4月25日，在武汉举办的微信公开课上，长沙指色姚湘泉以小游戏《超级解压馆》为例分享了该游戏立项开发和产品调优过程的思考。
以下内容略有删减：
长沙指色成立于2014年，2017年开始做微信小程序，也取得过一些小小的成绩，当时单款产品的DAU破800万。2018年初开始布局做小游戏。2018年到2022年一直做一体化的产品，随着“防沉迷”的出现，这种产品受到的冲击很大，当时一下子感觉到了游戏的寒冬，看不到小游戏的方向。很庆幸在2023年年初参加了腾讯的广告年会，有机会让我和优秀的同行一起交流学习，重新了解了市场的变化，让我重新看到了信心跟希望，公司重新调整产品的方向。
公司现在包含有研发和发行（团队），目前规模200人，专注于微信生态。我们公司的新logo，含义是让指尖点亮精彩的世界，我们公司的理念也是拥抱变化，开放分享，希望跟更多的开发者一起把小游戏生态做好。
接下来我跟大家分享一下其中的一个产品案例:《超级解压馆》。
立项创意
在选择产品的时候，我们第一个想的是游戏的题材。最初这个产品题材上我们想用筹码，但是当时感觉可能接触过筹码的人比较少，不符合大多用户。所以我们又重新做了思考，觉得贴近生活的硬币比较符合，也符合泛用户，所以我们最终确定了用硬币去作为产品的题材。
然后在游戏玩法上面，我们也是借这个题材去解决了我们商业化变现的问题。进行了多次打磨，借鉴了海外休闲的元素风格，把饱和度和质感做得很高，所以给用户的感受还是非常好的。
产品调优
在消除品类里有很多做得不错的产品，例如《羊了个羊》和《抓大鹅》。为了产品变得更加有竞争力，我们要做差异化，让产品和其它的有所区别。
第一个方面是降低用户的上手门槛。我们希望用户在前期玩得爽，所以在第5关之前没有去太多地“卡用户”。
第二个方面是加强用户的爽感。在音效上面我们也是做了多次的调试，特别是在细节上面，比如在吧台上面发录音的时候模拟了音乐的声音，还有很多玩家反响合成的音效也非常解压。
因为《超级解压馆》的核心玩法比较单一，我们也怕用户玩久了会没有新鲜感，所以在中期的时候我们也尝试了一些新的想法，比如尝试（添加）一些其他的小玩法去增加用户的新鲜感。经过尝试，发现效果还是比较明显的，而且目前我们已经把其中的一个玩法独立出来做成游戏，得到的数据表现也非常不错。
在产品的长期目标上，我们做了中期跟长期的一个规划。我们觉得用户在初期其实是没有短期目标的，玩了以后没有太多其它可以体验的东西。所以在第一个阶段，我们做了扭蛋机，让用户有收集的欲望。为了用户有更长期的追求目标，我们做的这个方案从数据上面来看，对于用户时长来讲还是增长比较明显的。
前面说了产品的调优好的地方，跟大家说一下我们之前踩过的一些坑。我们最初的时候觉得骰子玩法比较单一，希望能够把更多的玩法给到用户，让用户去体验更多的模式。但是效果感觉很鸡肋，从数据上看，基本上没有超过5%的用户去体验这个挑战模式。
还有在产品的数据打点上面，我们也做了精确的分析，大家可以看一下这个图。
黄色的合成的数字，蓝色是平均用户观看视频的次数。很明显我们在1~5的时候，用户基本上是不用看视频的。所以精准的数据打点也可以帮助我们做商业化的分析和调优。
12月初我们调整了版本，把用户的难度降低，发牌的数量从20-30降低至10-20，从数据上看，广告渗透率提升了不少。
总结
1．美术：美术上面我们要把它打磨得更细，让用户感觉这是一个精品游戏。
2．音效：我们要给用户有一个愉悦的感受。
3．手感：要让用户感觉更加流畅。
4．给用户长期追求目标。
小游戏发展了很多年，我觉得游戏的创意其实来自于生活，随着短剧的爆火，其实用户对于碎片化的需求越来越多，包括现在的用户习惯也在慢慢改变。之前人们用着各种各样的APP，但是现在我们已经开始在微信小程序里面去搜索去使用了。这说明用户的习惯已经开始慢慢的改变，包括现在大家的生活节奏很快，碎片化的时间越来越多，其实小游戏是非常符合利用碎片化时间这种场景的。
《超级解压馆》的成功也离不开研发团队的配合和信任。《超级解压馆》的制作人是清华毕业的，学的是交互设计，所以对游戏的要求非常高，特别是对于游戏的细节，所以我觉得他们能把产品做好也是有原因的。
最后我给大家分享一下我对小游戏的一些看法。我觉得我们从18年到现在，一直都在微信小游戏的生态深耕，也经历了很多次市场的变化，我觉得不是没有市场，只是现在还没有做出更好的产品。市场一直都有，只要我们能够做出更好的产品，就一定会达到我们想要的结果。
最后如果希望一起交流产品的话，可以加上我们微信，我希望能够跟更多的开发者一起探讨，为维系生态做出更好的产品出来，谢谢大家。
