第十三届中国智能制造高峰论坛
CEO圆桌讨论
智能制造开启高质量发展新征程
2024年3月28-29日，在中国中小企业发展促进中心的指导下，由湖北省中小企业服务中心、e-works数字化企业网主办的第十三届中国智能制造高峰论坛暨第二十一届中国智能制造岁末盘点颁奖典礼圆满落幕。
会上国家智能制造专家委员会委员、e-works CEO黄培博士邀请了南京华信藤仓光通信有限公司总经理李威、力诺集团股份有限公司副总裁兼数智应用研究院院长刘兴村、长春合心机械制造有限公司董事长胡天伟以“智能制造开启高质量发展新征程”为主题展开了讨论。本文根据圆桌讨论内容整理而成。
圆桌讨论
参与嘉宾
从左至右分别是：
主持人：e-works CEO黄培博士
参与嘉宾：
◉ 南京华信藤仓光通信有限公司总经理李威
◉ 力诺集团股份有限公司副总裁兼数智应用研究院院长刘兴村
◉ 长春合心机械制造有限公司董事长胡天伟
对话内容
黄培：在刚刚结束的两会上，新质生产力首次被写入政府工作报告。如何理解新质生产力？制造业应从哪些方面形成新质生产力？
胡天伟：我认为在企业的经营过程当中，一切能够提升效率的手段都可以理解为新质生产力。哪里有痛点，哪里就有商机，哪里就有新质生产力的发展空间。合心机械在发现经营痛点后就开始着手进行数字化转型，并在数字化转型的基础上，向智能化迈进。通过自身的努力，不仅解决了管理痛点，还形成了独特的数字化的产品和服务。总而言之，我认为新质生产力就是利用新的技术来解决自身的痛点。
刘兴村：我认为新质生产力分为三个要素。首先是技术革命性的突破，例如数字孪生、大数据、云计算、5G、工业互联网、区块链等，以这些新兴技术来赋能智能装备、智能制造、智能产品、智能服务。其次是生产要素创新，过去生产要素有四种，土地、资源、劳动力和技术，现在还要加上数据要素。从技术要素方面来说，我认为应该是用智能赋能制造，推进数字化转型；从数据要素方面来说，要将数据转化成信息，再转化成知识，最后形成智慧，这就要求企业进行大数据建模，运用先进的算力算法进行深入分析，最后通过科学合理的应用方式转化为推动企业发展的动力，形成企业宝贵的数据资产。第三就是产业深度的转型升级，企业需要对商业模式、营销模式、研发模式、制造模式、运营模式、服务模式和决策模式进行数字化转型升级。
李威：我非常赞同两位嘉宾的看法。我认为新质生产力是依靠各种新的要素、新技术、新理念促进生产发展。从企业的竞争的角度来说，要从三个方面形成新质生产力。第一个就是提供成本更低的产品，第二是提供质量更高的产品，第三是如何快速的将客户需求变现。企业需要围绕这三个方面，引入新的技术和要素来促进生产力的提升。
黄培：我认为，新质生产力、新型工业化、制造业高质量发展相对来说比较宏观。对于企业来说，我们可以把智能制造作为主攻方向，数字化转型则是实施智能制造的方法论或策略，工业互联网是推进智能制造的基础设施。
黄培：当前，制造企业面临巨大的生产压力。在这种背景下，企业推进智能制造应该踩刹车还是踩油门？
李威：我觉得要从两个方面来看。一方面，整个经济发展是从波峰到波谷，再回到波峰和波谷的，是不断变化且变化不会归成直线的，所以我们要正视企业发展过程中的波折。其次，国内的企业非常的“卷”，有很多企业到了国外也还在“卷”。那么即使处在经济的波谷期，为了将来能继续保持竞争力，企业需要通过推进智能制造夯实、提升竞争力基础。
刘兴村：力诺集团作为一个多元化的企业，在经济下行的阶段一直坚持“抓住机遇，控制风险”的原则。我认为，在这个时期，我们要踩油门往前，但也要根据企业节奏控制风险。按照发展节奏和企业实力，对公司的战略发展、客户需求、市场的行情以及内部的资源做及时调整。同时，要遵循“整体规划分段实施”的策略，一步一步达成智能制造建设目标。
胡天伟：我认为企业之所以感到压力，一部分原因是由于企业的专业性和竞争力不够。这时就需要企业对自己在行业的定位有所审视，通过推动智能制造能不能让企业向上再晋升？如果踩油门能够让企业更加专业，更有竞争力，那么就放手去做。如果在市场竞争地位已经处于劣势的情况下，贸然投入很大成本推动智能制造，有可能会加剧企业下滑速度。不同的企业需要不同分析，在竞争优势不足的情况下，需要企业缜密的计划、量力而行。
黄培：人才是制造企业推进智能制造的重要基础，制造企业需要配置哪方面的人才？如何培养智能制造人才队伍？
李威：配置什么样的人才和企业的性质有一定关联。以华信藤仓来说，我们体量不大，产品种类主要针对光纤、光缆领域。因此，我们培养人才的重心是从企业内技术和制造领域的高层人员里培养出精通相应智能制造技术的专家，并将其培养成公司CIO，再由这些专家作为公司智能制造提升和推动的领军人物。同时借助外脑，共同提升整体智能制造水平。
黄培：我在以前提出过“两个百分之一”理论，即推进数字化每年的投入至少是制造企业营业额的1%；从事数字化的人员，也至少占企业专职员工的1%，但还有很多企业没能达到这个标准。
刘兴村：企业制造有三个流程，一是端到端的业务流程，二是产品全生命周期流程，第三个是制造周期流程。力诺集团在端到端的业务流程上主要使用ERP进行业务打通，因此我们有很多信息化人才；产品全生命周期与产品研发、生产有关，所以我们招募了很多智能化、工业4.0先进技术领域的人才；在制造周期流程方面，企业需要考虑智能制造顶层规划设计、招标、采购、厂房建设、设备安装调试、生产运营等内容，需要更全面的人才，如顶层设计规划人才、精益管理人才、自动化人才、信息化及数字化应用相关人才等。目前力诺建立了数字研究院协助集团公司进行人才配置和建设，同时力诺也要求每个二级公司搭建人才组织架构和人才激励机制，通过人才发展双通道，更好地培养和保留人才。
胡天伟：不同类型的企业对智能制造方面人才的需求、深度是不一样的。以合心机械为例，我们对人才需求是多方面多层次的，如自动化、数字化、人工智能、网络通讯等人才。此外，合心机械更期望能够自主拥有和培养这些人才。因此，合心机械提出了三种培养人才办法，第一是来自于应届生的招聘和培养；第二是把员工、骨干外派进行学习培训；第三是在我们自己不具备某些人才培养条件的情况下，引入外脑。通过这三个方法，我们的人才培养效果已经取得了一定的成效。
