原“中国私募股权投资”
每日分享PE/VC行业权威新闻资讯
来源：PE星球
文：韦亚军
一家成立不到两个月的公司，正在以一种极其罕见的速度进入全球贸易的核心网络。
一家成立不到两个月的公司，正在以一种罕见的速度进入全球贸易的核心网络。
2026 年 8 月成立于上海的创拾觅深（Transmission），可能是近期少见的一家“Day 1 就开始国际化”的 AI 公司。
公司成立至今不到两个月，已经先后进入西班牙、葡萄牙、东盟等市场的政企合作网络；成为 Oracle（甲骨文）上海 AI 创智中心成员企业；与海外商会、政府及产业机构建立采购合作关系。
而在今年 10 月，创始人宋天成还将受葡萄牙住房与基础设施部长Miguel Pinto Luz邀请，前往里斯本参加相关国际经贸活动，并与长沙市副市长同台发言。
更特别的是，这家公司并不是一家传统意义上的“出海服务公司”。
它真正想做的，是用 AI 重构全球 B2B 贸易里一个存在了数百年的问题：
“
世界上从来不缺买家，也不缺工厂，真正稀缺的是——让双方找到彼此。
一家成立不到两个月的公司，为什么已经在全球跑起来？
按照传统创业逻辑，一家刚成立的 AI 公司通常会先花几个月做产品、找 PMF，再寻找第一批客户。
创拾觅深选择了完全不同的路径。
先进入全球贸易网络，再把 AI 产品嵌进去。
公司成立后，很快便开始与葡萄牙、中国—葡萄牙工商机构、西班牙埃斯特雷马杜拉自治区、菲律宾达沃等海外政府及商协会建立合作关系。
9 月，公司参与在上海举办的中国企业出海西班牙·埃斯特雷马杜拉投资论坛，并围绕 AI 跨境采购分享实践。
同月，创始团队又受邀前往菲律宾达沃参加 ASEAN Innovation Summit，并分享 AI 如何帮助全球企业提升跨境采购效率。
到了 10 月，创拾觅深又将出现在葡萄牙里斯本的国际经贸活动现场。
这种速度背后，一个明显的信号正在浮现：
创拾觅深并没有把自己定位成一家“中国企业出海服务商”，而是从第一天就在建立一个全球买卖双方都能进入的贸易网络。
这也解释了为什么它需要在公司成立之初，就同时进入政府、商会、产业机构和企业网络。
因为对于它而言，真正有价值的不是“认识多少人”，而是：
谁手里有真实采购需求，谁掌握真实供应能力。
甲骨文为什么会在这么早的阶段出现？
创拾觅深另一个值得关注的信号，是它与全球软件巨头 Oracle 的关系。
公司成立不到两个月，已经成为Oracle（上海）AI 创智中心成员企业。
这件事本身并不意味着 Oracle 对公司进行了股权投资。
但对于一家刚成立的 AI 创业公司而言，它至少释放了一个非常明确的信号：
创拾觅深正在把自己放进全球企业级 AI 软件生态，而不是停留在传统贸易中介的逻辑里。
这也恰好对应了创拾觅深正在做的事情。
过去的国际贸易，依赖的是销售、采购、代理商、商会、展会以及大量人工沟通。
而创拾觅深试图做的是：
把这些原本依赖人的连接关系，逐渐变成 AI 可以理解、匹配和执行的数字网络。
甚至产品还没有正式上市，已经有人愿意付钱
比海外活动和机构背书更值得关注的，是创拾觅深的商业验证。
公司近期正在发布一款面向中国制造企业的新产品：
AI 全球销售助理。
它并不是传统意义上的 CRM，也不是简单的“AI 写邮件”。
企业输入自己的产品、产能、市场和客户画像后，AI 会持续寻找全球潜在买家与真实采购需求，并完成客户识别、需求分析、多语言沟通、报价和后续跟进。
换句话说：过去一家工厂需要招聘海外销售团队，自己寻找客户、加 LinkedIn、发邮件、参加展会、跟进询盘。现在，它试图让 AI 成为这支全球销售团队。
更有意思的是：
产品还没有正式大规模上市，已经出现客户签约并完成付款。
对于一家成立不到两个月的公司来说，这可能比“产品有多少功能”更值得关注。
因为这意味着它正在验证的不是一个技术 Demo，而是一种新的商业模式：
中国制造企业，是否愿意直接为一个 AI 全球销售团队付钱？
但创拾觅深真正想解决的，可能不是“帮工厂找客户”
如果只做到这里，它依然是一家不错的 AI Sales 公司。但创拾觅深真正的野心显然更大。
因为它同时在做另外一端：
AI Buyer Agent。
也就是说，未来海外采购商提出一个需求：
我需要什么产品、多少数量、什么认证、什么价格、什么交期？
AI 不再只是帮采购员搜索网页，而是直接在全球供应网络中寻找、筛选、验证供应商。
于是，一个非常有意思的结构出现了：
一边是 AI 找需求，一边是 AI 找供应。
左边代表买家，右边代表工厂，中间不是一个传统 B2B 平台，而是一层 AI 网络。
