现在人们有病之后，经常需要验血、验尿、输液、吃西药等，这些都是常见的西医治疗方法。
人们之所以选择西医的治疗方法，并不是因为西医好，而是因为西医能快速解决人们的问题，这是不是说明我们已经不需要中医了？
并不是的，中医在我国已经发展了几千年，拥有着广泛的临床基础和群众基础，能够治疗大多数常见的疾病。
可是中医自身又存在着见效慢、看病贵、人数少等问题，正在被资本边缘化。资本不愿意加持，愿意学习中医的人也就越来越少，最终，中医似乎在走入死胡同。
实际上，中医真正的可贵之处并不是治病看人，而是防患于未然。
相信大家都听过扁鹊三兄弟的故事。魏文王问扁鹊，你们三兄弟的医术谁最高？为什么你的名气比你的两个哥哥大呢？
扁鹊表示，我大哥的医术最高，因为他可以在人们生病之前就看出征兆，提前治好。二哥的医术次之，因为他是在小病发作的时候，可以将病治好。我的医术最差，因为一般都是等到病人病情严重的时候才治疗。也正因为病重治好之后的对比最明显，很多人才认为我的医术最高超。
其实，中医的最高境界就是让所有人在生病之前就能有方法治愈的，让人始终保持在健康状态。
我个人感觉这也是中医跟西医最大的差别之处，西医则有点类似于扁鹊本人，必须要等到病情发作之后才能治疗。
刚好最近几天，又有一个创业者李总来咨询我中医的事情，我也就对此再做一个设想，大家帮忙看看是否可行？
李总来自于上海，拥有多年的老年健康服务经验，旗下拥有连锁店30家，目前拥有10000个高粘性的客户。
因为在网上看到过我对于中医领域的一些见解，于是就直接开车到公司深入探讨中医的未来。
李总公司现在每年有数百万元的净利润，从一定角度来看，这个收入已经相当不错。不过李总想在现有的基础上在上一个台阶，由于我之前提到过老中医的事情，李总本人也认识一个老中医，今年已经106岁，精神依然抖擞。他有四个孩子，今年分别是86岁、84岁、80岁、77岁。一家人全都有长寿的基因，这个很难得，可能跟学习中医有着较大的关系。
对于老中医到底该怎么发展？实际上至少存在着两个发展方向。
一个是走高举高打的资本路线，以某一个老中医为首，组成中医专家团队，成为中医届的权威，通过APP的形式为全国人们的健康赋能，从而实现中医的发扬光大。
这个过程更容易讲故事和融资，不过它对于创业者本身也拥有着较高的考验。首先要有对于互联网公司的融资和掌控能力，此外，还要有平台运营和地推等多个领域的能力，对创业者考验非常大。
另一个则是在传统模式的基础上加入创新，让公司规模同样可以快速扩大，不过运营模式和思路发生了较大改变。这样的公司是在拥有了一定的规模优势之后，彰显出了未来发展可预期的收益，在此吸引资本的介入，之后将公司推上市。
经过综合评估，我建议李总或者是大多数跟李总拥有同等资源的创业者选择第二种，因为这一种的风险相对较小，落地成功的可能性会更大。
接下来就是我对于中医未来的一些设想，大家可以帮忙看一看，这种做法的成功率有多少？
第一、重新定位。大多数的中医馆是以看病卖药为主，我们则主要研究“长寿”，在定位上与传统中医馆做好区分。
传统的中医馆做的还是扁鹊的工作，我们要做扁鹊的大哥要做的事情。
假设我们是一个老年人，你希望自己身体出现严重疾病的时候再去治疗，还是在有病之前，就把它制止住呢？
恐怕没有一个人希望自己攒了一辈子的钱，到老了，一口气全部送给医院。我们当然希望病情在发生之前就能制止，让我们安享晚年时光。
这个老中医的一家人都能活成大岁数，充分说明了他们在某些方面是做对了。用老中医一家人的生活方式，是不是比我们现在的生活方式拥有更大的长寿可能性呢？
因此，我们将中医馆定位成“长寿探索中心”。
第二、打造产品。传统的中医馆主要以治病为主，缺少自身特色的中药产品。我们则会针对当前的社会特点打造出两款主打产品。
第一款主打产品是锻炼性质的课程，专门针对老年人打造。老年人免费的锻炼方式就是广场舞，除此以外，就没有了。广场舞具有一定的局限性，而且老年人的体质差异比较大，不一定都适合那种锻炼方式，我们需要打造出一套类似于“老年瑜伽”一样的课程，帮助老年人拥有较好的身体状况，只有身体舒服了，病痛才会少。在这个课程里，会给会员普及很多中医的知识，让会员在锻炼的同时学习一些中医的基本知识。
这个课程主打的就是普适性与广泛性，课程价格不宜过高，只是作为引流来用，增强研究中心的用户粘性。
第二款产品则是用于预防老年人常见疾病的中药料理包，最大程度上做到病未发，药已除的效果，让会员的健康程度明显高于同龄人。这是主要的盈利点位，因为容易形成规模化的生产和销售。这也是李总团队最擅长的部分。
这也可以确保李总团队在一开始就能收到钱，之后更是有源源不断地钱，不用思考缺钱的问题。
第三、打造品牌。打造品牌的方式有很多种，短视频相对来说是最快速的方式。目前已经有很多品牌通过短视频打造的案例，一年之内就能开出300家加盟店。
300家加盟店对于资本来说属于中规中矩，但是对于个人创业者而言，已经是一个非常不错的成绩。
品牌主要围绕着老中医、产品、店铺三者来打造。老中医知名度越高，就会吸引越多的具有中医背景的创业者加入，如果没有中医背景，总部可以提供终身学习的机会。店铺越多，反过来会让老中医知名度更高，形成良性循环，从而产品的销量也就越多。
如果这个品牌的店铺能在全国开出1000家，不管大家是否承认，这已经成为一个人尽皆知的品牌。
品牌形成之后，产品的销售渠道就从线下变成了线上加线下，几乎是全渠道都可以购买这样的产品。
第四、融资上市。蜜雪冰城成立于1997年，在2021年之前，蜜雪冰城没有进行过一次融资，依然在全国开出了上万家加盟店铺，因为蜜雪冰城是赚钱的，并不缺钱。我们的目标就是做中医馆领域的“蜜雪冰城”，在原有的模式基础上就能快速发展。
在公司努力冲击上市的时候，进行融资，在资本的助力之下，让公司开加盟店的数量再上一个新高度，最终坐稳细分领域第一名的霸主地位，从容递交IPO申请，成为大健康领域的又一个有力竞争者。
大家感觉这个逻辑是否可以在一定程度上振兴中医呢？
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这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
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