短视频做好了,你的利润也就来了!

短视频做好了,你的利润也就来了!
2023年05月31日 15:40 胡华成

最近一段时间,一直有创业者问我:“短视频之后,会出现什么机会呢?因为自己在短视频时代完全错失了。”

我的答案可能会让大家失望,因为我个人认为短视频的流行时间可能要比人们预期的时间长很多。未来会出现什么机会会很难预测,重要的是抓住当下的这个机会。

为什么会这样说呢?我们可以从媒体的发展阶段来研究一下短视频出现的必然性。

30年前,人们休闲娱乐的方式主要是听广播和看电视。20年前,电脑开始出现,抢走了电视的一部分关注。10年前,智能机时代大爆发,微信成为了智能机时代最大的受益者。更多人开始用微信来交流,人们的注意力也转移到了微信上面,看电视的人更少了。此时也催生了公众号的大流行,热度超越了微博。这也代表着自媒体时代全面到来,只要你能注册一个账号,就可以发表内容。

一开始公众号上也主要是图文内容,有些创作者为了表示与众不同,就开始走纯图片路线,或者是视频路线。不管怎样,公众号依然是图文的天下。

此时今日头条也发现了自媒体的潜力,开始发展自己的信息分发平台。它跟公众号相比,最大的优点就是“内容为王”,你的内容阅读量跟你的粉丝量没有太大关系,只要你的内容选题好,写得好,就可以有超出想象的阅读量。

今日头条的风头一度超过了公众号,但是它们毕竟都属于图文平台,存在一定的弊端。因为有太多人不愿意花时间看文字了,他们想要更刺激的内容表现形式。

短视频也就应运而生了。短视频为什么能够吸引人呢?电视剧40集才能演完的剧情,短视频一分钟内就可能表达完了,节奏非常快,让人直呼过瘾。

更重要的是,短视频直接打开了用户数量的天花板,不管男女老少,是否认识字,都能看懂短视频的内容。

再加上短视频特有的算法机制,确实会让人欲罢不能。

正因为短视频存在一定的上瘾性,一些自制力强的年轻人已经删除掉了自己手机上的所有短视频软件。这让有些人担心,短视频时代是不是过去了?普通人是不是需要研究下一个风口,并且早早布局呢?

如果想要判断下一个风口是什么,就要想一想什么样的内容表现形式会比短视频更让人刺激?

好像很难想出来,我们能够想到的无非就是内容的表现形式更加立体一点而已。比如说:裸眼3D,让你看视频的时候有一种身临其境的感觉。

这只会导致短视频平台的转移,并不会导致短视频的消失。想要彻底打败短视频,真的很难。

既然打不过,那不如立刻加入。可能有很多人还在犹豫,短视频时代真的还有机会吗?不是已经没落了吗?

短视频平台的推荐算法决定了任何人都有机会,这是算法赋予每个人的机会。那些已经赚到钱的千万粉丝大V可能会因为没有动力更新视频,或者是没有灵感更新视频而被算法抛弃。

特别是创业公司,至少都要有一个自己的官方账号,让所有客户能够在短视频平台上接触到你。

可能有很多创业者会表示,我们公司也尝试做了,关键是账号做不起来,因此,也就放弃了。

其实,账号做不起来的主要原因有两个,要么是我们太像一个官方账号了,要么就是我们太不像一个官方账号了。

太像官方账号是什么意思呢?也就是说我们只分享公司的产品,没有任何感情。我们只是在做公司想要做的视频,却没有考虑到用户爱不爱看。

太不像官方账号是什么意思呢?是指一些公司找一些美女跳舞,这类视频虽然流量很大,但是跟公司的主要业务可能没有任何关系,这也是一种流量的浪费。

最理想的状况就是网友知道这是官方账号,但是内容太上头了,就是喜欢看。

这里不得不提破壁机的天花板品牌Blendtec。按理说家庭用的破壁机主要是用来搅拌大豆、肉、大蒜等相对柔软的东西的。可是假设它总是分享这种视频,也不会有太多视频浏览量,它恰恰抓住了网友猎奇的心理,网友让他搅拌什么,他就搅拌什么。他还特别会蹭流量,每当新款苹果发布之后,他就会第一时间买到苹果手机,并且丢在破壁机里,把他搅拌成渣渣。这类视频的播放量很大,而且也突出了产品的特点。这就是最理想的短视频制作模式。

我们做短视频也是如此,不要总是想输出一些有价值的内容,而是输出情绪。情绪价值大于内容价值,情绪价值也等于流量。整个短视频可以加入一些产品的特点,但是只能加入一点点,最多也就20%,剩下的80%必须是情绪价值。这也是为什么有些网红在插入广告的时候说话很快的原因,就是不想让广告的内容盖过了用户的情绪,这就会丧失掉相当大的流量。

如果你一年花了50万的成本,养活了一个短视频创造小团队,但是一年打造出了20亿次的播放量,那么你真的赚大了,这是大牌公司可能要花上千万才能做到的事情。

因此,短视频是一个很好的杠杆,运用的好,可以让公司弯道超车!

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,用颠覆式创新与新商业模式融合,全世界都是你的舞台!

在新商业的世界里,没有被淘汰的行业,只有被颠覆出局的企业,现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板,如果颠覆与重构能力短缺,注定会提前败下阵来。

请记住:没有创新力,哪有想象力;没有想象力,何来竞争力;要想破局突围,必须颠覆原有商业模式,重构新的商业模式!

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