创业最美好的故事就是一个创业者进入到了一个行业之后，一做就是一辈子，最终将企业做成了行业内的“隐形冠军”。
可是大多数人创业都不可能那么顺利的，更有可能是干一个失败一个，你就只能不断尝试，直到最后的成功。
为什么会出现这种情况呢？
原因则是我们在决定某件事的时候，大多只是从理论上跑通了这件事。可是在我们实践的过程中，你会遇到各种各样的问题，比如：法律不允许，竞争对手是黑社会，行业存在暗箱操作，消费者并不需要，风口已过等等。任何一个细微变量的发生，都有可能让结果朝着不可控的方向发展。当结果开始变得失控的时候，及时止损就是一种比较聪明的做法，毕竟留得青山在，不怕没柴烧。有些创业者，明知道已经失败了，可是还要卖掉房子做最后一搏，最终的结果就是负债累累，妻离子散。
创业中，专注这个词很重要。因为当一个人在一个行业深耕20年以上的时候，至少会给人一种靠谱，值得信赖的感觉。反而是那些两年换三个行业的创业者会让人感觉有点不靠谱，总是在玩虚的东西。实际上，我们也不要看不起那些经常变更行业的创业者，他们可能会给人一种不接地气的感觉，但是他们其实是比较会变通的一些人，一旦将一件事做成功，就是不得了的成就。
我们以马云为例，他也不是一开始就创业成功的。他最开始做的是老师，后来创业做了一个翻译社，没想到的是，翻译社没有业务，处于亏损状态。为了不让翻译社倒闭，马云只能跑到义乌等地批发便宜的塑料花来养活店铺。
再后来，马云被忽悠到美国转了一圈，这才决定放弃翻译社，进军互联网。当时比较火的网站就是黄页性质的网站，马云想要做中国最大的国际信息库，让所有人都能找到进货渠道，让信息更透明。
做了两年之后，感觉黄页并不符合互联网发展的趋势，终将会被淘汰。于是就卖掉了中国黄页，拥有了第一桶金，开始创立阿里巴巴。
在做了阿里巴巴之后，并没有彻底起飞。真正帮助阿里巴巴起飞的是淘宝，这种C2C的模式才是互联网飞速发展的基础。
随着淘宝用户以及商家的快速增加，才给了阿里巴巴生态提供了最坚实的基础。
再来看国内的团购以及外卖巨头美团的打造者王兴，他也不是一上来就成功的。王兴的第一个项目是“多多友”，这是一款社交应用，功能类似于网页版的QQ。由于当时有很多竞争对手，再加上多多友是网页版，网友丢弃的成本很低，因此没有做起来。
在第一个项目失败之后，王兴又开始了第二个项目“游子图”，这是一款专门针对海外游子的应用，可是由于目标受众太小了，再一次失败。
有了前两次的失败之后，王兴开始做“中国的Facebook”校内网，这一次做对了，用户数量增加的很快。
这本来是一件好事，但是王兴没有钱租额外的服务器了，这是非常头疼的事情。刚好，千橡国际的陈一舟出现了，想要花钱买下校内网，但是价格很低。
王兴是不乐意的，因为王兴知道校内网的潜力，它有可能就是中国的Facebook，未来的增长潜力是无限的。
王兴也试着找了几家投资机构，但是都没有投资，这让王兴非常沮丧，最终以1900万的价格卖给了千橡国际。
谁知道陈一舟刚接手校内网，就拉来了4.3亿美元的融资。校内网后来改名人人网，在美国成功上市，市值最高接近75亿美元。
对于普通人而言，创业赚1900万也挺不错了，但是对于有福建龙岩首富背景以及清华毕业的王兴来说，这笔钱根本不算什么，失去的才是最惋惜的。
卖掉校内网之后，王兴又创立了一个偏向于社交的网站“海内网”，可惜依然以失败而告终。
尽管王兴知道社交领域有无穷大的潜力，但是在接二连三的失败面前，王兴最终还是决定放弃社交领域了。这才有了美团的故事。
就在王兴好不容易让美团从“千团大战”中胜出之后，美团并没有太大的想象力，因为很多人还是不习惯下载美团来搜索优惠券。在发掘外卖领域有机会后，美团外卖顺势杀出，最终让美团坐稳了国内第三互联网市值的位置。
不仅国内如此，就连以工匠精神著称的日本也不例外，任天堂大家都知道吧？这是日本非常有名的游戏公司。但是在此之前呢？任天堂卖过扑克牌、吸尘器，还开过汽车租赁公司以及情侣酒店。
创业能够专注固然是好事，但是在知道走不通的时候，及时调整方向，也是不错的一种选择！
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！
