两条轨迹：A线如平坦、光明的大道，B线似泥泞、坎坷的小路。它们都遵循着行为作用与反作用的规律。在育儿的路上，同样如此。
正如润泽园教育青年讲师、润泽日讲《中庸》主讲人王悦可所言：“教育子女，我们不仅期待他们好，期待他们健康平安快乐幸福，更要带他们种下正确的行为作用。”
在“战略嘉年华”，润泽园教育发布了一堂重要课程——“AB线法则：育子篇”。这堂28天的课程主要针对80后左右的父母和他们十几岁的儿女，将于2026年1月5日开课。
润泽园教育的个人战略项目则开始于一个半月前，是面向未来五年、十年、二十年的项目。
润泽园教育未来教育中心负责人、心力资源体系负责人吴慧云透露，润泽园教育还有10余个亟待展开的项目，如AI+致良知、文化出海、新时代育子之道、90后婚恋等等。
因此，润泽园教育希望招募30位30岁左右毕业院校QS排名30以内、有责任担当的年轻人。润泽园教育也表示，希望寻找300位一起解决社会重大议题的企业家。
当个人战略升华为“活出自己想要的模样”，当企业战略锚定于“赢得客户的心”，当时代战略融入“民族复兴”的洪流，每一位参与者都已不仅是商业航船的掌舵者，更是新时代价值创造的书写者。