这可能才是创拾觅深最值得关注的地方。
它真正想做的，可能是“全球贸易的 AI 基础设施”
全球贸易最大的矛盾，从来不是没有工厂，也不是没有订单。而是大量信息根本没有被连接起来。
一个欧洲采购商可能知道自己需要什么，却不知道中国哪一家工厂真正适合。一个中国工厂拥有足够好的产品，却不知道世界上哪个企业正在采购。
过去，这个连接问题由人完成：贸易公司、代理商、销售、采购经理、商会、展会、中间人。于是全球贸易形成了一个巨大的“人工连接网络”。
问题是：
人的数量永远有限。
一个海外销售一年能够覆盖多少客户？一个采购员一年能够调查多少供应商？一家贸易公司能够同时维护多少个国家？这也是为什么全球贸易长期存在大量中间环节。
创拾觅深的判断是：
AI Agent 可能第一次让这个连接网络具备无限扩张的可能。
一个工厂可以拥有自己的 AI Sales Agent，一个采购商可以拥有自己的 AI Buyer Agent。当两个 Agent 都真正理解自己的企业、产品、价格、交期、认证、客户偏好和交易历史之后，未来的全球 B2B 交易，就不一定需要从“人找人”开始。
而可能从：
Agent 找 Agent。
这也是为什么它需要“Day 1 国际化”
创拾觅深的一个反常选择是：
没有先做一个只服务中国市场的 AI 产品，再考虑海外。
而是从成立第一天开始，就同时建立海外买方网络、政府及商协会网络，以及中国供应商网络。公司核心团队中，也已经有多位外籍成员参与全球业务。
在创拾觅深看来，这不是“国际化包装”，而是产品本身的一部分。因为如果未来要做全球贸易基础设施，那么：
全球网络本身就是产品。
没有海外买家，AI Sales Agent 就没有真正的需求；没有中国供应商，AI Buyer Agent 就无法完成交付；没有政府、商会和产业机构，早期很难获得足够高质量的真实需求；没有大量交易反馈，AI 也无法持续学习什么样的买家是真实的、什么样的供应商值得推荐。
所以它真正需要建立的，不只是软件，而是一张网络。
从“卖软件”，到“拥有一张全球贸易网络”
这也是创拾觅深商业模式最值得观察的地方。
如果它最终只是向工厂收取 AI SaaS 订阅费，它会是一家 AI 软件公司。但如果 AI Sales Agent 不断带来真实海外订单，同时 AI Buyer Agent 不断带来真实采购需求，那么公司的价值就会发生变化：
软件只是入口，交易网络才是终局。
未来，网络上可以继续叠加支付、物流、保险、验货、融资、合规等服务。
也就是说：今天它卖的是 AI 销售助手，明天可能连接的是采购需求，再往后，连接的可能是完整的全球 B2B 交易基础设施。
这也是为什么创拾觅深一直强调一个概念：
Agent-to-Agent（A2A）B2B Trade Network。
不是让一个人拥有更多工具，而是让一家企业拥有一个可以在全球市场中代表自己行动的数字分身。
一个成立不到两个月的创业公司，为什么敢从“全球贸易基础设施”开始？
答案或许就在创始团队身上。创始人宋天成并非典型的 AI 创业者。
他毕业于曼彻斯特大学数学专业，此后长期从事国际贸易和供应链业务，曾任职于苏美达股份，并负责北美等国际业务，深度参与德国默克、中国企业海外工厂建设、中伟摩洛哥项目、远景动力美国项目等大型跨境设备采购与供应链项目。
换句话说，他不是先学会 AI，再寻找一个 AI 能解决的问题。而是先在全球贸易里做了多年，亲眼看到：
为什么买家找不到工厂，为什么工厂找不到买家，为什么大量价值被中间环节吞噬。
现在，他试图用 AI 把这个问题重新做一遍。这也是创拾觅深与大量 AI 创业公司的区别：
它不是从技术出发寻找场景，而是从一个真实存在了几十年的商业问题出发，等待技术第一次变得足够成熟。
从 Transaction 到 Mission
创拾觅深把自己的英文品牌定义为Transmission。TRANS，是跨越；MISSION，是使命。而它正在尝试做的事情，也越来越清晰：
让全球需求流动，让中国供应能力流动，让原本无法连接的企业直接连接。
如果说过去二十年的 B2B 平台解决的是“让你看到更多供应商”，那么下一代 AI 贸易基础设施真正要解决的可能是：
“替你找到最应该交易的那一家。”
一家成立不到两个月的上海创业公司，现在正在试图回答这个问题。它能否真的成为全球贸易的新基础设施，还有很长的路要走。但至少目前，一个颇有意思的事实已经发生：
它还没有真正开始大规模销售，全球网络却已经先开始形成。
而这可能正是 AI 时代创业公司最值得观察的一种新路径——先建立网络，再让智能体在网络上运行。
