无招回归钉钉，第一把火就是改革考勤制度，我看了一下具体的细节，只能说：接下来，钉钉要大变样了。
不过，今天想聊的还不是无招对钉钉的改革，而是从无招回归钉钉背后，看职场的一个铁规则。
无招回到钉钉，肯定得到了阿里巴巴现任 CEO 吴泳铭的支持。
实际上，吴泳铭和无招的渊源不浅。
1）2010 年，无招接受吴泳铭的邀请回到阿里巴巴，并先后参与了“一淘”和“来往”项目。
2）2021 年，无招离开钉钉创业，获得了元璟资本的投资，而元璟资本的创始人也正是吴泳铭。
这让我想起曾经和一个 SaaS 创业者聊天，他告诉我，选择高管最重要的，是“能不能把自己的后背放心交给他”。
换句话说：对于最核心的岗位，能力当然是基础，但是信任才是第一位的。
在大部分情况下，如果候选人的能力差异不是太大，那么“信任”就是决定性的因素。
所以，很多 CEO 的创业伙伴都是自己的同学、朋友，这并不是没有原因的。
在我职业生涯的早期，我一直拒绝承认这一点，因为我始终认为能力才是第一位的。
但是随着工作经验的增长，特别是随着我也开始带团队，我越来越认可这个观点，那就是：在职场上，做人比做事重要；选对老大，比选对项目重要。
和大家分享几点我的经验：
1）贵人是我们人生最大的助力之一
如果遇到值得托付的贵人，大家不要太斤斤计较，要舍得付出。当然我不是鼓励大家去“跪舔”，而是说，真心才能换回真心。
比如，我当年能去Oracle，就是因为一个朋友特别认可我，从而帮我内推。
而他认可我的原因，除了我的专业能力，也源于我不求回报的帮他忙；
2）人走了，茶不要凉
离开公司，是因为个人的职业选择；但是离开公司，不代表不认可领导，也不代表不会和领导再度产生交集。
如果遇到好的领导，时刻保持联系，看自己能不能帮到他的忙，这样到了关键时刻，他才会想到你。
3）做事，也要做人
我观察了很多同学，有些同学在职场上不顺，我觉得不是能力问题，而是性格问题。
比如有些同学比较冷漠，不会为其他人考虑，更不会为他人主动付出；
还有些同学性格比较暴躁，动不动就出口伤人，或者太急于达成自己的目的，忽略了对方的利益。
这些毛病如果不改，他们还要吃很多亏。
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