4月18日，微信公众号“湖南广播电视台办公室”发布新闻称，“‘你好，芒果’——湖南广电助力海南果农增收行动启动仪式”在广播传媒中心大楼举行。集团（台）党委副书记、副台长蔡怀军，海南省农业农村厅副厅长、芒果产业链链长马育红出席启动仪式。
据此消息可知，蔡怀军目前已任湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）党委副书记、副台长，成为湖南广电“二把手”。
“年轻有为”“眼光超前”是同行们提到蔡怀军时的共同认可。
从2000年大学毕业后在湖南广播电视台担任职员，到台里的副主任，到湖南广电发起的基金公司负责人，到芒果超媒的董事长，再到如今的集团（台）党委副书记，47岁的蔡怀军可谓是湖南广电“土生土长”的领军人。
“任何时候、任何阶段、任何团队，在每一个发展的关口上，都应该超前布局，探索新的商业模式或者是新的业务形态。”蔡怀军曾在接受媒体采访时说，“永远不要只站在岸边看别人抓鱼，哪怕再难抓，也总有人抓得到”。
芒果TV、电商、AI导演等都是湖南广电提前布局的产物。
01
从普通职员到集团领导
在广电系统，“电视湘军”备受瞩目。
大屏时代，《还珠格格》《快乐大本营》《超级女声》等现象级影视内容，都出自湖南广电之手，创造了电视收视神话。
2000年，不满23岁的蔡怀军大学刚毕业，就进入了湖南广播电视台经视频道，这是当时中国省级地面频道中最有实力也最负盛名的一家，被誉为“电视湘军的黄埔军校”。2006年，他被任命为湖南电视台计财部计划统计科科长，深入了解了广电行业的财务与运营。
“湖南广电人吃得苦、霸得蛮，一直以来的传统就是敢担当。”生于江苏的蔡怀军，在长沙读大学，毕业后进入湖南广电已有二十多年，不仅口音沾染上了长沙腔调，内心也认同这片土地上的核心精神。
蔡怀军的每一步成长都与湖南广电的发展紧密相伴，他最杰出的成果莫过于芒果超媒。凭借《乘风破浪的姐姐》等多部爆款节目，芒果超媒的市值一度冲破千亿，目前仍然是A股传媒行业炙手可热的公司。
“浪姐”已经成为芒果超媒的标志性IP2011年，蔡怀军担任芒果传媒改制上市办公室副主任。在蔡怀军的带领下，流媒体平台芒果TV实现了从亏损到盈利的华丽转身。芒果TV在2017年首次实现扭亏为盈，并且在此后多年，其都是行业内唯一实现盈利的平台。
经过多年耕耘，芒果TV跻身长视频头部平台，与爱奇艺、腾讯视频、优酷一起，并称为“爱优腾芒”。2018年，蔡怀军带领团队积极推动芒果TV与快乐购等五家公司成功重组上市并更名芒果超媒。
近年来，蔡怀军还积极推进芒果TV与湖南卫视的双平台深度融合。
2023年1月，蔡怀军在年会上总结了芒果TV、湖南卫视双平台深度融合成果。“2022年，我们每个人都不容易，我们都成了‘阳过’，也曾被行业寒冬冻得哆嗦，为KPI愁得掉发。”蔡怀军说：“我们不相信寒气逼人，因为火把就在我们手中！”
02
“姐姐”的成功
首先是价值观的成功
“一鱼多吃”是很多传统媒体在融合转型时的诉求，但这并不是万能的，每个平台都有不同的调性。如果互联网视频平台没有自己的核心制作力量，那么就无法避免天价版权，也无法筑牢平台的核心竞争力。
蔡怀军也曾表达：“媒体不能空心化，如果芒果TV仅仅是一个播出平台，内容的核心竞争力不在自己手里，这样的市场化就不是真正的市场化。”
从2014年起，湖南广电全面实施“芒果独播战略”，陆续推出《花儿与少年》《明星大侦探》《妻子的浪漫旅行》《女儿们的恋爱》等综艺节目，建立起网络内容自制的新标杆。
刚开始，这些节目的“爆款程度”还达不到湖南卫视的级别，但逐渐摸索互联网用户偏好和传播规律，才有了2020年的大爆款——《乘风破浪的姐姐》。
湖南广电推出了大量“爆款”节目事实上，湖南广电在2017年起就没有做过选秀节目。芒果TV讨论策划了上百个案子，当蔡怀军第一次看到《乘风破浪的姐姐》这个提案，就认为这个节目会“爆”。
“一个只注重内容趣味性，而忽略了社会思考和价值观输出的作品，是没有生命力的，会如流量明星一般退潮。”蔡怀军谈到，“姐姐”受关注，关键在于它观照到“30+”女性困境这一社会热点，展现女性逆龄拼搏，传达出“年龄增长也代表人生增值”的价值观。
在2020年的中国网络视听大会上，蔡怀军表示，“姐姐”成为爆款，验证了芒果做内容的黄金法则：做一个内容必须能解决一个社会问题或者关照一个社会现象。“内容的王道是关乎人性、关切人心、关照社会。所以‘姐姐’的成功首先是价值观的成功。”
湖南广电每三到五年都会出一个爆款产品，每个爆款都会开辟一个品类新赛道，催生商业新模式，英国杂志《经济学人》甚至将其称为“马栏山魔法”。
影响力背后，是市场化的工业体系和生态的打造。
芒果超媒上市后，蔡怀军继续改革分配，开始大力推行工作室制，给出创意、制作、人员、财务等部分的独立空间。工作室风险由芒果TV兜底，蔡怀军希望以最大诚意释放人的潜力。
AI导演“爱芒”蔡怀军曾透露，湖南广电影视集团正在建设国有数智超级平台，就是要做“最懂科技的文化公司、最懂文化的科技公司”。
“我们高度重视大模型、AIGC等新技术的探索，很早就搭建了‘芒果大模型’，这个大模型是行业垂类的，聚焦应用、专业性强，可管、可控。目前，数千种新技术被广泛应用在湖南广电的综艺节目、纪录片、电视剧、晚会等，新技术使用占比超过90%。”
蔡怀军还强调，文化+科技不仅是舞台上一个高难度的镜头，不仅是一个环节上的小小创新，应该贯穿于创意策划、落地执行、数据分析、商业化等全链路，才能影响整个产业结构，才能带来巨大的产业价值和想象空间。湖南广电在探索文化和科技融合的过程中，始终保持自信、自主，用好科技这一利器，创造更多价值，化危机为勃勃生机。
