对于直播带货，大家是支持还是反对呢？
对于消费者而言，我们可能谈不上支持，也谈不上反对，因为只要能买到更便宜的产品就够了。可是对于实体店的商家们而言，他们可能恨透了直播带货，也恨透了电商，因为这些业态的存在，让实体店商家苦不堪言，艰难度日。
近日，杭州四季青里边的常青市场曾经发布的一则通告引发关注。公告指出，禁止商家和外来人员在商场里边直播，初次发现，书面警告。再次发现，没收设备，罚款2万。第三次发现，没收设备，罚款4万。
杭州四季青不仅仅在杭州出名，在国内也相当有名，是国内比较大的服装批发集散地。这里有类似于常青市场的市场20多个，档口就有20000多个。在杭州四季青，你就能发现国内服装流行的趋势，也能知道服装行业的难易程度，堪称中国服装行业的晴雨表。
值得注意的是，常青市场并不是四季青第一个禁止直播带货的市场，有的市场早在去年就开始禁止了。
直播带货没有禁止的时候，基本上家家户户都在直播。进来市场你就能听到一家比一家的直播声音大，很多都是拿着喇叭在那里吆喝，用震耳欲聋来形容一点也不夸张。因为直播的形式越夸张，直播间观看人数就多，销售额就会越大。
现在进入市场，确实安静了很多，但是这里的人并没有减少，反而增多了。
可能很多人就不理解了，为什么直播带货这么流行，这么大的服装市场却不让商家直播带货呢？这不是开时代的倒车吗？
我们如何看待这个问题，就要看我们站在什么位置来思考这个问题了。
如果我们站在商家的角度来思考，这种做法肯定是不好的，因为它严重影响了自己的销售额，少赚了很多钱。
可是我们站在商场的角度来思考问题呢？你会发现它做的是对的，而且这个决定应该更早来做。
因为商场的定位是全国重要的服装批发集散地之一，它吸引的是来自全国各地的服装批发商。这些批发商过来不仅会批发衣服，还会吃饭、住宿，这些都会是市场的潜在收入。
这些批发商为什么会来这里批发衣服呢？因为这里的服装有最流行的款式，有最合适的价格，这些都是吸引批发商的原因。
更重要的是，四季青商场里的商户的主要客户是批发商，而批发商的主要客户则是全国各地消费者，两者之间没有任何的利益关系，只是单纯的上下游关系而已。
正因为彼此之间利益相关，这种关系才能长久。可是在直播带货出现之后，四季青里的商家就开始走零售路线，客户则是来自全国各地的消费者，与自己的下游批发商形成了竞争关系。更关键的是，四季青商家的服装售价比终端零售店的价格低，这就导致更多人选择线上交易，那么线下实体店就会很难经营。如果线下实体店成批倒闭，批发商也就有货也卖不出去，必然会减少来四季青批发的数量和次数，这反过来会真正影响到四季青生态，以及商家自身的利益。
由于直播带货也是互联网的一个变种而已，它最大的特点就是赢者通吃。越能将流量做起来的商家，就越能赚钱。越是不会做流量的商家，越是会被这波洪流淘汰。到最后，四季青真正能赚钱的商家可能也就200家，剩余的19800多家商家也就成了牺牲品。
换句话说，四季青的禁止直播带货策略是正确的，一方面可以确保四季青在全国服装行业的地位，也能保护四季青里不会做流量的商家。
杭州四季青其实只是打响了批发市场禁止直播带货的第一枪，未来肯定还会有更多市场积极相应的，因为当大批发商开始跟终端零售店抢生意的时候，也是这家市场真正衰落的时候。
可能有人会问，这种禁止真的有用吗？因为商场只能禁止商家不在商场里直播带货，但是无法禁止人家在自己的仓库直播带货呀。
总得来说，它的象征意义要比实际意义大很多。而且这也会增加商家的运营成本，会对直播带货现象形成一定的打压现象。
不过这也在此说明，如果我们真的想开终端零售店，最好不要做简单的批发与零售，因为你跟批发商相比没有任何优势。我们最好要从非标品开始做，让产品脱离本身的使用价值，多一些附加价值，不仅竞争小，而且也更容易拥有溢价。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！
