在农村电商发展过程中，行业的先行者必定遇到了很多问题，但要在这场厮杀中幸存，一颗清醒的头脑至关重要，因为对手不仅是同行，更有制约其发展的现实境况和自身不足。农村电商这颗农民的摇钱树，迟迟不能有所突破，反而问题越来越多，到底该如何看待农村电商遇到的问题？
电商人才紧缺问题
各行各业都缺专业人才，这是共识。虽然城市电商趋近饱和，但电商人才依然稀缺，更何况农村电商了。一定要可观对待人才紧缺的问题，其实短期的培训加实践，可以迅速补上缺口。但是人才也有层次之分，对于一般的操作性人才，短期培训，只要收入与工作环境不错，可以迅速上岗；而管理型、技术性人才就要复杂些，这个要看企业的文化、团队的凝聚力和人才对企业发展愿景的判断，符合一般企业管理人才的流动规律。
清晰的发展模式
农村电商涉及的环节很多，需要因地制宜，不断摸索和实验出自的路子，这就是模式。农村电商卖货郎就是典型的农村电商成功案例。
卖货郎是一家结合B2C+B2R+O2O模式的综合型农村电商服务平台。卖货郎商城2015年1月25日试运营上线至今，已开拓县（市）级运营中心上千家，遍及辽宁、山东、江苏、河南、安徽、河北、湖南、湖北、四川、广西、海南、江西、陕西等20多个省，已布设村（社区）级线下实体O2O店面（电子服务站）近万家，已形成了庞大的互联网体系，实现中国农村的信息和服务现代化，让农村与世界同步。
把握好角色定位
角色定位就是政府角色定位前面的模式，市场的主题毕竟是企业，政府推动产业发展，应该把握好角色定位，划清与市场的界线，让产业可持续地良性发展。
政府的作用举足轻重，俗话说政府是风向标、催化剂、定心丸，政府清晰的战略；政府出台的政策；政府政策的稳定，都决定了县域电商如何发展；发展情况；发展结果。多以政府对一个企业而言十分关键。
想要加快农村电商发展也要做好下面三项工作
①坚持打牢基础。一方卖弄是产业平台建设，配套的通信、物流包装等产业链建设问题。另一方面是人才问题，电商人才的稀缺，要把培训实践性人才作为一件大事，同事引进企业人才
②大小兼顾。大的战略问题要研究，小的战术问题要考虑；大的企业要引进，小的创业要扶持。宏观和微观层面都要考虑到，细节决定成败。
③创新发展。品牌营销同样适用农产品，虽说“酒香不怕巷子深”，不管你多香的酒都怕没人买。农产品营销也要有适合自己的销路，合理利用资源。
农村电商是越走越远，但是越走越难，以卖货郎为首的农村电商先行者，解决“三农”问题的同时，实现社会主义新农村建设，带农农民致富奔小康，扶持农村电商创业者。
