制造企业往往需要管理众多资源，从人力、物力到工具、运输等等，尤其是以项目为主或非标程度高的制造企业，对资源管理的要求更是严格。如何在面对复杂多变的情况顺利完成工作计划？如何让专业技术人员在一定的工时或计划时程内协作，按照计划内所需的供应、管理调度现有资源跟未来资源？这些都是计划人员的课题。
资源与计划
我们可以将资源可分为三大类：设备、劳动力、物料。
设备：生产、运输、仓储、工具、场地
劳动力：不同职能、专业技能、技能级别
物料：原料、在制品、半成品、最终产品
当有任务需求时，计划人员就需将这三方面的资源集合在一起，在有限的范围内，计划这些资源的使用。而所有任务需求及资源使用都有约束及限制，所以资源需要加以计划，以确保能按照项目的实时计划编制资源的使用和供应，将项目所需要的资源按照正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。
资源计划的挑战
复杂的资源计划：资源计划的过程复杂，不仅牵涉到资源的使用，还需跟项目、任务相关联
如何尊重并体现业务特性：实际运用的资源计划必须体现不同的业务特性
如何快速应对各种意外与变化：在执行过程中会发生意外与变化，快速应对的能力是关键
基于过去的持续改进：基于过去的经验去改进业务，避免问题重蹈覆辙
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达索系统DELMIA Quintiq一体化资源计划优化
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