搞懂这九句话，每个老板都可以做战略！_

做公司战略是每个创业者都曾想过，但是又很难下手的一件事情。

毕竟需要注意的点位实在太多了，不知道它到底有几步，也不知道具体的顺序是什么。我将自己通过现实和书籍了解到的一些商业大佬的做战略的方法论做了一些总结，发现只需要搞懂九句话，就能做好战略。

第一、锁时间。公司制定的所有战略都要锁定时间。可以是3年期战略，也可以是5年期战略、10年期战略。战略的具体锁定时间，要根据战略目标的大小，以及团队的综合实力来定。

假如说我们想要成为某个细分领域的老大，但是目前我们的市场份额是0，刚刚创业，想要实现这个战略目标，可能需要10年之久。

可是这个目标对于行业内的第二名来说，只要做对了某件事就成功了，因此，他们的锁定期可能是3年。

不管怎样，我们需要给我们的战略制定一个相对合理的锁定期。最好不要我们定了一个很大的战略目标，结果到期肯定完成不了，那么这个就没有意义了。同理，我们也不能因为目标太大，干脆就不制定实现的时间，这就更不行了。就算你能等，你的团队能等得起吗？

第二、定规模。在我们锁定好达成战略所需的时间之后，那么就要认真思考我们真正想要实现的公司规模。

因为我们刚开始切入的是一个细分领域，第一名的规模可能也就10亿元，而这有可能不是我们的目标，我们的目标有可能是一家百亿规模的公司，甚至是千亿级规模。

我们需要根据行业特性以及自己的野心来制定公司战略。有人感觉自己能够做成一家年营收破10亿元的公司已经很不错了，可以实现财富自由了。而有的创业者则是想要实现更加宏伟的构想，说不定也想做出一家能够与阿里巴巴、腾讯相媲美的公司。

人各有志，不必强求。我们要听从自己的内心来定公司规模。

第三、找赛道。赛道决定了公司的上限，这是天生就注定了的。俞敏洪和马云两个人岁数相差两岁，完全可以算是同一个时代的人。两个人都高考了三年才考上了大学，只不过俞敏洪上的是北大，马云上的是杭州师范学院。不过巧合的是，两个人都选择了英语专业。

毕业之后，俞敏洪兜兜转转选择了英语培训行业，马云则选择了互联网行业。这个赛道上的选择也是两个人财富真正拉开差距的原因。因为就算俞敏洪做到了行业第一名，也不过是千亿规模。可是马云做成之后，公司则是万亿级规模。更加可怕的是，它还能孵化出其他的万亿规模子公司。

如果我们想要实现的规模是1000亿元，但是这个赛道的天花板也只有500亿元，那么就需要换赛道了，不管你多么厉害，也实现不了你的战略目标。

第四、创模式。任何人都可以定下创造一家万亿级企业的目标，可是如何实现呢？这并不是动动嘴就能完成的，而是需要有更优秀的商业模式实现的。

商业模式是一种看不见、摸不着，却能让竞争对手俯首称臣的东西。假如你的竞争对手使用的是最原始的买入卖出赚差价的模式，那么就相当于他们的武器是石器时代的石头。而我们采用的是互联网模式，那么我们的武器就是热武器时代的原子弹。

只要我们造出了这颗原子弹，并且放上一颗，就能让战争结束。好的商业模式就是能让你实现降维打击。

不过好的商业模式需要我们对于人性超深的洞察，需要让产业链上的每一个合作伙伴都能赚到超出正常的收益。

第五、整资源。再好的商业模式，也是需要人去执行的，如果人执行不到位，那么就会让结果出现变形。不过在找人之前，需要先缕一缕手中的资源，将资源整合起来。

创业者身边其实有很多可以利用的资源，因为种种原因，我们并没有去利用，这就造成了资源的浪费。从而让我们走更多的弯路。

第六、搭团队。制定了新的战略之后，需要搭建新的团队。这个新团队需要认同公司的战略，并且有能力去实施这个战略。而如果我们还使用公司原有的团队去实施会很难，一方面有可能是这些人不愿意改变，另一方面是这些人可能能力也不够。

第七、选推手。公司战略定好了，团队也建好了，一定能拿到结果吗？这也是不一定的，公司必须选出一个有能力的推手来推动战略的实施。如果这个团队没有一个公认的领袖，那么团队就会出现互相甩锅的现象，事情也会被搞得一团糟。一个好的推手就是团队的领路人，也是老板的得力助手。老板赋予他一定的权力，他就直接去拿到结果就行了。

第八、划阶段。公司大的战略往往需要比较长的时间来达成。可是团队的耐心可能是有限的，走着走着有些人可能就泄气了，看不到实现的任何可能。对于这种情况，我们不能责怪团队成员，因为这是必然出现的现象。我们需要把战略分成很多个阶段，这样团队成员就知道我们目前到达什么阶段了，也有了一种闯关的感觉，更容易一步步接近目标。

第九、投融资。只要是做战略，想要让公司实现百亿、千亿或者万亿的目标，那么必然要有投融资的思维，这是公司发展的一把利器。有了资本的介入，我们预计10年达成的目标，可能只要5年就实现了。如果没有资本，那么就算我们真的实现了目标，可能需要20年之久。更何况现在的时机更加重要，一旦我们错过了，竞争对手却抓住了，不管我们有多大的先发优势，最终都会成为历史的背景。

我们可以对照一下这九个步骤，看看我们还缺什么，缺少什么就补什么，你的战略目标也终会实现。