跪舔纳粹!效忠元首!你不知道的可口可乐帝国!

跪舔纳粹!效忠元首!你不知道的可口可乐帝国!
2020年07月10日 19:40 包不同的观点

作者:螳螂 来源:开盘叮叮

1886年,纽约港自由女神像揭幕。同年,可口可乐公司成立。

今天,可口可乐俨然已成为美国的代名词之一,随着美国梦传遍四海。

只是,闪闪发光的可乐罐背后,也有不为人知的黑历史。

01

今天我们提到雷布斯,会第一时间认为这是在讽刺雷军,笑话他一切都照抄苹果(乔布斯)。

但在1929年,人们第一时间会想到的是可口可乐的雷布斯,这位美国人成功地把可口可乐卖到了纳粹德国。

在雷布斯的努力下,可口可乐在德销量从每年6000箱上升到了每年10万箱,一切看似顺风顺水。

可是好景不长,随着纳粹德国对民族情绪的不断煽动,德国反美情绪暴涨,可口可乐在德销路遭遇重大危机。

对此,雷布斯想出了一个令人瞠目结舌的解决办法:让德国人以为可口可乐是地道的德国货,那不就没事了吗?

今天,中印矛盾,印度民间大规模抵制中国货。不知道咱们的中国雷布斯有没有办法像当年正牌雷布斯一样瞒天过海,让小米成为印度米。

总之,在希特勒的淫威之下,可口可乐迅速开始了其在纳粹德国的本土化。

雷布斯要求,如果一本杂志的封面是希特勒,那么封底一定要是可口可乐。

可口可乐在德的广告词也被改成“一个民族,一个帝国,一杯可乐。”

而雷布斯的继任者马克思干脆将可口可乐打入德国军部,他用可口可乐的运输车为纳粹输送物资,作为交换,每当德国新占领一个地区后,他就能第一时间接管当地的可口可乐业务。

由于对纳粹德国的支持,可口可乐在德国物资最紧缺的时候都不受战时配给制度的限制,从而获得超量的糖。

在那个不能通过谷歌百度一下的年代,由于可口可乐对纳粹德国的大力支持,大量德国人真心以为可口可乐是地地道道的德国货,属于爱国产品。

以至于后来一位德国俘虏看到美国大兵趾高气昂地对着他喝可乐时,他不无骄傲地说:“看!你们还不是要喝我们的可乐!”

02

1941年,美国加入反法西斯战争,美德禁运,马克思再也拿不到从美国总部运来的可口可乐原浆,这让可口可乐的在德生产线完全停转。

如果找不到解决方案,德国的可口可乐公司将直接倒闭!

焦头烂额之下,马克思一拍脑袋:既然我们造不出可乐,我们换种饮料生产不就好了?

在狸猫换太子的战略思想指导下,德国的可口可乐公司研发出了芬达(在德语中谐音幻想)。

而由于劳动力不足,德国政府允许芬达工厂征召犹太人进行工作。

客观上,这个支持纳粹的芬达工厂拯救了许多犹太人的性命。如果犹太人上不了芬达工厂的名单,基本上就只能等辛德勒的名单救命了。

反过来,在美国,可口可乐总部当然要支持美国正义的反法西斯战争。

可口可乐总裁公开表示,不论军队开进到哪里,公司都将不惜成本,保证每位美军战士只需要花费5美分就可以喝到可口可乐。

至此,诡异的一幕出现了,可口可乐同时在纳粹德国与美国作为爱国品牌存在。

美国大兵一边喝着爱国饮料可口可乐一边攻击纳粹兵。

纳粹士兵一边喝着爱国饮料芬达一边攻击美国大兵。

如果二战最后的结果是德国获胜,或许今天全球最受欢迎的饮料就会从可乐变成芬达。

03

股神巴菲特说:“只要世界上有人在喝可口可乐,我就能赚钱。”

事实上,可口可乐可能是人类历史上单一回报价值最高的股票了。

从1919年上市至今,可口可乐的投资回报达到了46万倍,年复合回报率在15%左右。

如果你在1919年花40美元买下一股可口可乐股票,那么今天,你已从可口可乐身上赚取1800万美元。

当然,前提是你的寿命够长。

目前,可口可乐旗下产品畅销世界超过200个国家,可口可乐单品每日饮用量达到10亿杯,占全球软饮市场的48%。

然而,盛名之下,是重重危机。

近年来,随着人们对健康的关注,可乐等高糖碳酸饮料已不再受欢迎,美国碳酸软饮的销量已连续12年下跌。

在整个行业都不景气的大背景下,可口可乐的业绩难免受到影响。

为此,可口可乐不得不走出舒适区,开始了一系列改革。

可口可乐CEO表示:“可口可乐永远是公司的灵魂,但是公司需要核心品牌之外的东西。”

2017年,可口可乐甚至对内推出“庆祝失败奖”以鼓励创新。

同年,向来滴酒不沾的可口可乐推出气泡酒,正式涉足日本气泡酒市场。

18年,可口可乐以51亿美元收购了拥有4000家零售店的咖啡品牌Costa。

可口可乐轰轰烈烈的全品类活动取得了效果,数据显示,19年可口可乐新品收入达到25%,2018年是17%,17年是13%。

然而,就目前为止,可口可乐的诸多创新产品中并无如可乐一般的革命性产品,可口可乐公司真正的护城河,还是对人类味蕾驯化百年的可乐本身。

这意味着,想要通过新布局中林林总总的新品弥补碳酸饮料市场的长期下滑,恐怕很困难。

可口可乐股价图

数据来源:Tradingview

不过,尽管碳酸饮料在发达国家不受欢迎,但其在新兴市场的销量增长十分明显。

或许,加速打开全球下沉市场、更好地利用其举世无双的护城河,才是可口可乐走向下一个百年的最好道路。

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